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中建三局管理体系文件企业管理分册
中建三局管理体系文件企业管理分册
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QB中国建筑第三工程局有限公司管理体系文件企业管理分册编号:ZJS.MS201-2009发放号:2009-6-25发布2009-6-30实施中国建筑第三工程局有限公司发布表201-CX02-03文件更改记录表序号文件名称和编号更改方式更改日期备注序任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励,以提高工作效率和经济效益,实现企业经营目标的一系列活动的总称。简而言之,企业管理就是通过资源配置和过程管理,最终达到提升企业整体绩效的目的。在越来越激烈的市场竞争面前,企业要获得持续发展,首先就要分析企业的外部机会与威胁,辨识企业的内部优势与弱点,确定企业任务,建立长期目标;然后制定政策、激励员工和配置资源,以确保企业战略得以贯彻执行;最后还要对企业以及员工的绩效进行评价,重新审视外部与内部因素,采取纠偏措施改进管理活动,以保持企业在市场竞争中的优势。与此相关的一系列管理活动构成了企业业务流程的基础。要使企业的管理活动更加富有成效,就必须理顺业务流程,推行制度化和规范化管理,切实提高管理效率。而在一定深度和广度上控制和集成企业生产经营活动中的重要信息,利用信息技术手段,结合构建大管理体系的思维,对企业整体业务流程进行优化重组,已经成为提高企业经济效益和核心竞争能力的重要途径。为此,在引用国际和国家适用的管理体系标准、借鉴其他企业先进管理模式和经验的基础上,结合我局实际,特制定本管理分册。本管理分册适用于局总部及各子公司、直属分公司。目录一、企业管理部职责……………………………………………………………………1二、企业管理部主要管理流程与文件对应一览表……………………………………2三、企业管理部主要管理流程………………………………………………………4ZJS.MS201-LC01战略管理流程………………………………………………5ZJS.MS201-LC02组织机构管理流程…………………………………………6ZJS.MS201-LC03管理体系建立与改进管理流程……………………………7ZJS.MS201-LC04QC小组活动管理流程………………………………………8ZJS.MS201-LC05企业规章制度管理流程……………………………………9ZJS.MS201-LC06局属二级单位绩效管理流程………………………………10ZJS.MS201-LC07总部部门及员工绩效管理流程……………………………11ZJS.MS201-LC08管理体系内部审核管理流程………………………………12ZJS.MS201-LC09管理评审管理流程…………………………………………13ZJS.MS201-LC10信息系统建设管理流程……………………………………14ZJS.MS201-LC11计算机及相关设备采购管理流程…………………………15ZJS.MS201-LC12计算机报废管理流程………………………………………16四、文件汇编…………………………………………………………………………171、关于印发《中建三局“十一五”(2006-2010年)发展规划纲要》的通知/中建三企字〔2006〕165号……………………………………………………182、关于印发《中建三局”十一五“(2006-2010年)发展规划纲要调整修订方案》的通知/中建三企字〔2008〕285号…………………………………………393、《关于对全局钢结构业务进行重组整合的决定》/中建三企字〔2008〕83号……………………………………………………………………………444、《中建三局关于在新形势下加强科学管理实施适度集权的规定》/中建三企信字〔2002〕86号……………………………………………………………465、《全面管理体系策划程序》(ZJS.MS201-CX01)……………………………576、《文件控制程序》(ZJS.MS201-CX02)………………………………………647、《记录控制程序》(ZJS.MS201-CX03)………………………………………758、《质量管理小组活动管理规定》(ZJS.MS201-CX04)………………………809、关于印发《中建三局关于对中建钢构有限公司、中建商品混凝土有限公司进行管理的暂行规定》的通知/中建三企字〔2008〕303号…………8510、《中建三局有限公司总经理奖励基金管理办法》/中建三企字〔2008〕227号……………………………………………………………………………9111、《中建三局有限公司下属二级单位绩效考核办法》/中建三企字〔2009〕59号……………………………………………………………………………9512、《中建三局有限公司副总师级人员绩效考核办法》/中建三企字〔2008〕200号……………………………………………………………………………10613、《中建三局有限公司总部部门及员工绩效考核办法》/中建三企字〔2008〕224号………………………………………………………………………10814、《内审控制程序》(ZJS.MS201-CX05)………………………………………11315、《管理体系内审员管理办法》(ZJS.MS201-CX06)…………………………12116、《管理评审程序》(ZJS.MS201-CX07)……………………………………12517、关于印发《中建三局总部协同工作平台应用管理办法(试行)》的通知/中建三企字〔2007〕121号……………………………………………………12918、《中建三局有限公司企业信息化工作管理办法》(ZJS.MS201-CX08)………………………………………………………………………………139一、企业管理部职责1、负责企业战略管理及企业管理研究,为企业领导决策提出相关建议。2、负责草拟企业总体发展规划;监督并指导局属单位发展规划的制定;指导和协助专项规划的制定。3、负责以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等族标准为基础的全面管理体系的归口管理和协调。4、负责总部及局直属单位的管理体系认证工作。5、负责全面质量管理工作和群众性质量管理小组活动及QC成果的总结、鉴定、发布;6、负责确定总部各部门职责范围,并督促其履行职责。7、负责局属单位的绩效管理,组织签订局属单位年度经营目标责任书,组织对局属单位的绩效考核。8、负责总部的绩效管理,组织签订各部门年度工作目标责任状,组织对总部部门和人员的绩效考核。9、负责下属组织机构设立、撤并、整合、变更的归口管理。10、负责企业信息化建设的总体规划和对局属单位信息化工作的指导。11、负责组织专业管理信息系统的建设和推广应用。12、负责总部计算机设备及网络日常维护和管理。13、负责专项信息化技术的研究、引进,开展计算机应用技术培训。14、负责国家、湖北省、武汉市的质量协会、信息化协会、施工企业管理协会、企业和企业家联合会、认证认可协会、桥梁与钢结构协会以及其他对口协会、团体的通联工作及协调。15、负责各级优秀企业及优秀企业家等奖项的申报。16、完成上级和局领导交办的其他工作。二、企业管理部主要管理流程与文件对应一览表流程修订或添加的拟出台序号流程名称对应文件名称/编号编号文件名称时间1.关于印发《中建三局“十一五”(2006-2010年)发展规划纲要》的通知/中建战略管理办法2009.7三企字〔2006〕165号2.关于印发《中建三局”十ZJS.MS战略管理流一五“(2006-2010年)发1201-LC01程展规划纲要调整修订方案》的通知/中建三企字区域管理暂行〔2008〕285号2009.103.关于对全局钢结构业务办法进行重组整合的决定/中建三企字〔2008〕83号关于印发《中建三局有限公司2009.7总部部门职责》4.《中建三局关于在新形的通知ZJS.MS组织机构管势下加强科学管理实施适2201-LC02理流程度集权的规定》/中建三企《中建三局有信字〔2002〕86号限公司规范组2009.10织机构管理的暂行规定》5.《全面管理体系策划程管理体系建序》(ZJS.MS201-CX01)ZJS.MS立与改进管6.《文件控制程序》3201-LC03理(ZJS.MS201-CX02)流程7.《记录控制程序》(ZJS.MS201-CX03)ZJS.MSQC小组活动8.质量管理小组活动管理4201-LC04管理流程规定(ZJS.MS201-CX04)9.关于印发《中建三局关于对中建钢构有限公司、中建商品混凝土有限公司进行管理的暂行规定》的ZJS.MS企业规章制通知/中建三企字〔2008〕5201-LC05度管理流程303号10.《中建三局有限公司总经理奖励基金管理办法》/中建三企字〔2008〕227号二、企业管理部主要管理流程与文件对应一览表流程修订或添加文拟出台序号流程名称对应文件名称/编号编号件名称时间11.《中建三局有限公司下局属二级ZJS.MS属二级单位绩效考核办6单位绩效201-LC06法》/中建三企字〔2009〕管理流程59号12.《中建三局有限公司副总师级人员绩效考核办法》/中建三企字〔2008〕200号总部部门及员工绩13.《中建三局有限公司总ZJS.MS效管理部部门及员工绩效考核7201-LC07流程办法》/中建三企字〔2008〕224号14.《内审控制程序》(ZJS.MS201-CX05)管理体系内部审核ZJS.MS15.管理体系内审员管理8管理流程201-LC08办法(ZJS.MS201-CX06)16.《管理评审程序》ZJS.MS
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zhang1581
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中建三局
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管理体系
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任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和激励,以提高工作效率和经济效益,实现企业经营目标的一系列活动的总称。
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