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合肥蓝鼎徽州华府顶级别墅物业管理方案
合肥蓝鼎徽州华府顶级别墅物业管理方案
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蓝鼎集团·徽州华府物业管理方案合肥诚和物业管理有限公司2009年4月房地产智库www.fdc01.com目录1、项目情况……………………………………………………………...62、管理目标1.主体管理目标…………………………………………………………62.阶段管理目标…………………………………………………………15三、组织架构、人员配置及岗位职责1.组织架构………………………………………………………………182.人员配备………………………………………………………………183.岗位职责………………………………………………………………19四、服务内容(一)常规服务内容…………………………………………………………41(二)酒店特色服务内容……………………………………………………42五、管理运作(一)人员培训及管理………………………………………………………48(二)档案管理………………………………………………………………50(三)管理制度及规程………………………………………………………531.入伙流程图………………………………………………………………532.业主投诉和回访…………………………………………………………543.酒店式特色服务…………………………………………………………551)私人管家服务操作规程…………………………………………………552)叫醒服务规程……………………………………………………………563)订报、订购鲜花服务规程………………………………………………574)行李寄存与提取服务规程………………………………………………585)礼宾物品传送服务规程……………………………………………………596)礼宾物品转交服务规程……………………………………………………607)礼宾邮件、报刊收发规程…………………………………………………618)礼宾台风、暴雨预警服务信息……………………………………………619)礼宾行李服务操作程序……………………………………………………6210)委托订车服务规程………………………………………………………6311)特快专递服务规程………………………………………………………6412)打印服务规程……………………………………………………………6413)传真服务规程……………………………………………………………6514)复印服务规程……………………………………………………………6615)机票代订服务规程………………………………………………………68房地产智库www.fdc01.com16)委托代办服务操作规程…………………………………………………6817)借伞服务规程……………………………………………………………6918)收送洗衣操作规程………………………………………………………704.装修管理规程……………………………………………………………715.安全消防管理……………………………………………………………741)秩序领班岗位工作规程…………………………………………………742)大门岗岗位工作规程……………………………………………………753)消防监控中心岗位工作规程………………………………………………774)巡逻岗岗位工作规程………………………………………………………785)车库出口岗岗位工作规程…………………………………………………806)车场巡逻岗工作规程………………………………………………………817)外围巡逻岗工作规程………………………………………………………828)巡更管理规程………………………………………………………………839)物品出入管理规程…………………………………………………………8410)停车场紧急情况处理规程…………………………………………………8511)秩序维护部会议规程……………………………………………………8712)对讲机使用管理规程………………………………………………………8813)秩序维护部钥匙使用管理规程………………………………………………8814)紧急集合管理规程…………………………………………………………8915)停车场管理规程…………………………………………………………8916)一般性救护程序……………………………………………………………9117)煤气泄漏应急处理程序……………………………………………………9218)突发停电处理规程…………………………………………………………9419)突发水管爆裂处理规程……………………………………………………9520)电梯困人处理规程…………………………………………………………9521)突发应急事件处理规程……………………………………………………9622)安全委员会及管理制度……………………………………………………9823)安全会议规程………………………………………………………………10324)消防管理规程………………………………………………………………10425)消防安全检查规程…………………………………………………………10526)消防演习规程………………………………………………………………10627)火警处理程序………………………………………………………………1066.工程维修管理………………………………………………………………1101)设施设备综合管理规程……………………………………………………1102)综合维修管理规程…………………………………………………………1113)电梯运行管理规程…………………………………………………………1124)水泵房管理制度……………………………………………………………1135)水池、水箱管理制度………………………………………………………1146)管道、阀门及室外井道保养规定…………………………………………1157)水泵维修保养规程…………………………………………………………1168)发电机安全操作规程………………………………………………………1189)发电机运行管理规程………………………………………………………11910)发电机维修保养规程………………………………………………………12011)变压器室运行管理规程……………………………………………………12212)变压器维修保养规程………………………………………………………123房地产智库www.fdc01.com13)高压配电室管理制度………………………………………………………12414)低压配电室值班管理制度…………………………………………………12515)低压配电柜维修保养规程…………………………………………………12616)监控设备检查保养规程……………………………………………………12717)消防风机维修保养规程……………………………………………………12818)消防主机维护管理制度…………………………………………………12919)消防湿式报警阀维护保养规程…………………………………………13020)设备资料管理规程………………………………………………………13121)能源管理规程……………………………………………………………13222)公共区域维修管理规程…………………………………………………13323)钥匙管理规定……………………………………………………………13424)维修工具管理规定………………………………………………………1357.公共清洁绿化管理………………………………………………………1351)PA服务员操作规程………………………………………………………1352)PA交接班规程……………………………………………………………1373)PA卫生检查标准…………………………………………………………1384)PA员工安全操作手册……………………………………………………1395)电梯保养工作规程………………………………………………………1406)突发事件处理预案………………………………………………………1417)消杀管理规程……………………………………………………………1428)入户清洁管理规程………………………………………………………1449)清洁机械保养规程………………………………………………………14510)绿化管理规定……………………………………………………………14511)植物更换及摆放规程……………………………………………………147六、财务管理—收支测算1)项目前三年物业管理费用预测…………………………………………1462)经营支出汇总及单位成本………………………………………………1473)经营状况分析……………………………………………153房地产智库www.fdc01.com一、项目情况(1)项目的基本情况:物业名称: 合肥滨湖新区蓝鼎集团·徽州华府别墅座落位置: 合肥市滨湖新区西藏路号占地面积:平方米总建筑面积:平方米总户数:共248户,栋数栋(双拼别墅类型)车位数量:个,其中地面车位个、地下车位个绿化覆盖率:%物业类型:双拼别墅附带少许商业及配套会所。住宅物业管理费:元/M2·月,区内的公共设施水电由业主和使用人合理分摊。商业物业管理费:元/M2·月。入伙时间:2010年月日二、管理目标根据项目定位和业主的实际成分及功能需求分析,该项目的业主/使用人主要为社会中高产阶层,需求导向以自住休闲、投资和商务接待为主,籍此,制定相应的管理目标如下:(一)总体管理目标:(1)总体目标:?导入实施“贴心管家”管理模式。?以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化
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zhang1581
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合肥蓝鼎
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徽州华府
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顶级别墅
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物业管理
内容摘要:
根据项目定位和业主的实际成分及功能需求分析,该项目的业主/使用人主要为社会中高产阶层,需求导向以自住休闲、投资和商务接待为主,籍此,制定相应的管理目标如下
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