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武汉万科成本工程师岗位操作手册
武汉万科成本工程师岗位操作手册
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成本工程师操作手册(V1.0)武汉万科成本工程师操作手册(V1.0)编制刘琨日期2010-11-07审核郑书焕日期2010-12-06批准方文辉日期2010-12-09共同完成人员:文亮、洪祖波、孟祥巍、李娜、李瑞芳修订记录修订日期修改内容修改人审核人批准人状态成本工程师操作手册(V1.0)目录前言......................................................................................................................................................4第一章节概述...................................................................................................................................51.目的...........................................................................................................................................52.用范围及总则适.......................................................................................................................5第二章节项目采购...............................................................................................................................61.名词解释及流程指引...............................................................................................................62.操作步骤详述...........................................................................................................................73.注意事项.................................................................................................................................11第三章节合同文本审核与签订.........................................................................................................121.名词解释及流程指引.............................................................................................................122.操作步骤详述.........................................................................................................................13第四章节指令变更管理.....................................................................................................................151.名词解释.................................................................................................................................152.合理性判断.............................................................................................................................153.流程指引.................................................................................................................................154.成本预估.................................................................................................................................165.网上审批.................................................................................................................................176.台账管理.................................................................................................................................187.导入拆分.................................................................................................................................18第五章节方案测算及零星询价.........................................................................................................201.方案测算.................................................................................................................................202.零星询价.................................................................................................................................21第六章节现场商务谈判.....................................................................................................................221.名词解释.................................................................................................................................222作流程及内容工.....................................................................................................................22第七章节付款管理.............................................................................................................................231.名词解释及流程指引.............................................................................................................232.操作步骤详述.........................................................................................................................243.注意事项.........................................................................................................................
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zhang1581
贡献于2013/12/8
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武汉万科
,
成本工程师
,
岗位操作
内容摘要:
现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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