管控体系管控体系HRHR战略导向的复地集团战略导向的复地集团构建核心组织竞争力构建核心组织竞争力房地产智库www.fdc01.com管控体系管控体系HR管理创新实践管理创新实践力HRHR复地复地竞争战略导向的复地集团战略导向的复地集团1.复地集团激励机制2.地产军校-复地学院3.地产人力资源效能测评体系4.外部资源整合平台-猎头管理5.复地雇主品牌提升模式6.复地HRIS系统运用实践7.地产企业HR管理成功要素8.复地集团用人标准心组织第三部分第三部分核核竞争???第一部分复星地产战略解读第二部分复地集团HR战略规划要点构建房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com第一部分复星地产战略解读房地产智库www.fdc01.com管控体系管控体系HR管理创新实践管理创新实践力HRHR复地复地竞争战略导向的复地集团战略导向的复地集团1.复地集团激励机制2.地产军校-复地学院3.地产人力资源效能测评体系4.外部资源整合平台-猎头管理5.复地雇主品牌提升模式6.复地HRIS系统运用实践7.地产企业HR管理成功要素8.复地集团用人标准心组织第三部分第三部分核核竞争???第一部分复星地产战略解读第二部分复地集团HR战略规划要点构建房地产智库www.fdc01.com对标公司人均效能研究对标公司人均效能研究现有核心制度盘点对标公司组织及管控研究对标公司核心人力资源制度研究现有组织管控模式盘点现有核心人才盘点人力资源条线的愿景、使命和目标复地人力资源条线的战略举措复地人力资源条线三年发展规划及年计划–––––––––2010复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案复地集团发展战略解读对标研究复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求复地集团人力资源现状分析与盘点复地集团人力资源分析??????SWOT目录房地产智库www.fdc01.com高地资产专业公司复远监理会会北方总部中西总部专业委员专业委员地区总部上海总部江浙总部董事长总裁投资集团中理副总裁副总裁事会办事会办成本管中成本管心物业事业部财务管理部董监董监公室法律事务部人力资源部复地学院国际业务部技技（复地集团组织架构总师室总师室术工程）营销客服部战略与运营管理中心资金管理部审计管理部行政管理中心品牌与企业品牌与企业文化部信息技术部商业事业部/房地产智库www.fdc01.com风险控制能力投资和资产管理增投资和资产管理增，企业文化发挥员工价值、以客户与结果为导向的企业文化对接优质资本能力亿的利润目标亿的利润目标100100资产管理能力年实现年实现信息化建设持续建设业务驱动的信息化、智能化系统投资集团业务战略通过与房地产行业相关的私募基金通过与房地产行业相关的私募基金加企业利润。20192019，发现机会与投资能力。精品立市精品立市项目管理、精品打造能力、寻求风险管理下的高增长寻求风险管理下的高增长人力资源（国际化）持续引进和培养优秀人才，打造老虎型开发团队和老鹰型投资团队，区域深耕区域深耕、产品定位与设计能力快速周转快速周转、汇聚成长力量，成为国际一流的房地产开发投资集团。投资与开发双核运行投资与开发双核运行?形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营，物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局；到2019年，达到对企业利润贡献达到60个亿的目标?2010年开始组建投资集团，到2019年，达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标管控体系构建受控而灵活的多业务和跨区域管控体系及其相应的组织结构开发板块业务战略：住宅为主住宅为主资源整合能力公司愿景总体战略业务战略业务战略核心能力战略支撑体系要求复地集团发展战略解读房地产智库www.fdc01.com加强财务/资金管理销售加速销售加速提高客户服务水平鼓励团队、学习创新加强信息系统建设提高存货周转效率加强风险管理能力开发加速开发加速提高员工归属感/满意度加强战略/研究能力加强职能管理能力提高客户满意度提升产品品质加强计划管理多项目运作多项目运作加强成本管理控制成本吸引保留骨干员工加强公司社会责任建设提高市场占有率提高股东回报发成提高物业管理质量开开建设“老虎型”开发团队本控制完成销售任务加强人才梯队培养提升公共关系管理能力加强采购管理提高品牌知名度加强业务经营能力增加销售面积增加销售面积强化工程管理能力增加销售收入提高规划设计质量加强核心人才外部获取提高市场营销效果加强投资管理提升价格相对优势提升价格相对优势复地集团开发业务板块战略目标分解客内部营运客户市场度学习与财务维度与发展房地产智库www.fdc01.com加强财务/资金管理杠杆效用最大化财务提高客户服务水平鼓励学习和团队合作加强投资研究能力资投提高资金周转效率行加强风险管理能力时行资退出及时进提高员工归属感/满意度加强职能管理能力提高客户满意度帮助客户、合作伙伴获利控提升资源整合能力费用费用制强化加强人员成本管理降低成本吸引保留骨干员工管好每一笔投资实现与客户双赢提高股东回报金成资低打造“老鹰型”投资团队降资本降投融资产品设计与创新提升资产运营能力加强人才梯队培养提升公共关系管理能力提高品牌知名度加强业务经营能力低成本获取资金扩大投资规模扩大投资规模增加收入加强投资过程管理象象加强核心人才获取树立诚信专业、价值创造形25%提升机会发现能力获得优质项目IRR获得优质项目复地投资集团战略目标分解客内部营运客户市场度学习与财务维度与发展房地产智库www.fdc01.com支持业绩目支持业绩目，，建立绩效导向的机制与文化建立绩效导向的机制与文化标的实现识别、储备及培养未来的管理和领导人才建立灵活的组织以适应内外部环境变化建立灵活的组织以适应内外部环境变化–企业于业绩目标发展战略核心竞争能力组织制度人确保公司拥有执行业务战略所需的人才保障公司“近悦远来”的内部氛围和雇主形象––––––––––基企业基通过三个手段通过三个手段期望在以下方面成为企业发展核心驱动力量期望在以下方面成为企业发展核心驱动力量：我们如何开展工作：????主动主动BusinessofPartofBusinessPartrPartne复地人力资源条线工作总纲：我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴，更希望真正成为业务和业绩的一个部份，成为企业持续发展的核心驱动力量价值房地产智库www.fdc01.com培养行业培养行业。。、一选拔选拔、集聚集聚，成为亚太地区最佳雇主之成为亚太地区最佳雇主之，，流的人力资源管理一创建国际创建国际流的人力资源管理，；–人力资源管理体系国际化；（薪酬架构、激励机制、人才培养手段）。的内部氛围和职场品牌的内部氛围和职场品牌”汇聚成长力量汇聚成长力量：：近悦远来近悦远来人才来源多渠道人才来源多渠道“–人才标准精英化；––了解整个公司的业务流程并介入到房地产投资运营过程中去–预测需求、主动应对，实现人力资源管理的超前性–发挥主观能动性，成为改革的发起者和组织者愿景愿景精英人才，成为业务的一部分、成为业绩的一部分、成为企业家的一部分，建设设不可少的解决方案，成为公司业绩的核心驱动者、管理问题的发现者、变革的推动者和全部内部客户的战略伙伴。公司目标：汇聚成长力量，把复地打造成国际一流的房地产开发与投资集团??使命：通过持续不断的努力，构建公司人力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，提供满足公司业务需要、管理需要和员工需求必复地集团人力资源管理的愿景和使命房地产智库www.fdc01.com；；高效的集团人力资源管控体系高效的集团人力资源管控体系、、统一协调统一协调、、相对完善相对完善，，建立国际化的建立国际化的架构和人力资源管控模式；–主动发现业务发展和管理优化的需求，引导或主动提出问题的解决方法或措施。–建立与组织核心能力、业务模式相匹配，运作高效有序，风险可控的组织––60％的日常人力资源工作实现IT化；–持续优化符合业务模式要求的绩效考核体系；–建立和完善中高管的中长期激励机制。?组织?制度人力资源管理十年主要目标概览（一）房地产智库www.fdc01.com达到并保持业内公达到并保持业内公，，建立一支优秀的人力资源管理队伍建立一支优秀的人力资源管理队伍，，进行全行业对标进行全行业对标费用），达到业内一流水平；–持续推进外部“海豚”计划、内部继任计划、金种子计划以及与复星地产控股间的交叉培养与输出计划，前瞻性满足整个集团新战略和业务目标下对核心岗位人才的需求，及时为业务发展和管理提升需要配置到位；认的最佳雇主水平。–控制员工总数，大幅提高人均效能（年销售收入或利润/年员工薪资福利–不断提升中高级管理者的业内影响力与市场价值；–至少60％的核心岗位人才实现内部培养和选拔；–核心经理人员年度主动离职率不高于10%；–?人才人力资源管理十年主要目标概览（二）房地产智库www.fdc01.com集集，SBUSBU商用物物业开发集团开发集团SBU2：住宅宅房地产专业开发两个房地产专业开发两个、。GROUP：集团总部资产管管理投资集团投资集团房地产投投资SBU1：建立房地产投资及资产管理建立房地产投资及资产管理融资资，利润中心下移利润中心下移团真正成为