高效执行力塑造工程训练有素的训练有素的训练有素的人思行为第5级经理人直面残酷的人想训练有素的文化先人后事刺猬理念技术加速器积蓄力量实现跨越飞轮革命意味着转动车轮——伊戈尔·斯特拉文斯基本课程教学程已被清华大学、北京大学、中国企业家推本广课协会、中国职业经理研究中心、的程时代光华、中华企管网、中华管原未理培训网、中国培训师大联盟、因做海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为长期培训资源。知行合一，在乎于心“理论是灰色的”实战者与理论者的差距差差这说明了距管理不在于知距而在于行是明显的实践者理论家“实践出真知”差差距距的的本本质质是是差将理论赋予实践将理论赋予实践这这距样样的的的执行功力执行功力的李嘉诚、张瑞敏某些执行理论型博士黄光裕、GATES?激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时为，更因为执行力的差别，淘汰着一什个又一个经理人。不幸的是，管理么理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又学一个迷茫……习?于是，我们应该从管理深处的哲学本来揭密——“人的本性决定一切”课；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。程从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。谁企业中高层管理者应该学渴望成为优秀管理者的后备人才习本课管理顾问、管理培训师?最高效执行的流程——7大思维流程通?最有力的激励机制——3大法则过本?最简单的执行策略——10字策略课?颠覆现行管理悖论——9大变革程?最有力的战略武器——强势企业文将化掌握?执行4思路到?执行4意识?执行4步骤?案例分析?情景互动培训?角色扮演方?专题演讲式?练习辅导?问答参与核心内容第问题比答案更重要——“执行”为什么不力一？部分（成败案例测评与分析）：?人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？现?为什么完美流程的不可信？象?想干，为什么不去干？与?会干，为什么干不好？……本?认知比事实更重要质?成败案例自我测评核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？第二部成败案例分析分?企业是如何走向灾难的？（发现之道）：?如何解决问题—3种措施（解决之道）执?执行经理的6大问题意识（卓越之道）行之术?执行经理的每天5个必须（修炼之道）?执行4意识、执行4步骤（成功之道）?习惯——人力的第一资源（塑造之道）核心内容第经典的一定是简单的——简单的背后是什么三？部分成败管理案例分析：?高效提升执行力的8+1行为流程;执?变人的劣根性为积极性的魔术;行之?彻底的全息沟通魔术;力?激发人们创造力的魔术;?78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的;核心内容第四?主管的角色认知部?分经理人自我管理：?经理人的五维管理执?责任管理行?授权与控制经理第五?用人哲学不同，执行力就不同部?人，一定可以分类分?员工职业生涯设计与管理平台：?马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系经?人员执行力素质解决方案营人力核心内容人的本性决定一切——什么决定人性呢高？效执第行六力?“文化发展”比“利润增长”更重要部?-塑分卓越领导力的基础强势企业文化造?师法自然，重塑人性的魔方工?颠覆现行管理悖论的9大变革程?提升执行力的10字方针?执行不需要高手，而产生高手核心内容第问题比答案更重要——执行为什么不力？一部（成败案例测评与分析）分?人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？：?为什么完美流程的不可信？现?想干，为什么不去干？象?会干，为什么干不好？……与?认知比事实更重要;本?成败案例自我测评;质经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，案并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑例说：“这封信不用寄了，上封信我就没分寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领析一个月的工资，给我走人。·练互动内容：习1、你给这个经理打多少分？为什么？辅2、你给这个秘书打多少分？为什么？导3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？要效果，不要借口有效的有效的处处罚罚内在上想好=求发展想法与做法为什么对抗而行为上总是相反？问题比答案更重要，答案对不对，要看你的问题解决对不对，如果答案是按规问定做的，但规定是错的，题的这样只会使真正急待解决思的问题得不到解决，最终路转化为危机。?为什么工作——目的是什么？简?一问三不知——应知？应会？应做？单?基本的职位意识——责任心在那里？的?基本的团队意识——协作精神如何体现？，为?沟通与表达的基本能力表现？什?岗位职责呢？么?经理人如何管理自我？做?如何指挥部属？不?如何带领队伍？好?如何跟踪控制？？?……善者?一旦犯了错误，检讨的意义就善比处罚大的多。从错?如果解雇了犯了错误的人，也误就否定了这个教训的价值。中获得——微软执行副总裁迈克尔·迈普斯智慧?完美的流程为什么也会失败？会?严格的按标准做为什么也会失败？做，?努力为什么不出绩效？为?再问工作的目的是什么？什?为什么说经理人是员工的助手？么?如何布置任务？做?如何控制过程？不?如何辅导员工？……好？?只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理.执?想干，不一定去真干；行为?会干，不一定能干好；什?认真，不一定能做对；么不?说对，不一定能做对；力?……？是什么原因？让我们看不到问题的本质?完美的流程为什么也会失败？?严格的按标准做为什么也会失败？会做?努力为什么不出绩效？，?再问工作的目的是什么？为?为什么说经理人是员工的助手？什?如何布置任务？么?如何控制过程？做?如何辅导员工？……不好?只有及时发现问题与及时解决问题，？才可能产生高绩效的执行经理如何理解发展？换一个词解释发展？核心内容：第心态决定一切——什么决定心态呢？二部成败案例分析分?企业是如何走向灾难的？（发现之道）：?如何解决问题—3种措施（解决之道）?执行经理的6大问题意识（卓越之道）执行之?执行经理的每天5个必须（修炼之道）术?执行4意识、执行4步骤（成功之道）?习惯——人力的第一资源（塑造之道）企业?如问题隐藏起来何?问题不了了之走?问题越来越多向?问题越来越大灾?直到企业没有问题难——企业死了！的？敢于面对问题的本质有事就找人没有不对的事只有不对的人问题——数——人——观念——树立正确的观念复审发现问题三不放过1.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过3.问题得不到解决决不放过解决问题三种措施?紧急措施：?过渡措施：?根治措施：　解决问题的三步曲现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发现场生的环节及责任人。路线：用互动的方式来找出解决问题路线试点的路线。试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。执行4的意识执行意识16字1.全力以赴2.专家意识3.细节功夫4.到位理念执行四步骤执行16字口诀如何干?一一计划好?环环讲细？（?步步落实办法?事事到位）执行经理的六大问题意识1.发现不了问题，就是最大的问题。2.终端的问题就是领导的问题。3.“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。4.掩盖问题，就是制造危机。5.重复发生的问题就是作风的问题。6.没有问题，就没有机遇。每天5个必须与３个机制1.每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感．2.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。3.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。4.每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。5.每天管理日志必须做，并且要做到位。“非典”机制“道场”机制“狼羊”机制核心内容：经典的一定是简单的——简第单的背后是什么？三成败管理案例分析部分：?高效提升执行力的8+1行为流程;执?变人的劣根性为积极性的魔术;行之?彻底的全息的沟通魔术;力?激发人们创造力的魔术;?78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的;?作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。如?一件事从头到尾抓出一个模式来，何再把这个模式推而广之。抓?小每天只抓好一件事等于抓好了一批事事，因为每一件事都不是孤立的。?抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。?“小事成就大事，细节成就完美。”细·节——戴伟帕卡德是?“成功是细节之子。”认——哈维·费尔斯真通的?“在艺术的境界里，细节就是上态帝。”度——米开朗基罗向案例学习比向理论学习更重要向经验请教意识我们必须在各种各样的情况环境下向经向经验借鉴意识验请教，指导我们能从许多事例中引伸到隐含的规律。——达芬奇全息而彻底的沟通魔术案例案例解解决了决了沟沟通的人性通的人性障碍障碍挖掘潜力理解快乐快乐参与激情激情投入主主动动什?企业的成功不取决于严格的管理制度么，而在于员工的自觉的参与意识和自决主管理水平。定?不能自我控制、不能自我管理的员工员不是好员工。工?缺乏自我控制、缺乏自我管理员工的的企业不是好企业。自?领导者最重要的一个任务，创造一种觉机制，把员工培养成自觉、自动自发？能力。变人的劣根性为积极性的魔方““做”——受制于“管”——操之在我做人”我已无能为力试试看有没有其他可能性与我就是这样一个人我可以选择不同的作风“他使我愤怒我可以控制自己的情绪管他们不会接受的我可想出更有效的表达方式”我被迫、不得已我能选择恰当的回应的我不能我选择我必须我情愿哲如果我打算学我很难做到我一定努力去完成日清管理的三个构成体系?目标体系日清体系激励机制?首先确立目标；?日清是完成目标的基础；?日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。不日清管理的三个基本原则在?闭环原则：凡事要善始善终，都必须有与PDCA循环原则，而且要螺旋上升。做，?比较分析的原则：纵向与自己的过去比，而横向与同行业比，