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弗布克流程化与规范化管理-房地产规范化管理手册
弗布克流程化与规范化管理-房地产规范化管理手册
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弗布克流程化与规范化管理手册系列房地产企业流程化与规范化管理手册(配套光盘)周鸿编著房市金碟www.fdc01.com北京目录第一部分用流程优化.....................................................................................................................7第1章投融资管理流程.................................................................................................................91.4项目决策管理工作流程与标准.......................................................................................91.4.1项目决策管理工作流程.....................................................................................91.4.2项目决策管理工作标准...................................................................................10第2章营销管理流程...................................................................................................................112.2广告策划管理工作流程与标准.....................................................................................112.2.1广告策划管理工作流程...................................................................................112.2.2广告策划管理工作标准...................................................................................12第3章工程造价与预决算管理流程...........................................................................................153.1工程预算编制工作流程与标准.....................................................................................153.1.1工程预算编制工作流程...................................................................................153.1.2工程预算编制工作标准...................................................................................16第4章材料设备管理流程...........................................................................................................174.1材料设备采购管理工作流程与标准............................................................................184.1.1材料设备采购管理工作流程..........................................................................184.1.2材料设备采购管理工作标准..........................................................................19第5章工程技术与质量管理流程...............................................................................................215.2工程质量监控管理工作流程与标准............................................................................215.2.1工程质量监控管理工作流程..........................................................................215.2.2工程质量监控管理工作标准..........................................................................22第6章工程项目管理流程...........................................................................................................246.1项目施工管理工作流程与标准.....................................................................................246.1.1项目施工管理工作流程...................................................................................246.1.2项目施工管理工作标准...................................................................................25第7章财务管理流程...................................................................................................................277.1财务预算管理工作流程与标准.....................................................................................277.1.1财务预算管理工作流程...................................................................................277.1.2财务预算管理工作流程...................................................................................28第8章行政与人力资源管理流程...............................................................................................298.3员工培训管理工作流程与标准.....................................................................................308.3.1员工培训管理工作流程...................................................................................308.3.2员工培训管理工作标准...................................................................................32第二部分用制度规范...................................................................................................................33第9章投融资开发管理制度.......................................................................................................349.1投资管理制度.................................................................................................................349.1.1项目投资管控制度...........................................................................................349.2融资管理
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zhang1581
贡献于2013/12/8
文档标签:
弗布克
,
流程化
,
规范化管理
内容摘要:
现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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