房地产项目时间计划管理（上午部分）版权所有不得拷贝2009.121.让学员了解行业内经典的项目时间计划管理方法2.介绍行业内品牌企业项目运营方法3.探讨阳光新业拟推行的计划管理方法版权所有不得拷贝2009.12项目时间计划管理咨询式培训目的产品质量经营进度投资控制房地产企业角度质量进度成本工艺质量工艺进度成本控制版权所有不得拷贝2009.12房地产企业与传统角度对铁三角认识的区别房地产项目管理核心理念剖析——“”传统角度或承建角度兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金，才是房地产企业的最佳选择！工艺进度财务资金客户时间版权所有不得拷贝2009.12房地产项目进度计划的核心理念－经营进度房地产经营进度包含三层核心意思：1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应；2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产项目的运作与进度控制。版权所有不得拷贝2009.12房地产项目进度计划的核心理念－经营进度版权所有不得拷贝2009.12《惠普POM》：计划是部门之间沟通的工具。计划要点：确定少数关键性指标，确保部门协调一致。什么是计划？《惠普执行力》：计划是控制军队行进步伐的“鼓点”。版权所有不得拷贝2009.12什么是计划版权所有不得拷贝2009.12房地产项目时间计划与现场施工进度的关系房地产项目时间计划与现场施工进度的关系：房地产项目时间计划比现场施工进度内涵更丰富；现场施工进度是房地产项目时间计划的实物体现；房地产项目时间计划管理评估因素多元化，现场施工进度控制更直观；影响现场进度的，往往不是承建单位，而是开发商自己。便于领导对开发过程进行监控与调整确保项目任务顺利完成保证跨专业、跨部门的信息整合、共享、畅通版权所有不得拷贝2009.12房地产项目时间计划的目的?计划的本质是工作开始前，思考如何做好它。?避免过于乐观，尤其是在项目的初期，留有余地。?计划是所有人的承诺，制定前应消除不同意见。?经常召开协调和沟通会议，是统一思想的法宝。?执行中保持项目计划的及时分发、一致、有效。版权所有不得拷贝2009.12房地产项目时间计划智慧金钥匙：配合专业的任务。销售管理阶段入伙管理阶段工程拓展分析项目基本情况营销组织项目策划产品、市场及客户定位研究/销售事务管理入伙事务管理工程管理阶段存在绿色通道招标签约阶段工程施工配合、销售配合及入伙配合进度款、设计变更、现场签证营销策划报告听证会实施方案决策听证会：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。快速实现阶段快速实现阶段策划报告深化耦合、高效的工作模式项目投资决策评审会项目策划阶段工程配套的必要条件研究概念规划设计产品策划项目论证、法律意见分析，形成项目投资评审报告：代表集团审批节点系统、充分的前期铺垫项目初判审批项目论证阶段设计管理阶段收益最大化评估收益最大化评估说明及图例：：代表集团听证会节点初步产品研究规划草案设计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备预估版权所有不得拷贝设计规划深化单体设计部品设计扩初设计施工图设计设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工主体结构施工至具备预售条件工程施工至竣工验收销售及入伙配合成本测算预算、标底、合同价招标采购结算房地产开发的主要阶段暨房地产开发增值链2009.12城市及市场评审会配套工程计划项目现金流计划需要的其它计划（比如：精装修）报建计划用图、样板确认计划出图、样板封样计划项目发展计划各专业部门计划施工进度控制计划公司年度经营目标年战略3~5承建商、材料进场计划承建商、材料分判计划营销推广计划人力资源配置售楼卖场计划一级计划版权所有不得拷贝二级计划三级计划2009.12房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系；施工图出图与样板确认计划，详见案例：施工图出图计划；资金年度计划、房地产售楼准备工程；工程实施控制计划，详见案例：工程实施控制计划；售楼卖场工程计划，详见案例：详见链接1；现金流分析与控制，详见案例：现金流分析与控制；成本测算分析、链接3、链接2。。项目开发计划集成管理案例，详见链接；承建单位和甲供材料进场计划；承建单位和甲供材料招标计划，详见案例：承建单位和甲供材料招标计划版权所有不得拷贝2009.12房地产项目开发发展控制计划，详见案例：发展控制计划分析时间计划案例房地产三级计划管理体系案例分析房地产项目时间计划管理一般可以分解如下：配套工程计划项目现金流计划需要的其它计划报建计划用图、样板确认计划出图、样板封样计划项目发展计划剖析以及建议项目发展计划行业现状分析房地产项目发展计划编制要求房地产项目发展计划编制建议案例在不同管控模式下的建议1.2.3.4.项目发展计划各专业部门计划施工进度控制计划公司年度经营目标年战略3~5承建商、材料进场计划承建商、材料分判计划售楼卖场计划营销推广计划人力资源配置一级计划版权所有不得拷贝二级计划三级计划2009.12房地产标杆企业项目管理的三级计划管理体系房地产项目开发发展控制计划，详见案例：发展控制计划项目发展计划行业现状:在行业中，各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因，对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同，有营销导向型、有法务导向、有承建导向等，各企业也难以统一，因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。项目发展计划行业现状分析版权所有不得拷贝2009.121.土地使用证2.交地3.方案4.初步设计5.施工图设计6.开工7.售楼处、样板房区开放8.预售许可证9.开盘10.完成销售额45％11.完成销售额70％12.完成销售额95％13.景观施工进场14.竣工15.交房16.交房95％以营销为导向的计划管理安排版权所有不得拷贝2009.12房地产企业以营销为导向的项目发展计划案例1.土地使用费登记证2.土地使用证3.建设用地规划许可证4.投资许可证5.建设工程规划许可证6.桩基提前施工证明7.建筑工程施工许可证8.预售许可证9.规划验收证明10.竣工验收监督报告11.竣工验收备案证书12.办理房产证以办证完善法律手续为导向的计划安排版权所有不得拷贝2009.12房地产企业以办证完善法律手续为导向的计划安排案例1.公司经营资金进出关键节点（经营进度）2.项目融资节点（比如:四证）3.考虑各专业关键节点的协调关系4.重大的费用节点5.上市公司的财务节点6.报建法律手续关键节点7.集团对项目专业管理监控点8.人力资源授权管理节点9.适当的时候，要考虑供方资源配置版权所有不得拷贝项目发展计划体现项目经营思想、统领项目各专业计划，是项目进入实施阶段最核心的计划。2009.12房地产项目发展计划编制要求房地产项目发展计划编制要求建议：房地产项目发展计划编制建议案例版权所有不得拷贝2009.121.土地确权（项目第一笔付款）完善法律手续、重大费用节点2.场地拆迁完毕完善法律手续3.项目经营实施策划报告经营监控、专业监控与公司授权4.概念性方案设计任务书专业节点5.概念性方案设计任务书集团确认专业监控与公司授权6.营销方案专业节点7.营销方案集团确认专业监控与公司授权8.《项目投资分析模型（概念版）》项目专业风险控制、专业监控与公司授权9.规划及建筑方案集团确认专业监控与公司授权10.详规批复完善法律手续11.建筑用地规划许可证完善法律手续12.土地证完善法律手续13.建筑方案征询及批复完善法律手续14.园林景观方案设计集团确认专业监控与公司授权15.扩初征询及批复完善法律手续16.示范区策划方案集团确认专业监控与公司授权17.施工图报建、会审专业节点18.四证取得融资节点19.建设工程规划许可证完善法律手续20.签订总承包合同专业监控与公司授权21.建筑工程施工许可证专业节点22.基础工程开工专业节点23.示范区完工开放专业节点24.预售许可证办理完善法律手续25.开盘公司经营资金关键节点26.完成销售额30％公司经营资金关键节点27.完成销售额45％公司经营资金关键节点28.完成销售额70％公司经营资金关键节点29.完成销售额85％公司经营资金关键节点30.主体工程结构完工重大费用节点31.外立面落架重大费用节点32.市政配套工程及室外工程重大费用节点33.竣工备案完善法律手续34.交楼入伙专业节点35.办理房产证完善法律手续——————————————————————————————“”——————————————“”——————————————————————————阳光新业住宅项目一级计划节点工程管理动工主体结构达到预售条件外立面亮相示范区正式验收移交总平及景观工程完工规划验收完成竣工备案完成项目入伙交房入住项目收尾竣工结算完成项目总结完成取得房产证??–––––––?–?–––阳光新业住宅项目一级计划节点前期筹备完成项目开发计划书营销管理产品定位报告完成部品配置标准确定销控及价格策略报告完成开盘设计管理施工图设计完成园林景观施工图设计完成政府报建项目立项方案设计报建完成取得《建筑工程规划许可证》取得《建筑工程施工许可证》成本管理方案目标成本确定总承包单位确定（内部）??–?––––?––?––––?––版权所有不得拷贝2009.12阳光新业住宅项目一级计划节点版权所有不得拷贝2009.12房地产项目发展计划在不同管控模式下的精度建议1.集团公司控制区域总部，计划控制节点建议20～30个；2.区域总部控制项目公司，计划控制节点建议45～50个；配套工程计划项目现金流计划需要的其它计划报建计划用图、样板确认计划出图、样板封样计划项目现金流分析计划剖析及建议项目现金流分析计划行业现状：此计划各企业都有，但是一般比较粗糙，没有成