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华润置地物业公司安全管理手册
华润置地物业公司安全管理手册
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华润物业安全管理手册1.0目的本文件规定安全管理、服务的组织结构以及标准,用于规范和评价安全管理和服务。2.0范围适用于海中国物业小区的安全管理和服务。3.0服务提要安全管理和服务包括小区的公共秩序、停车场管理和消防管理等服务内容。4.0内容4.1安全管理队组织结构图管理处主任安全主管分队长安全管理员安全管理员安全管理员〈巡逻岗〉安全管理员〈中控岗〉〈门岗〉〈车场岗〉4.2岗位描述序号岗位岗位职责管理处1)负责审批安全管理方案。1负责检查、监督、指导安全管理工作。主任2)3)负责对重大安全事故的处理或报告。1)负责制定安全管理方案并组织实施。2)负责编制安全管理队伍的培训计划并组织实施。3)负责安全管理队员的月度考核工作。4)负责安全管理队的内务管理及宿舍物品的配置、检查。5)负责安全管理队员的思想教育。6)负责监督、检查、指导分队长、安全管理员的工作。安全主负责制定每月安全巡逻路线。27)管8)负责对安全管理员辞退及辞职的审批。9)负责每月第一周内会同工程主管对安全系统设备进行一次全面检测。10)协助管理处主任处理突发事件。11)负责编制消防演练、演习方案并组织实施。12)负责与派出所、街道办、综治办等政府部门的沟通工作。13)处理安全管理类投诉并协助客户服务人员对业户进行回访等工作。14)完成上级交派的其他任务。1)值班期间全面负责本分队人员及小区的日常安全管理工作。2)值班期间做好本分队的监督、检查、指导工作。3)负责做好新入职队员的岗位培训、生活安排等工作。4)根据公司的要求作好本分队队员的工作、生活的管理。5)负责监督、指导本分队队员落实公司及管理处的要求。3分队长6)协助主管作好小区消防、治安、车辆管理等各项安全防范工作。7)协助主管作好各项培训工作。8)处理本分队队员上报的事务,如不能处理及时上报。9)负责做好交接班工作,接班前检查队员仪容仪表,交接班时检查物品的状况。10)负责对本分队工作进行讲评。11)负责公司、管理处安排的其他工作。4.3服务项目和标准序频次项目标准号日周月季年1.登记有效证件不超过60秒/人·次;2.值班员熟悉本责任区内业户的基本人员出入情况,1随时管理3.掌握本岗位职责和工作规程;外来人员进入小区需管理处或业户认可后放行;公物品搬迁物品(大件、贵重物品)放行,凭管理处2共随时管理放行条放行。秩1.每月重新制定一次巡逻路线。序2.巡逻人员(不包括车场巡逻人员)按规定路线夜班每2小时巡逻1次,白班3安全巡逻随时巡逻4次并签到。(由于华润全是高层,巡逻员还要顶岗、吃饭、有时候还要开电梯,时间有限)3.对可疑人员进行监控。1.发现盗窃、斗殴、匪警情况的处理;其它突发2.对精神病人、醉汉的处理;触电事故事件或异4随时的应急处理;突发性水浸事故处理;常情况处3.爆炸的处理;失物处理;电梯故障(困理人)应变处理;管道水煤气泄漏的处理;系统报警接到报警信号后巡逻岗安全管理员在25随时处理分内赶到现场。室内报警业户室内报警,巡逻岗安全管理员在36随时处理分钟内到达现场安闭路监控1.熟练掌握操作技能。全系统显示2.保存录像资料。7防随时问题的处3.显示画面出现异常情况,中控岗安全范理管理员应在30秒内做出反应。出现异常情况中控岗安全管理员应在8电梯系统随时30秒内通知相关人员。9标识系统随时设置必备的安全标识。10公共部位随时无占用消防通道,无堆放杂物1.熟练掌握使用方法。11消防栓1次2.无破损、无霉潮,带柜完好12消防门1次消防门保持关闭。13灭火器具1次无缺失、无过期,表面清洁,100%完好消温感、烟14防1次无缺失,外观完好。感、喷淋安地下车库15全1次能正常开启、关闭。卷帘门不少1.制定演习方案.16演习于12.按演习方案组织实施.次3.对演习进行效果评估.17消防宣传1次每季度不少于1次开展消防知识宣传.1.正确区分、辨认业户车辆。2.车辆管理员对进场车辆外观进行检查。3.车场入口岗登记、开启车挡器不超过20秒/次。4.车场出口岗登记、开启车挡器不超过90秒/次。18车辆管理随时5.车场巡逻人员按规定路线每30分钟巡逻1次并签到。6.对外来车辆进行询问,经管理处或业户许可后进入。7.无乱停乱放车辆,无交通堵塞现象。8.发现异常情况,车场巡逻岗安全管理员在30秒内赶到现场。1.安全管理员上岗、执勤、操练及参加会议,按规定穿统一配发的制服,系统一样式领带,上衣配肩牌,左胸上衣袋一厘米处佩带工作证。2.上班着制服干净、整齐、无异味,钮扣全部扣好,领带系正。3.制服外衣衣袖、衣领、制服衬衣领口19仪容仪表随时处,无显露个人衣物,制服外无显露个人物品,如笔、纸张、手机、锁匙扣等,服装衣袋不装过大、过厚物品。4.上下班途中着装整齐,戴帽子或将帽子拿在手上。5.男员工头发长度前不过眉,后不触领、不染发、不留长指甲,化淡妆。1.熟练运用标准规范用语:您好、谢谢、对不起、请、再见。2.熟悉小区基本情况。人员管理及应20随时3.熟悉本岗位职责及工作规程。知应会4.熟记常用电话号码。5.熟练掌握安全设备(施)的使用方法。6.掌握必备的岗位操作与工作技能。1.工作台上不摆放与工作无关的资料和物品。21工作环境随时2.工作间整齐、清洁,资料摆放整齐、有序。3.岗亭外不摆放凳椅。1.宿舍用品配备齐全,无丢失。22内务管理随时2.内务整理整齐。3.宿舍保持清洁卫生。1.制定培训计划。23培训随时2.按培训计划组织实施。3.培训合格率100%。1.日常记录《---岗位值班记录表》、《分队长值班记录表》、《巡逻签到表》、《来人来访登记表》、《设备运行记录表》、《车辆出入登记表》、《物品放行条》(不定)、《培训记录表》2.月度记录《培训计划表》、《安全管理员考核表》、《消防器材检查记录》3.季度记录24资料管理《工作技能考核表》4.年度记录《设备台账》、《消防演习方案》、《紧急集合检查记录表》、灭火的相关记录(会议记录、应急行动记录)5.要求a.内容完整有效b.质量记录应标准化c.质量记录应实用,符合质量管理需要d.质量记录的真实性和准确性1.0目的通过管理,营造良好的环境。2.0适用范围适用于海中国安全管理处全体安全管理员。3.0内容序号项目内容1)所有服装、鞋帽、床上用品必须定时清洗,保持整洁。2)蚊帐等必须挂之有形,起床后收起,严禁在上面挂任何饰物。3)被子不用时,要按四方块样叠成形,枕头应放在被子的靠里位置。宿舍内务4)鞋子应摆放在床下,鞋头向外,工作鞋与其它鞋摆放整齐。1设置要求5)毛巾折叠成长方形,摆置在统一的位置,漱口缸、牙刷、牙膏、香皂盒、洗头水、沐浴露等应在规定位置摆放。6)衣物要放置在规定的箱柜里或挂在统一指定位置。7)个人物品不准放在公共设施上。1)非经批准不得留宿外人。2)要爱护公物,损坏赔偿。3)宿舍值班员应将电视机在23:00前关闭并锁好门(节假日按管理处安排执行)。4)除值班人员外,队员应23:30前休息,并保持宿舍安静。2宿舍纪律5)严禁在宿舍内私拉电线、乱接开关、灯泡等。6)禁止私自挪动、占用公共物品。7)各房间由分队长担任室长,并负责具体管理。8)全体队员按值日表安排值日。9)队员外出必须严格执行请、销假制度。1.0目的规范安全管理员岗位的交接班工作,确保工作交接清楚,责任明确。2.0适用范围适用于海中国安全管理处安全管理员各岗位每天每班次的交接工作。3.0职责3.1当值分队长负责交接班工作的讲评、指示及检查工作。3.2当值分队长双方负责所辖班组的交接班工作。3.3当值班安全管理员双方负责具体的工作交接。4.0内容序号步骤内容1)所有接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。2)接班分队长集合队伍并按《金地物业员工仪容仪表规范》的有关规定检查员接班前工着装。1集合3)接班分队长点名,如有人缺勤应记录在《分队长值班记录表》中。4)接班分队长下达工作指令,交待有关工作注意事项。5)集合过程应在5分钟内完成。1)接班分队长提前15分钟带队按预定路线到各岗位进行交接工作。2)接班人员应认真查阅上一班值班记录,询问上一班工作完成情况及有无需特工作交2别注意或持续跟进的事项,如有应特别询问清楚。接3)如发现有异常或不清楚的事项应要求上一班当值人员做出解释并记录在《岗位值班记录表》。1)双方共同清点、检查岗位上所有公物,如:对讲机、钥匙、工具、岗亭及其它设施、设备。对对讲机等需检测的物品应现场检测是否正常。物品的2)如有代管的其它物品,交班人员应交代清楚,并记录在《岗位值班记录表》3交接上,如未记录清楚则出现问题由交班人员负责。3)发现损坏、缺遗应立即向双方分队长报告,并要求上一班当值人员说明损坏原因或物品去向并记录在《岗位值班记录表》上。1)《岗位值班记录表》应记录清楚本班的工作情况及特别事项、公物数量及状况、代管物品数量及状况、交接班情况等。记录的2)交班人员在交班前应整理好本班的值班记录。4交接3)双方共同查阅值班记录,接班人员如有不清楚的地方应主动询问。4)如无异常交接班双方在记录《岗位值班记录表》上签字,如有异常应记录清楚双方签字认可,如不能处理应通知双方分队长到场处理并签字。1)岗位全部交接完毕后接班分队长前往集合地点与交班分队长进行交接。分队长52)交班分队长对本班的总体工作情况进行简述,交代特别事项,双方在《分队的交接长值班记录表》上签字。1)交班分队长在岗位交接清楚后集合队伍、清点人数。2)交班分队长对本班工作进行讲评。将当值情况记录于《分队长值班记录表》。交班后63)带回宿舍后解散队伍。集合4)交班分队长将本班收集到的客户意见、建议、公共设施设备检查结果环境卫生状况等情况提交给管理处值班人员。7原则交接班时交
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纤纤雨梦
贡献于2013/12/9
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物业管理
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经理 年龄:30-60 岁 岗 位 条 件 基本条件 理想条件 文化程度 大学本科或以上学历,中级以上职称 硕士或以上学历,高级职称 资 历 从事相关工作六年以上 从事相似岗位工作三年以上 个人素质 1、有坚实、系统的专业理论和专业技术知识。 2、有丰富的生产经营管理工作实践经验。 3、具有较强的组织、指导能力。 4、具有较强的决策、协调能力。 5、具有较强的开拓创新能力。 6、具有感召力、凝聚力和影响力。 7、具有处理危机和在压力下工作的能
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