建设工程项目管理主讲人：聂增民中中国国石油一建工程管理部石油一建工程管理部www.fdc01.com房市金碟中中国国石油一建工程管理部石油一建工程管理部聂增民电话:0379-5972203传真:0379-5972203邮编:471023E-mail:nzm@cpfcc.bizwww.fdc01.com房市金碟一级建造师职业技术能力1具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。2能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。3具有丰富的施工管理经验和资历，具有较强的施工组织能力，能保证施工质量和安全生产。4有一定的外语水平。www.fdc01.com房市金碟一级建造师职业资格考试大纲1Z100000综合知识和能力考试（1）建设工程经济1Z200000综合知识和能力考试（2）建设工程项目管理1Z300000综合知识和能力考试（3）建设法规及相关知识www.fdc01.com房市金碟1Z400000XX专业和能力考试（4）建设工程项目管理§§企业管理§回顾展望-1-2-3§-4危机§成功特质-5§杰出企业管理-6§-7------------www.fdc01.com房市金碟鲁布革工程鲁布革工程是改革开放后中国水电建设史上第一个引进外资、对外开放的国家重工程。鲁布革水电站位于云南省罗平县与贵州省兴义县交界处，系红水河流域南盘江支流黄泥河最下游的一个梯级电站。装机为4台15万千瓦的发电机组，总容量为60万千瓦，年发电量27.5亿度，工程概算总投资8.9亿元。该工程包括首部枢纽、引水系统、厂里枢纽三大子系统。引水系统工程的引水隧洞，总长9382米（其中水电14局先期掘进近600米），衬砌后内径8米。工程于1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。1992年12月，鲁布革电厂工程通过国家竣工验收。从1998年7月1日开始，鲁布革电厂率先在云南电网中实施无www.fdc01.com人值班（少人值守）管理模式运行。至房市金碟1999年12月31日，鲁布革电厂已累计发电252亿kW·h。工程施工工程施工:首部枢纽采用围堰一次断流、隧洞导流、基坑全年施工方式。根据世界银行规定，使用该行贷款建造大型工程或购买大型设备，都要进行国际性竞争招标，从世界银行各成员国中选择承包商。引水系统工程由水电部委托中国技术进出口公司，于1982年组织了国际招标，标底为14958万元。当时国际上8家大承包商进行了投标，最后，日本大成公司以低于标底43.42%的8463万元标价中标，比我国参加投标的水电14工程局与外国联营的投标体投标标价低www.fdc01.com房市金碟3600万元。日本大成公司鲁布革工程施工项目管理组织日本大成公司建立了精干的管理机构和严密的劳动组织，组成“鲁布革大成工程事务管理所”（简称大成工事所），全权负责该项工程。大成工事所与大成海外事业部所属各职能部门之间构成典型的矩阵式组织，从项目组织内部，呈直线职能式结构。大成公司派遣了30多名管理人员、技术人员，组成项目管理部（以下称工事所或项目）。根据项目的工作划分和实际需要，向各职能部门提出所需要的人员的数量、条件、工作时间，由职能部门推荐人员，协商确定。在工事所（横向）内，由所长领导；同时，纵向以所在部门为后盾，每个人还要听从原部门的业务指导和调遣，形成矩阵式组织。在项目内部，形成小跨度、4层次的所长—课长—系长—工长的分层及个人负责制结构，各管理部门（或层次）一律不设副职，充分授权。作业层劳务人员仍从我国水电14局就地招聘，实行劳务合同制。按照“先培训、考核，后上岗作业”的办法，组织成300~500人的精干作业层。在劳务工人中培训使用多面手，按一专多能、工种配套、混合编班、工班搭接的原则合理使用劳务作业人员，减少劳务定员，实现均衡作业，提高施工生产效率。劳务人员根据施工需要按月（或季）进出。www.fdc01.com房市金碟项目管理☆进度控制与计划管理：形成一个以总体进度网络计划为核心。把时间、空间、资源、信息等各种活动纳入计划轨道，统筹安排。计划实施动态管理，强调计划控制和反馈。按计划均衡组织施工，不以高指标作为奋斗目标，而是按计划求得稳定持续的高速度。并用经济手段进行调节。☆总体施工规划和主体施工方法：“短进尺、多循环”施工安排；隧洞主体工程采用的科学施工方法和措施，“圆形断面一次开挖成型”；按“宁欠挖，勿超挖”的原则，控制径向超挖量和混凝土衬砌量；全断面一次衬砌成型技术；出碴及运输措施；汽车转向盘调车和二次倒运出碴等☆配套适用技术:如：隧洞欠挖岩石凿除技术，控制了径向超挖量。SEC法（水泥裹砂法或称分次投料法）配制混凝土技术，改善混凝土性能、提高混凝土强度、和易性好、机械磨损小。在同等强度条件下可节约水泥5~10%。☆适用的设备选型和配套：在设备选型上，不盲目追求某一两种机械设备（单机）的先进性和高性能、高效益，而是选用投资小、效益高、使用可靠、操作简便、适用工程的设备，并注重配套，实现“一机多用、匹配得当、配套www.fdc01.com成房市金碟龙、整体优化”，充分发挥设备群体作用。效果引水系统工程1984年11月24日正式开工，引水隧洞单口单工作面月掘进平均222.5米，月衬砌平均220米，相当于当时国内施工水平的2至3倍；单口单工作面最高月掘进373.7米，最高月衬砌285米，均超过了日本的最高记录，达到了钻爆法施工的世界先进水平。全员劳动生产率为4.57万元/人·年，原计划1988年12月完工，实际工程进度提前5个月。大成公司所承包的鲁布革引水隧洞工程的进度之快，作业安全和工程质量之好，是国内隧洞施工中少见的。同时也取得了显著的经济效益，据测算，在工程施工中共节约费用达4297万元。www.fdc01.com房市金碟我们从鲁布革走来（第十四工程局）----纪念国务院推广鲁布革工程管理经验15周年1987年建设部召开了以推广鲁布革经验为主题的全国施工工作会议，这次会议全面总结了鲁布革工程管理的经验。在有关文件中把实施项目法施工作为一项重要的改革政策提了出来。在全国掀起了学习鲁布革经验的高潮。☆鲁布革冲击1987年8月16日人民日报发表了《鲁布革冲击》一文，随后发表了《鲁布革人的呼唤》，建设部等五部委组织全国18家（后推广到50家）大型施工企业推广鲁布革经验，创建总承包企业，进行综合改革试点。☆项目法施工的飞跃☆在与国际接轨的道路上www.fdc01.com房市金碟§-1建设工程项目管理原理一、项目二、项目管理三、项目管理项目管理的内涵规划与动态控组织理论制四、总承包理论五、采购模式六、风险管理七、项目经理八、工程监理九、发展趋势www.fdc01.com房市金碟一、一、项项目管理的目管理的内内涵涵1、项目的定义2、项目基本特性3、项目管理的内涵中国第一套催化裂化装置www.fdc01.com房市金碟11、、项项目的定目的定义义项目（Project）是为完成某一独特属性的产品、服务或任务所做的一次性努力。其基本特性表现为一次性、独特性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性等。项目经常被分成容易管理的部分，这些部分称为子项目（Subproject）。中国第一套催化裂化装置www.fdc01.com房市金碟??项目与运作有组织的活动分为：项目与运作项目是为完成某一独特的产品或服务中国第一套催化裂化装置所做的一次性努力。www.fdc01.com房市金碟？项目的分类?按层次分:宏观；中观；微观。?按大类分:工程；非工程。?按行业分:建筑；制造；农业；矿业…?按性质分:研制；技改；引进；产品开发…中国第一套催化裂化装置www.fdc01.com房市金碟2、项目的特征与属性?项目的特征:①一次性;②目标的明确性;③整体性。?项目的属性：①唯一性；②多目标性；③非重复性；④生命周期属性；⑤相互依赖性；⑥冲突属性。中国第一套催化裂化装置www.fdc01.com房市金碟？项目生命周期的四个阶段工作量0CDEF时间www.fdc01.com房市金碟？概念阶段这一阶段主要有七个方面的工作：①一般机会研究；②特定项目机会研究；③方案策划；④初步可行性研究；⑤详细可行性研究；⑥项目评估；⑦商业计划书。中国第一套催化裂化装置www.fdc01.com房市金碟？开发阶段----共有十二项工作---1)背景描述;2)目标确定;3)范围规划;4)范围定义;5)工作分解;6)工作排序;7)工作延误时间估计;8)进度安排;9)资源计划;10)费用估计;11)费用预算;12)质量计划与质量中国第一套催化裂化装置保证。www.fdc01.com房市金碟？实施阶段---共有十三项工作---1)采购规划;2)招标采购的实施;3)合同管理;4)实施计划;5)安全计划;6)项目进展报告;7)进度控制;8)费用控制;9)质量控制;10)安全控制;11)范围变更控中国第一套催化裂化装置制;12)生产要素管www.fdc01.com房市金碟理;13)现场管理与环境保护。？收尾阶段---共有七项工作---1)范围确;2)质量验收;3)费用决算与审计;4)项目资料验收;5)项目交接与清算;6)项目审计中国第一套催化裂化装置;7)项目后评www.fdc01.com房市金碟价。？建设工程项目的全寿命周期---包括---1)决策阶段;2)实施阶段---其中---;实施阶段包括设计3)前使用阶段的准备阶段、设计。阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。中国第一套催化裂化装置www.fdc01.com房市金碟项目生命周期（建设类）（Phase&Pro