建筑规划设计管理公司设计管理人员高层住宅玻璃幕墙类操作指引浙江绿城建筑规划设计管理公司2010年4月前言随着绿城集团产品的不断升级，高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品，代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。规划建筑设计管理有限公司的设计管理人员面对不同项目的玻璃幕墙需要有一个统一的操作流程和管理手段，以确保该品类项目在各个方面的完善品质。提纲一、建筑设计阶段二、幕墙设计阶段三、施工招投标阶段四、样板制作阶段五、施工前期准备阶段六、施工现场控制阶段七、项目竣工验收阶段一、建筑设计阶段1.类似项目的集团内外资料收集：需提供类比项目的详细经济技术指标和项目概况。2.意向图片的整理：需参照项目的规划要点，找寻跟项目定位相似的意向图片，有针对性的进行精要整理。3.通过意向图片与建筑师、集团相关部门和政府有关主管部门进行沟通。4.协同前期部梳理政府部门对于玻璃幕墙设计的要求。如蓝色钱江项目在营造过程中规划局等相关部门提出玻璃幕墙非玻璃面与玻璃面需满足至少4：6的比例。在保温节能方面要做到最低50%的节能标准。所用的玻璃反射率不能高于16%。同时楼层与楼层之间需要有800mm的防火保护层。（不同的地区政府部门对该品类有不同的要求）800mm防火保护层5.协助建筑师进行建筑设计，在户型设计、立面设计等方面考虑到对玻璃幕墙设计影响。A.玻璃幕墙项目户型特点：玻璃幕墙项目的一大优点是在室内拥有良好的采光和景观面，尤其适合大户型的公寓项目。因此在进行户型设计时应该把主要活动空间朝向主景观面，同时注意在满足节能要求的情况下外墙少设置实墙面，或将实墙面多设置在次要房间中。此外由于拥有连续通透的外墙，在户型设计上更加适合设计“L”形或者一字形的由客厅、餐厅、家庭室、厨房等组成的连贯室内活动空间。温州鹿城广场由于主景观面在北面，所以所有主要活动空间全朝北设置温州鹿城广场由于主景观面在北面，所以所有重要空间全朝北设置蓝色钱江项目由于主景观面在南面，所以所有主要活动空间全朝南设置B.玻璃幕墙项目立面设计特点：现阶段集团内部玻璃幕墙项目的外立面设计均为简洁整体大方风格。在做平面设计的时候应尽量避免多余的曲线及锐角出现，以避免对玻璃幕墙设计和施工造成过大的难度。但是简洁的立面并不代表细部的粗制滥造，立面上铝板与玻璃的比例需反复推敲，单元板块之间的缝隙处理也需严格控制尺寸。在大多项目中，横向的铝板线脚往往不能设计的过大，而楼层之间的防火封堵又是必须做到的，因此玻璃后衬铝背板这种做法得到广泛推广。玻璃后衬铝背板的做法C.玻璃幕墙项目的土建防水处理：在玻璃幕墙类项目中，因为幕墙本身是一个整体的防水系统，因此需要注意的土建防水节点主要在阳台栏板处以及阳台与室内交接处，一般都会采取设置土建翻边来进行防水设计。D.玻璃幕墙项目的门窗处理：因为需要追求玻璃幕墙干净整体的立面效果，因此外立面开窗宜采用平推窗的方式。但在设计过程中需要考虑到平推窗的铰链摩擦力以及门窗把手的高度是否合适的问题，必要时需要做样窗测试。阳台门通常会采用提升推拉门的形式。因为有部分阳台门可能需要处理成放火门，防火门可以考虑采取钢框平开门的方式。6.同时需考虑到其它设计对于建筑设计的影响。如在温州鹿城广场的跃层户型通高客厅设计中，从室内效果的角度考虑不希望有梁在通高的两层之间出现，因此建筑师在此处做出了与普通楼层所不同的结构和构造措施。采用无梁设计，加强玻璃幕墙横向型材来满足强度要求7.协助建筑师向董事长、分管领导及相关领导汇报项目外立面设计。在向集团领导汇报外立面之前，各级设计管理人员应依靠区域设计经理以及品类专员的经验和能力做好层层把关，争取项目的外立面设计取得宋董、袁总及相关领导的认可。8.在一些对于玻璃幕墙管控较严的区域（如杭州），协助前期部组织政府相关部门对项目玻璃幕墙进行专项审查。二、幕墙设计阶段1.结合集团和项目公司的具体要求，编写幕墙设计任务书（可与设计单位委托同步进行）。2.幕墙设计单位的考察及确定委托。按照集团规程，要采用集团非标合同签订流程来确定幕墙设计单位（详工作流程），在确定幕墙设计单位时要着重考察其过去业绩以及与集团其它项目合作情况。3.进行相关资料的提交与更新。建筑施工图（平、立、剖面以及墙身大样）结构施工图立面效果图（包括局部细部效果）室内平面条件图4.协助建筑设计公司进行正式的技术交底及协调会。5.协助幕墙设计顾问进行构造节点设计。幕墙设计顾问的工作范畴分为方案设计和招标图设计两步，在这期间应协助幕墙设计公司与建筑师进行沟通，如有必要定期召开协调会，需以书面形式记录并保存各次设计协调会或讨论会的内容和成果；确保幕墙设计顾问理解建筑师对于立面设计的要求。6.深入梳理幕墙设计与其它设计间的交接关系。幕墙与室内的交接关系幕墙与设备（空调、排水管道）的交接关系幕墙与景观（架空层、屋顶花园）的交接关系幕墙与外立面灯光间的关系幕墙与室内交接处节点一幕墙与室内交接处节点二雨水管、地漏与幕墙交接处节点因幕墙设计与灯光设计有交接，现场做样灯测试效果7.取得幕墙设计图纸后按设计任务书要求对图纸和计算书进行审查，组织项目公司内部自评，并形成会议纪要，待召开集团评审会时提交，于会上与集团领导、设计公司沟通。8.组织相关人员（具体参加方包括集团建筑规划设计管理公司、集团总工程师办公室、项目公司领导、项目公司工程部相关人员、建筑师、幕墙设计顾问等）对图纸进行审查，需以书面形式对成果提出修改及初步评审意见。9.协助工程、财务、成本等相关部门对玻璃幕墙进行初步复算，得出更为精确的成本情况供项目公司领导决策；对项目进度及时间节点控制表进行复核，得出更为准确成果。三、施工招投标阶段1.参加集团公司总工程师办公室、项目公司和有关设计公司进行正式的询标技术交底及协调会。2.协助集团总工程师办公室、项目公司工程部对施工单位的技术标段进行审核，从外立面效果的角度对图纸进行把关。3.协助集团总工程师办公室、项目公司工程部考察施工单位，从深化设计能力、工厂加工能力，管理力度等方面对施工单位以评价。四、样板制作阶段1.幕墙样板分为视觉样板和测试样板两种，对于设计管理人员来说需要重点把控的是视觉样板部分。2.协助建筑师对集团内外的类似项目进行考察，初步筛选出玻璃幕墙主要材料（玻璃、铝型材、石材）的备选意向。3.主要材料上墙，制作材料比较样板：在制作比较样板时要注意玻璃板块的比例与原设计保持一致，同时要注意材料比较样板不宜受环境色影响。4.邀请宋董、袁总、集团相关领导及建筑师视察材料比较样板，确定项目主要材料。考察项目照片越洋广场越洋广场时代金融中心5.在项目主要材料确定之后协助建筑师、幕墙设计顾问确定视觉样板范围（需包括所有主要构件如阳台栏板、窗间墙、百叶等）。6.督促施工单位深化设计人员对视觉样板部位进行深化，并与建筑师一起审核深化图纸。7.协助工程部、施工单位进行视觉样板的制作，按设计图纸对视觉样板的各个细部节点进检查。8.邀请建筑师视察视觉样板，根据建筑师的意见对视觉样板进行相应的调整。9.邀请宋董、袁总、集团相关领导及建筑师对视觉样板进行评审，需以书面形式对成果提出修改及初步评审意见。集团领导视察玻璃幕墙视觉样板五、施工前期准备阶段1.参加集团公司总工程师办公室、项目公司和有关设计公司进行正式的技术交底及协调会。2.协调幕墙施工单位进行深化设计，各家幕墙施工单位对招标图的深化都需要满足建筑师对于外立面细部造型的要求以及集团总工程师办公室、幕墙设计顾问对于材料结构、构造、性能的要求。在绿城以往的项目操作过程中对于建筑造型一直把控较严，而对于构造和内部性能的控制则主要由现场工程部以及幕墙施工单位把控。在此方面可以借助专业幕墙设计顾问的力量加以控制。3.在指导施工单位进行深化设计的时候还需要考虑到后期安装的难易程度。譬如在单元式幕墙的设计中每层应设置一个特殊板片来调节累积变形所产生的集中应力，还应注意保持幕墙与结构面的距离以留有足够的安装空间等。4.再次梳理幕墙设计与其它设计的关系，为满足其它设计要求考虑部分预留、开槽等。5.设计管理人员在营造过程中还应注意对玻璃、铝型材、石材等材料的颜色和质感的把控，对于施工单位的送样应该从严审查，再按集团流程报相关领导审核，最终实样封样存档。六、施工现场控制阶段1.在玻璃幕墙开始大面积施工前，配合建筑设计公司以及项目公司工程部对主体结构（预埋件位置、阳台位置、露台位置、预留洞等）进行复核，需以书面和照片形式记录并保存各项复核记录。2.在整个施工中，需对所有与幕墙有关的联系单或变更单进行会签确认和追踪，若发现与幕墙设计或其他专业设计冲突，需立即报相关领导并协调整改。七、项目验收阶段1.参与项目公司组织内部预验收。2.配合项目公司完成政府有关职能部门组织的验收和资料准备工作。3、总结项目设计、营造过程中的经验教训。汇报完毕，谢谢