受控文件构建高效的组织和多项目管控模式，支持公司快速发展　　　　　－重庆中渝物业发展有限公司咨询项目建议书北京钧涵基业企业管理顾问有限公司2008年1月重庆www.fdc01.com房地产智库中渝物业管理咨询项目建议书说明?2008年1月20日，重庆中渝物业发展有限公司（以下简称“中渝物业”）管理层与北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）总经理谢志华先生以及钧涵顾问重庆公司总经理江滨先生就公司的管理提升在北京和成都进行了多次深入沟通。钧涵顾问对中渝物业的委托需求有了初步了解。?本项目建议书仅用来向中渝物业说明钧涵顾问的基本想法和框架性思路，仅作为咨询思路的介绍，不是最终的方案和建议。具体项目的项目方案则需要在合作确定以后，钧涵顾问在做深入的调研分析的基础上进行专门设计。?此建议书属于机密材料，仅供客户内部使用，知识产权属于钧涵顾问。未经钧涵顾问的书面许可，不得向客户外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。北京钧涵基业企业管理顾问有限公司联络信息?地址：北京市朝阳区北三环东路28号易亨大厦512室?联系人：谢志华陈婷?电话：13911860690010-64405897?邮箱：xiezhh@tom.comwww.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库2北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书目录?钧涵顾问介绍和咨询实践?项目目标和初步解决思路?项目初步计划和成果?项目组织和预算www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库3北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书钧涵顾问是在攀成德顾问地产行业咨询部组建起来的专业地产管理顾问公司?北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询部，是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。?钧涵顾问的合伙人均来自于企业经营管理和咨询第一线，在战略、营销、组织结构、人力资源、企业管理流程等方面深有研究，并在企业的咨询实践服务中不断研究新情况、解决新问题，积累新经验。在多年的实践中，公司和其合伙人为国内众多大型国有企业和民营企业解决了大量经营管理中的问题，使之成功实现战略升级。?钧涵顾问一直坚持客户、公司、员工三位一体的管理理念：客户是公司生存的基础，员工是客户服务的动力，公司是客户和员工的桥梁。基于这样的理念，钧涵顾问一直保持着很高的客户和员工满意度，高质量的服务为公司赢得了高速增长。?钧涵顾问的公司使命是：融合东西方管理理念、成功经验和中国企业经营和管理实际，为中国企业最高决策者提供专业的、全方位的管理咨询服务，协助企业不断变革和提升管理水平，同时培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理咨询人才。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书钧涵顾问的咨询服务以战略为核心，提供包括组织、流程和人力资源在内的整合操作实施咨询服务业务运营咨询核心业务流程分析财务管理咨询流程重组财务管理成本分析和采购招标财务预算管理预算和财务控制体系设计战略咨询战略咨询成本分析和控制项目管理生产型企业的采购管理组织结构咨询SCPSCP行业行业趋势趋势分析、分析、PESTPEST分析分析企业价值链分析战略战略规规划划公司（集团）业务管理模式企业信息化咨询SWOTSWOT及及核心优势核心优势分析分析部门设置和定编定岗三层面业务分析、波士顿矩阵电子商务战略管理手册制定三层面业务分析、波士顿矩阵制度体系战略计划制战略计划制订订ERP系统的评估和选择人力资源咨询品牌品牌战略战略CRM/SCM/KM系统的评估和选择人力资源规划营销战略营销战略薪酬体系企业文化咨询企业资源规划绩效管理体系企业资源规划企业愿景招聘管理体系企业核心价值观培训管理体系企业发展目标员工职业生涯规划企业制度素质评价体系设计制定企业文化再造和优化www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库5北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书我们以及我们的顾问服务过的咨询客户包括如复地集团、广厦控股、大连亿达、北辰实业、中华企业、美的集团、西安高科、中国移动、江苏电力等国内大型知名企业www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库6北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书我们为国内50多家知名的大型房地产企业提供过包括战略、组织和集团模式、流程优化以及人力资源等全方位的管理咨询服务，?复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强)?北辰置地组织管控模式和业务流程设计项目(601588.SH,)?华夏集团京御地产流程设计项目?盾安房产战略规划项目（盾安控股集团下属地产板块，中国民企500强）?四川荣新集团发展战略规划?廊坊中房五年战略规划项目?中华企业流程精细化项目(600675.SH,2006沪深房地产上市公司综合实力10强,2005年百强第１７位)?广厦控股集团管理模式项目（年销售规模300亿，其中地产排名２００５年地产百强第２７位）?上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一）?大连亿达集团集团管控和人力资源项目（年销售规模４０亿）?西安紫薇地产项目管理模式设计与绩效考核体系设计项目?南京银城地产流程管理体系项目?中房集团流程优化项目?重庆天景、安徽金大陆集团、深圳佳兆业、南京建邺集团、重庆力扬集团、南京新月地产等……www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库7北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书案例1：复地集团（股份）有限公司——战略梳理、集团集分权管控模式与流程优化设计企企?复星集团核心企业，H股上市，总部在上海，国内9个城市有50多个项目，涉及住宅、酒店、写字楼等多种业态，采用矩阵式组织架构。业业?业绩增长要求使得公司从上海区域性公司迅速膨胀为全国性公司，原挑挑有上海公司长兄代父式的简单矩阵制模式不能适应多项目同时的管理战战压力，必须重新设计集分权管控模式，优化流程体系。我们设计一个以战略审视、管理现状评估和标杆研究做参照的咨询方案，重新设计集团管理模式?设计输入，从三个不同的角度：解解?战略要求(从区域战略、产品战略、价值链选择和能力积累要求、增长要求等方面评价)决决?管理现状评估(从组织、流程、人力资源、企业文化等方面)?标杆研究参照(选取类似企业的成功经验作为研究对象)方方?基于上述输入重新定位总部功能案案?重新设计组织架构和管理模式?重新设计各层级的权责界面?基于新的架构下的流程优化项项?顺利的完成了组织转型目目?建立起了适合于快速异地扩张战略的集团管理模式成成?解决了旧模式下的流程效率低下的问题?为未来的信息化建设作好了管理上的准备效效www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库8北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书案例2：大连亿达集团战略梳理、集团管控模式与管理流程优化设计企企?以房地产为核心业务的大型多元化集团，业务涉及房地产、园区开发运业业营、建筑、装修、营销、物业管理、IT咨询服务等。挑挑?业务组合的多样性和复杂性对集团管控提出了巨大挑战，必须在战略梳战战理的基础上，优化设计集团管理模式和组织结构，并进一步优化管理流程体系。?我们设计了一个以战略梳理、管理现状评估和标杆研究做参照的咨询方案解解?在对现有业务组合进行分析的基础上，全面梳理了公司战略，明确了公司业务组决决合和各业务使命，对各业务战略定位进一步明确和论证方方?在集团战略基础上，重新设计了集团管理模式，对现有业务根据重要性和成熟度案案评估采用了四类管理模式，明确了总部四个职能中心的建设，并强调了两大业务管理平台的构建?基于上述输入重新定位总部功能，重新设计组织架构?重新设计各层级的权责界面?基于新的架构下的管理流程体系项项?顺利的完成了组织转型目目?建立起了适合于多业务发展和快速异地扩张战略的集团管理模式成成?继续开展业务平台层面的业务流程体系建设效效?为新的绩效考核体系的设计奠定了基础www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库9北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书案例3：上海上实城市发展投资有限公司——多项目开发管理模式、流程设计和绩效管理方案设计企企?上海实业集团下属的专门从事商业地产开发的房地产集团，总部在上业业海在青岛、大理等地有多个项目，由于异地多项目开发，管理上带来挑挑了很大挑战战战?由于是新组建企业，不同的企业文化，急需建立起统一的规范。我们对城发公司的组织、人力资源和流程系统进行诊断，建立起适合于异地开发的组织模式和基本的管理架构解解?评估现有的管理现状，从三个不同的角度：决决?组织和运营层面?人力资源层面方方?流程系统层面案案?根据公司战略定位明确集团定位?设计关键的管理流程?设计关键岗位的绩效管理体系?设计中高层的激励方案项项?确定了集团和项目公司的组织架构、运行模式和管理流程目目?确定了主要部门的职责范围和工作说明成成?确定了运作的核心流程、关键岗位的考核体系与中高层的激励方案效效?制定了从目前的模式转型的实施步骤和方案www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库10北京钧涵基业企业管理顾问有限公司中渝物业管理咨询项目建议书案例4：四川荣新集团有限公司---战略和组织转型案例(战略/组织/流程/人力资源体系)?作为