监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史回顾(简述–)第二级各开发阶段成本管理?第三级（二）–业内标杆第四级企业成本?第五级管理经验要点、建议、探讨（三）进一步完善公司成本管理（四）各开发阶段成本管理要点、建议、探讨13／12／101www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库四、各阶段成本管理要点、建议、探索监事办监事办预算成本委员会预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式1、规划设计阶段（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史2、招标阶段（发包阶段）回顾(简述–)第二级?第三级3、施工阶段（二）–业内标杆第四级企业成本?第五级管理经验4、结算阶段（三）5、维护阶段进一步完善公司成本管理6、信息库及平台建立（四）各开发阶段成本管理要点、建议7、信息化管控平台的搭建、探讨13／12／102www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史回顾(简述–)第二级?第三级（二）–业内标杆第四级1、规划设计阶段企业成本?管理经验第五级（三）进一步完善公司成本管理（四）各开发阶段成本管理要点、建议、探讨13／12／103www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库监事办监事办预算成本委员会预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史1回顾(简述–)第二级、设计阶段成本管理的目的及内容?第三级2、设计阶段成本管理的宏观因素（二）–业内标杆第四级企业成本?第五级管理经验3、设计阶段成本的精细化管控（三）进一步完善公司成本管理（四）各开发阶段成本管理要点、建议、探讨13／12／104www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（1）、设计阶段管理目的及内容监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式细分建安费10%施工过程中（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式可以避免管理历史回顾(简述–)第二级?第三级90%发生在设计环节，再（二）–业内标杆第四级优秀的施工队企业成本?管理经验第五级伍也无力挽回。（三）进一步完善公司成本管理设计费用占产值总量1-3%，决定了项目后续投入70-85%的工程成本，设计期间认真对待每一环节，降低无效费用的投（四）各开发阶段入对成本管理的重要性不言而喻。成本管理要点、建议、探讨13／12／105www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（1）、设计阶段管理目的及内容监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式从设计伊始即前置展开成本管理的目的：（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史回顾(简述–)第二级提升产品品质提升产品品质?第三级（二）–业内标杆第四级企业成本?第五级管理经验缩短开发周期缩短开发周期（三）进一步完善公司成本管理降低开发成本降低开发成本（四）各开发阶段成本管理要点、建议、探讨13／12／106www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（1）、设计阶段管理目的及内容监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式设计中包含的成本内容：?组织经营成本（决策机?定位成本（市场定位---确定目标市场及客户群，决定了产品类制、管理模式、组织结构（一）?型、档次以及投入的各项成本。功能定位---根据市场定位、竞争、工作流程等对规划设计公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史需要确定产品的功能，决定了满足产品功能需要投入的各项成本成本管理的影响.）回顾(简述)–第二级。)?组织能力成本（把握市??第三级创新成本（规划、建筑、景观、室内设计等采用的创新形式、技场、设计产品的能力对规术、材料等产生的成本）划设计成本管理的影（二）?–.业内标杆产品品质、建设成本、施工周期第四级响）企业成本?管理经验第五级规划设计产品品牌运营直接成本建造成本建设成本能力成本（三）进一步完善公司成本管理?设计费?自身品牌建设成本（规划、建筑、景观、室内等设计内容全过?品牌互动成本（为提升产（四）程发生的设计、咨询、研究、审图、模型、各开发阶段品、企业的档次和品牌，采成本管理效果图等费用的总和.）用知名品牌的设计单位、材要点、建议?时间成本、探讨13／12／10料、设备等投入的成本.）7www.fdc01.com?人力成本房地产智库（2）、设计阶段管控的宏观因素监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式“一分节省，一分利润”——本杰明·富兰克林（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史成本控制≠省钱回顾(简述–)第二级?第三级（二）–合理规划有效成本，严格控制无效成本业内标杆第四级企业成本?管理经验第五级?避免两种现象：不计成本地追求设计效果（三）进一步完善公司成本管理成本不合理导致品质丧失（四）各开发阶段成本管理要点、建议、探讨13／12／108www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（2）、设计阶段管控的宏观因素——设计前期监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式基于客户细分成本控制（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史核心核心工作工作————精精准准定位，产品决策定位，产品决策回顾(简述–)第二级概念概念设计设计?第三级预预测测成本（成本（匡匡算、预算）算、预算）（二）–业内标杆第四级企业成本?第五级管理经验项目前期项目前期部部配合完成辅营营销部＋销部＋设计设计部部助财务财务//成本成本部部工（三）作主要负责进一步完善项目项目部部公司成本管理（四）各开发阶段成本管理要点、建议、探讨13／12／109www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（2）、设计阶段管控的宏观因素——设计前期监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式设计前期必须完成的工作：（一）?市场定位：目标客户、营销策略公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史强排方案：确定指标、确定规划结构回顾(简述–)第二级成本测算：预估成本、预估利润?第三级产品决策：盈利模式（二）–业内标杆第四级企业成本重视设计?第五级前提：管理经验土地要点，项目定位，政府政策（三）进一步完善公司成本管理（四）各开发阶段成本管理要点、建议、探讨13／12／1010www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（2）、设计阶段管控的宏观因素——设计过程中监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式宏观因素：规划周期成本、进度、品质关系处理方案周期目标成本与产品品质标准确定（一）?扩初周期公司成本单击此处编辑母版文本样式实现成本优化与产品精细化方法管理历史进度施工图周期回顾(简述–)第二级含钢量等土建成本景观设计周期?第三级部品造价室内设计周期（二）–第四级业内标杆景观造价施工周期企业成本?成本品质管理经验第五级示范区造价产品的品质设计变更签证率设计失误率（三）合理的设计费进一步完善图纸完善程度公司成本管理部品封样率项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡,（四）各开发阶段而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，成本管理要点、建议只有三者平衡才能获得最小的代价付出、探讨13／12／1011www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（2）、设计阶段管控的宏观因素——设计过程中监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式宏观因素：成本、进度、品质关系处理目标成本与产品品质标准确定（一）?实现成本优化与产品精细化方法公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史回顾(简述–)第二级成本不成本不变变，提，提高高功能功能目标成本?第三级功能不功能不变变，降低成本，降低成本（二）=–竞争性价格-期望利润业内标杆第四级既既提提高高功能，功能，又又降低成本降低成本企业成本?管理经验第五级成本成本略有略有提提高高，功能，功能有较大增强有较大增强（三）档次界定对应成本限额进一步完善公司成本管理超高超高档：档：房价高于房价高于市场市场200%200%以以上上设计费、营设计费、营销销费、结构、费、结构、高高档：档：房价高于房价高于市场市场140%140%以以上上外外立立面装饰面装饰、公、公共区装饰共区装饰、、中档：中档：房价高于房价高于市场市场80-140%80-140%室室外园林外园林。。。。。。（四）低档：低档：房价房价低低于于市场市场80%80%以以下下各开发阶段成本管理要点、建议随设计的逐步深化，“限额”范畴越来越精，界定标准越来越细、探讨13／12／1012www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（2）、设计阶段管控的宏观因素——设计过程中监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式（一）?公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史回顾(简述–)第二级?第三级（二）–业内标杆第四级企业成本?管理经验第五级（三）进一步完善公司成本管理（四）各开发阶段成本管理要点、建议（中海项目管理限额节选）、探讨13／12／1013www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库（2）、设计阶段管控的宏观因素——设计过程中监事办预算成本委员会前言单击此处编辑母版标题样式宏观因素：成本、进度、品质关系处理（一）?目标成本与产品品质标准确定公司成本单击此处编辑母版文本样式管理历史实现成本优化与产品精细化方法回顾(简述–)第二级?第三级确定盈利模式标准层含钢量（二