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常州九洲喜来登酒店工程项目管理总结(二)
常州九洲喜来登酒店工程项目管理总结(二)
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项目的管理经验总结:7、巡楼互检制度项目的管理总结:施工过程中配合单位的协调1.施工计划的衔接。橱柜、地板、安装隐蔽及安装调试的施工计划。2、与配合单位的书面交底。对橱柜、地板、安装单位、窗帘、幕墙单位针对文明施工、不同界面的收头及安装前的标高、尺寸、安装控制线的交底。(照片)3、成品保护要求。例:地板,第一层为保护膜,第二层为地板防潮膜,第三层位主要走人部位铺设包装纸板。在今后可考虑采用公司推荐的防火瓦楞板。项目的管理施工过程中配合单位的协调(1)幕墙单位:a、幕墙封闭的时间。b、层间封堵的时间。铝框与墙面收口c、开启扇的安装时间。d、幕墙铝框与窗帘盒的收口,地面与幕墙铝框的收口,墙面与幕墙铝框的收口。(照片)铝框与窗帘盒收口二、项目的管理施工过程中配合单位的协调(2)强弱电单位:a、标高的控制;b、根据排版(砖、石材)墙面居中的控制;c、开洞的位置、尺寸的控制;d、隐蔽管线排布的要求,有些点位虽然正确,但由于隐蔽管线影响标高导致点位移位;灯洞移位联系单二、项目的管理施工过程中配合单位的协调(3)给排水及消防单位:a、上下水点位配合放线控制;b、不同面层的上水点位出墙距离尺寸控制;c、所有管道隐蔽走向的控制;d、管道的打压及通水试验的要求,我项目部共同参与;e、成品保护的要求;二、项目的管理施工过程中配合单位的协调(4)橱柜单位:a、图纸的深化收口;照片b、统一户型的尺寸控制;c、进场时间的要求;d、材料堆放的要求;e、施工过程中文明管理的要求;f、安装过程中我方对其质量的监控、施工的顺序。二、项目的管理施工过程中配合单位的协调(5)地板单位a、安装控制线及水平标高线的控制;b、铺设方向的要求;c、收口的要求(石材、衣柜、门套);d、地板预留门五金(门吸、折叠门轨道)的要求;e、安装楼层的顺序要求;f、施工过程中文明管理的要求;g、成品保护的要求;决算送审1、完工内审预计在11月20日资料上交公司。2、决算审计预计在11月底开始。3、竣工资料移交甲方等完成。工程完成后效果:主入口鸟瞰工程完成后效果:大堂工程完成后效果:大堂工程完成后效果:工程完成后效果:工程完成后效果:大堂吧工程完成后效果:大宴会厅工程完成后效果:贵宾接待厅工程完成后效果:零点厅工程完成后效果:包厢工程完成后效果:会议多功能厅工程完成后效果:自助餐厅工程完成后效果:日本料理工程完成后效果:二层酒吧工程完成后效果:二层泳池工程完成后效果:二层健身房工程完成后效果:六层客房酒店客房样板效果总结人:酒店客房样板效果酒店客房走廊效果甲方的作用:喜来登酒店项目最让乙方欣赏的是甲方对整个项目的控制能力,牢牢把控着整个项目的进度和质量,把握着主动权,这需要甲方有足够的强势和能力,以及更多的付出,项目进入装修阶段,甲方几乎每天加班到晚上8点,白天处理现场的事情,晚上研究方案,组织会议为施工单位解决技术问题以及现场需协调的问题,甲方工程师对图纸方案及现场实际情况每个细节都要组织施工单位拉网式的核对,研究,最后确定,不放过每个细节,始终全面的控制着现场每个角落,不留盲区,对于如此庞大且复杂的工程,能做到这样实属不易。甲方的作用:招投标之前甲方根据设计图纸、现场规模,对整个酒店装饰工程划分了公区1个,客房5个,行政走廊1个,后勤区2个,共计9个标段。此标段划分方案为日后的施工进度全面赶工提供了空间,可以说是最理想的方案。公区一二层以6000万总价包干方式与金螳螂签订承包合同。应该说此次合作是非常成功的,赢得了开业时间,赢得了品质,赢得了口碑,无形价值远不能用金钱来衡量。甲方总结-公区总价包干的招投标工作项目本身而言,采用总价包干的方式,非常适合,原因主要是:--工程量大、工期短,预估在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理。--工程设计不算详细,但图纸基本完整、清楚,工程任务和范围明确。--工程结构和技术复杂、风险相对较大。--投标期时间相对紧张,承包商没有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件,拟定施工计划。甲方总结-公区总价包干的招投标工作项目本身而言,采用总价包干的方式,非常适合,原因主要是:--固定综合单价,原则上是不漏项,不漏定额子目,保证结算时有子目可以参考。对图纸不详细的部位算量是宁多不少,且编制单位一般都会放系数,避免漏算少算,日后工程量增加(装饰工程一般决算工程量都会比预算工程量多)结算价与预算价相差太大。所以我们以固定综合单价的思路编制清单,按总价包干的方式签合同,甲方的总结:招投标工作不管是工程还是采购都是按以下程序进行:确定招投标项目→招标方式的确定(我们公司多为邀请招标)→招标信息发布→资格预审→标前会议→评标(推荐中标单位)→定标招投标工作是一项严谨而有序的工作,每个环节都很重要,强调开标前期对供应商的考察,资格预审,入围环节。有资格参与投标的单位应该是经过层层筛选,信誉、实力、技术等都能满足我方要求的供应商,且入围供应商应该在同等档次,开标后原则上就是最低价中标,而不是开标后再来议论这家信誉不好,那家质量不行,这些工作都应该在资格预审过程中落实。甲方总结:喜来登酒店能成功地建成为:常州市的一个标志性的五星级大酒店,酒店大堂及公共部位的装修定位、质量标准显得尤为重要。当初设计时三易其稿,最后确认由金螳螂装饰有限总公司完成设计。在施工单位选择的过程中,虽然当时金螳螂项目公司投标报价并不是最低价,但在当时的条件环境下,甲方的老板和职业经理们认为它绝对是最合理、最优的中标者。因为成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、设计深度、工作量要求、企业资质、品牌效应、资源消耗、不可预估的风险等各种因素相结合综合考虑才具有其价值,才能推动现状向目标前进。甲方总结和评价:一、设计与施工配合调整的及时性:由于设计时间紧,在金螳螂设计公司提供的施工图中,设计细化深度不够,错误、失误也偏多。他们坚持在实践中不断深化、完善设计方案。因施工工期紧迫,为了便于沟通和调整到位,金螳螂设计总公司派设计人员常驻现场,充实现场项目部的技术力量,现场发现问题及时解决问题。甲方总结和评价:一、设计与施工配合调整的及时性:在施工前期,金螳螂项目公司会同酒店管理公司现场勘查,对照设计平面图、效果图,做好图纸会审前期准备工作,对有不符的地方提出图示说明,与各专业公司包括机电、暖通、消防、智能化等单位沟通交底,排出施工方案,并请各分包单位签字确认,协助施工员及班组现场全面放线,配合项目部核对施工材料的种类清单明细,各材料的使用部位及说明,检查选定材料及未选定材料的大样和确认时间,绘制综合布点图,按设计图纸及现场变更方案,查看建筑配置的所有系统末端设备与顶面、立面造型是否有冲突及尺寸的要求。甲方总结和评价:一、设计与施工配合调整的及时性:酒店项目公司以现场装修总监为首,汇同监理单位、设计人员、施工单位每天下午6点后开协调会,对当天实施的项目发生的问题进行会审,对明天的交叉工作进行交底安排,群策群力,减少了设计变更和签证,互相扯皮的问题,保证了由于设计的缺陷而对工期进度的影响。甲方总结和评价:二、以项目为中心,关键线路为主线计划是控制的依据,计划制定合理则进度控制成功了一半,计划制定的不合理则进度控制失败的风险就增大了三倍。而计划的制订应以项目为中心,各部门围绕项目进行计划制定的过程中一定要进行详细的沟通,在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认和协商确定,在3月中旬就将各区域的进度计划、关键线路、重要节点用横道图示出来,发放到各专业每个相关人员手中。包括脚手架搭拆时间,吊顶龙骨搭设时间,吊顶封板时间,地面铺设时间都做了详细的图示及说明,各专业组配合计划表各自安排各工种进场时间、完成时间。由于事前有协商、确认签字,谁的责任谁负责谁承担,所以整个工程还是比较有序地在推进。甲方总结和评价:二、以项目为中心,关键线路为主线金螳螂项目公司根据总进度工期编制了施工组织设计,各线路作业计划时间,经与各方协商确定,在3月中旬就将各区域的进度计划、关键线路、重要节点用横道图示出来,发放到各专业每个相关人员手中。包括脚手架搭拆时间,吊顶龙骨搭设时间,吊顶封板时间,地面铺设时间都做了详细的图示及说明,各专业组配合计划表各自安排各工种进场时间、完成时间。由于事前有协商、确认签字,谁的责任谁负责谁承担,所以整个工程还是比较有序地在推进。甲方总结和评价:三、细节决定成败汪中求先生的《细节决定成败》一书中说道,不论做什么工作,都要重视小事,关注细节,把小事做细做透,揭示了“细中见精,小中见大”,寓伟大于平凡的真理。中国道家创始人老子有句名言“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。海尔总裁张瑞敏也说过,“把简单的事做好就是不简单。”2011年2月14日—2月20日,金螳螂项目公司花了六天时间完成了大堂区域的满堂脚手架的搭设工作,开始顶部的管线铺设,龙骨的安装,弓形吊顶的造型,石膏线条打样,金属天花铺贴,灯具的预埋,涂料的粉刷等项目有序的实施,在这一系列的大堂顶层工作全部完成后,脚手架计划在5月28日拆除,4月15日工地例会前进工地现场,惊奇的看到施工人员正在大堂公共部位交叉施工四周墙面线条,柱的干挂铺贴。甲方开始很好奇,大堂里满满的脚手架如何施工?工作面在哪里?后来甲方查看了金螳螂项目公司脚手架实施方案,深刻感悟到“细节是一种功力”。甲方总结和评价:三、细节决定成败脚手架搭设既要满足整个进度计划,脚手架的安全实用性更要满足各交叉工程的作业时间、完成时间、工作面的留设,而金螳螂项目部对立杆的间距、大横杆小横杆的间距,靠墙、柱的工作面空隙,哪部分用满堂脚手,哪部分用活动脚手,哪部位用人字梯施工,事前都进行了周密的计算和详细的要求。对细
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zhouxiangrong86
贡献于2013/12/9
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喜来登酒店
,
项目管理
,
企业管理
,
工程管理
内容摘要:
项目简介: 本酒店东临常州市武进区行政中心,北靠淹城野生动物园、春秋古城,南邻即将建设的环湖大道,建成后将具有政务、商务、休闲、旅游、度假、会议等多种功能。酒店由江苏九洲投资集团开发建设,作为常州最具有实力的房地产开发商之一,九洲集团在地产领域已取得了骄人的成绩,并获得市民和政府的一直好评。凭借多年的开发经验、先进的规划理念以及敏锐的市场触角,九州集团与喜来登酒店合作开发国际五星级的九洲花园大酒店
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