汉略房地产专业集成:房地产企业营销管理专业集成（第2期）——客户细分、产品定位、产品信息传播、体验营销主办：汉略地产研究中心承办：深圳汉略企业管理咨询有限公司?日期/时间??页脚?营销营销并不是以精明的方式兜售自己的产品或服务，而是一门创造真正客户价值的艺术。——费利蒲·科特勒?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库营销VS销售?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库营销VS销售未知客户=茫茫人海+芸芸众生潜在客户=未知客户+第一次握手（接触）成交客户=潜在客户+利益离开客户=成交客户+不满-利益提高潜在客户的数量提高成交客户的数量降低离开客户的数量?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库房地产营销的三个步骤一、产品的策划在一个正确的时间、地点创造正确的产品。二、产品信息的传递将产品的信息通过合适的通路进行传播，以实现同潜在客户的有效沟通。三、解决问题?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库第一步骤产品的策划是关键！产品对路，时机把握的好，事半功倍；否则事倍功半。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库产品定位的主要结论可通过三个阶段来推导：?可研阶段——市场部分：解决在一个什么样的市场内，具备什么样的购买力的问题（即有没有客户）；?客户定位阶段：解决目标客户的选定及描述的问题；?产品建议书阶段：产品概念定位：将客户对房屋的需求转变为设计语言。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库可研阶段——市场部分宏观+中观市场此部分分析需要对比全国和周边的主要城市，了解城市在区域和全国经济发展格局中的地位，了解城市经济增长情况，判断城市经济发展走势，以大势把握区域经济发展和投资环境，同时分析重大事件对房地产行业的影响；判断房地产发展的机遇。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库可研阶段——市场部分微观市场此部分主要分析量价关系，得到是否相应购买力的依据。对产品建议书的户型配比和产品配比也提供主要的支持依据。分析指标如：分析市场均价、各产品线的总供应量、消化量等等。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库定位阶段目标客户的选定分三个步骤：1、首先解决为什么人（潜在客户）盖房子2、同时为了解决后期推广和现场销售的问题，还需要解决将潜在客户转变成意向客户的问题；3、选定客户并解决意向客户对房屋的需求问题。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库定位阶段——第一步A、经济有效群体细分。通过对项目可能辐射范围的客户调查，按照可承受价格细分现有购房人群。参考指标：项目经济指标。如该项目计划售价4000元以上。B、意向有效群体细分，按照对片区的偏好程度和购房动机继续细分购房人群。参考指标：区位指标，如4000元以上的楼盘有哪些范围的客户会购买。C、竞争对手消费群体分析。了解竞争对手消费群的年龄、行业、工作居住区域、价格承受能力、主要需求户型及购买因素等等。作为为选定目标客户和进入差异市场的参考条件。D、进入五类人群细分模型。基于生命周期、支付能力和房屋价值三个纬度的客户细分。在土地属性、市场分析和客户定位前三步分析的基础上共同选定我们的消费群体。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库定位阶段——第二步完成以上工作后，我们只是清楚了我们的潜在客户是谁，在哪里，但是为了让我们的产品在众多竞争对手中取胜，我们还需要将潜在客户细分，通过再次细分之后的产品需求满足，让其成为我们真正的意向客户，解决产品概念定位、后期推广和营销的问题。E、基于价值观或购房关注因素的再细分。建议细分指标：人生价值观或购房关注因素。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库定位阶段——第三步选定客户，了解目标客户对房屋的具体需求，找到重要而未满足的需求，并关于其价值排序。此部分解决产品建议书中目标客户描述、需求量表的问题。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库产品建议书阶段需要解决的问题细分客户描述问题产品类型配比问题产品概念定位问户型结构配比问题题建筑设计的客户需求量比规划、配套的客户需求量表?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库四季花城VS温馨家园?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库客户是谁？我们明白我们不可能获得整个市场，或者至少不能以同一种方式吸引所有的购买者；因为，购买者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买习惯也各不相同。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库我们需要市场细分面对千差万别的消费者和复杂多变的市场，企业需要根据自身的优势和条件，从事某方面的生产和营销活动，选择力所能及的、适合自己经营的目标市场，并取得利益最大化。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库不做市场细分市场细分之后主流市场统一大市场次主流市场A非主流市场EBCD假定：用户无差异假定：用户需求不同?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库市场细分市场细分的含义简单的说市场细分就是：挑选出一群消费者,他们彼此的需求、欲望以及购买行为很相近同时又不同于市场的其他消费者。一些知名企业早就采用了消费者细分的营销策略来锁定自己的客户，比如：百事可乐：新一代的选择CDMA：我与你不同爆走鞋：中年人不宜摩托罗拉手机：科技领先型、时尚休闲型消费群?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库市场细分的指标地理指标：地区、城市规模、人口密度人口统计指标：年龄、性别、婚姻、受教育程序、职业、收入等心理指标：消费者动机、认知、购买参与度、态度社会/文化指标：文化、宗教、社会阶级、家庭生命周期等消费者使用经验指标：使用频率、认知程度、品牌忠诚度等。?日期/时间??页脚?美国PULTE（帕尔迪）的客户细分实践为了能够将客户细分改变了什么说清楚，我们用PullehomesLosAngeles东部的DlamondBar（钻石吧）小区为例，来说明从土地取得，到产品设计，以及到最终的客户检验全过程中客户细分摊的价值是如何体现的。?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库美国住宅市场的客户细分?日期/时间??页脚??日期/时间??页脚??日期/时间??页脚??日期/时间??页脚??日期/时间??页脚??日期/时间??页脚??日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库为中国家庭寻找合适的土地土地属性需求清单DiamondBarXX年X月X日目标客户：最关心土地价值属性：中国家庭1、临近高速公路的入口或出口生意人2、非常关心孩子的教育，临近学校5、重风水3、喜欢买位置高的房子4、喜欢水，水对于中国人有特殊的意义?日期/时间??页脚??日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库找到典型客户群进行测试典型客户群：中国家庭三代居年轻人文化和年老人二种不同文化家庭决策?日期/时间??页脚?www.fdc01.com房地产智库“七对眼睛”——产品开发综合委员会DiamondBar项目的N对眼睛：城市的总裁风水专家顾问市场的副总裁户型副总裁区域的设计师销售副总裁建筑副总裁建筑成本副总裁主管土地的副总裁?日期/时间??页脚?因为竞争，需要精准的、针对客户需要的产品设计产品需求清单DiamondBarXX年X月X日目标客户：1、两层楼房子作为产品的主要特征之一；中国2、二代生活家庭需要2900-3400平方英尺之间；3生、喜欢意人入口特别大，所以喜欢双门门的门型；三代人家庭，二代人文4化、共存喜欢前后都有花园，喜欢精细的花、树木、小溪水；5、不太爱炫耀，低调，喜欢私密性的；6、通过充分的市场调研，对立面颜色知道比较清楚了；7、不喜欢楼梯对门，风水不好，楼梯都是开在旁边的；8、屋子里住两代人，年轻一代需要现代的厨房，给老人单独做第二个厨房，湿性厨房，用煤气灶，用油烟机；9、老人有一定隐私，不希望任何时候都在众人的眼皮之下面，靠楼梯有一个私密性很好的卧室有洗手间，是专门给她一个人用的；10、老人房光线非常的好，非常的通透，有很多的自然光线进入进来，而且景观很美；11、客厅里看到外面很美的景观，也可通过适当的门窗看到。?日期/时间??页脚??日期/时间??页脚?万科的客户细分生命周期、支付能力、房屋价值观三个维度?日期/时间??页脚?客户是“家庭”而非是“个人”结论：5大类人群1、社会新锐2、望子成龙3、健康养老4、富贵之家5、务实之家?日期/时间??页脚?社会新锐[家庭特征]25-34岁的青年或青年夫妻，无孩子。家庭成员高学历。[购房动机]栖息：不喜欢租房，想拥有自己的房子自己享受：想周末/度假去住、买个房子自己享受[对房子的态度]自我享受品味体现：体现个人的品味、情调甚至个性社交娱乐：房屋是一个重要的朋友聚会、娱乐场所[产品需求]健身娱乐：对小区有较好健身场所、临近大型运动场所、娱乐休闲场所要求高好的户型、喜欢的建筑风格?日期/时间??页脚?望子成龙{家庭特征}有0-17岁孩子的家庭。{购房动机}孩子成长：为了让孩子有更好的生活条件，能够去更好的学校学习。改善住房条件：现有住房不理想{对房子的态度}房屋是孩子成长的地方，也是自己稳定感和归属感的来源工作场所{房屋特征需求}与孩子成长相关的文化教育需求和安全需求有高质量的幼儿园、小学；小区的安全能给孩子的健康成长创造条件。?日期/时间??页脚?健康养老[家庭特征]空巢家庭、有老人同住的家庭。[购房动机]孝敬老