首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
房地产企业成本控制体系与合同管理
房地产企业成本控制体系与合同管理
20
人浏览
9
人下载
房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制体系组成★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制体系董事会/总经理专业成本顾问成本控制项目经理财务项目估算师项目工程师和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制流程初步估算总控制目标项目工程总预算董事会审批招标合同价最低价中标实施增加工程决策机制业主审批结算总结分析和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库动态成本管理所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 ★设计阶段★实施阶段和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。★变更指令◆固定格式、合同效力◆内部控制、申请及发出◆会产生的问题及处理方法★签证和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定的赢利。★ 伙伴关系★ 各方满意★ 完备的合同文本和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库工程招标安排★招标进度安排★对不同类别工程招标及合同文件的不同处理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库不同类别工程的处理1.施工图明确的工程,如土建工程2.需深化设计的工程,如机电工程、园林工程3.设计连施工工程,如示范单位装修工程4.不明确工程,如桩基础工程和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库工程合同中的风险分担风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。★风险均衡论★业主风险★承包商风险和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库业主风险★地质情况风险★法律及政府规定变化风险★工程量风险★不可抗力和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库承包商风险★价格、利率风险★外部条件风险★工程量减少风险★免赔额风险★不可抗力和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库合同管理中应注意的问题★工程范围要清晰明确★工期★总分包结合部位责任要划分清楚★合同外单价的处理★合同内不合理单价的处理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制体系组成★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制体系董事会/总经理专业成本顾问成本控制项目经理财务项目估算师项目工程师和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业成本控制流程初步估算总控制目标项目工程总预算董事会审批招标合同价最低价中标实施增加工程决策机制业主审批结算总结分析和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库动态成本管理所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 ★设计阶段★实施阶段和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。★变更指令◆固定格式、合同效力◆内部控制、申请及发出◆会产生的问题及处理方法★签证和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定的赢利。★ 伙伴关系★ 各方满意★ 完备的合同文本和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库工程招标安排★招标进度安排★对不同类别工程招标及合同文件的不同处理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库不同类别工程的处理1.施工图明确的工程,如土建工程2.需深化设计的工程,如机电工程、园林工程3.设计连施工工程,如示范单位装修工程4.不明确工程,如桩基础工程和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库工程合同中的风险分担风险是无法确定,一旦发生会带来不利后果的事件。合同包干价都是针对已确定情况加上一部分风险而言的,如发生由对方承担的风险,合同执行会随之调整。★风险均衡论★业主风险★承包商风险和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库业主风险★地质情况风险★法律及政府规定变化风险★工程量风险★不可抗力和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库承包商风险★价格、利率风险★外部条件风险★工程量减少风险★免赔额风险★不可抗力和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库合同管理中应注意的问题★工程范围要清晰明确★工期★总分包结合部位责任要划分清楚★合同外单价的处理★合同内不合理单价的处理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库房地产企业成本控制体系与合同管理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库房地产企业成本控制体系的建立与实施1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库房地产企业成本控制体系组成★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库房地产企业成本控制体系董事会/总经理专业成本顾问成本控制项目经理财务项目估算师项目工程师和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库房地产企业成本控制流程初步估算总控制目标项目工程总预算董事会审批招标合同价最低价中标实施增加工程决策机制业主审批结算总结分析和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库动态成本管理所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 ★设计阶段★实施阶段和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。★变更指令◆固定格式、合同效力◆内部控制、申请及发出◆会产生的问题及处理方法★签证和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库工程合同管理1.合同管理理念2.工程招标安排3.工程合同中的风险分担4.合同管理中应注意的问题和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库合同管理理念在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言,即在保证项目按计划完成的前提下,既让业主的成本控制在可接受的合理水平,又让承包商有一定的赢利。★ 伙伴关系★ 各方满意★ 完备的合同文本和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库工程招标安排★招标进度安排★对不同类别工程招标及合同文件的不同处理和记黄埔地产(深圳)有限公司www.fdc01.com房地产智库不同类别工程的处理1.施工图明确的工程,如土建工程2.需深化设计的工程
收 藏
下 载
文档大小:975KB
财富值:免费
热门文档推荐
华润中心写字楼项目_营销战略与
华润中心写字楼项目_营销战略与策略报告
房地产项目开发需办的证件及流程
房地产项目开发需办的证件及流程
成本管理制度
成本管理制度
华润置地风险管理手册
华润置地风险管理手册
批量精装修工程策划模板
批量精装修工程策划模板
正荣地产成本管理部各项业务制度
正荣地产成本管理部各项业务制度宣贯
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
1.0
很差
已有
1
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
zhang1581
贡献于2013/12/8
文档标签:
房地产企业
,
成本控制体系
,
合同管理
内容摘要:
所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
08-13
泊寓长租公寓项目产品手册
08-13
冠寓长租公寓项目运营管理手册...
08-13
房地产项目开盘阶段营销策略
08-13
地产项目案场管理手册
08-13
万科项目成品保护可视化标准
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !