www.fdc01.com房市金碟www.fdc01.com房市金碟解读龙湖的体验营销和品牌建设主讲人：辜苹课程价值系统阐释龙湖管理之道，首次面世：?讲师曾担任龙湖地产管理干部；?亲身经历、参与龙湖管理成长的重要历程?深入浅出揭示成长型企业在管理体系建设、管理成长的“系统观念”和“内在规律”，并能够指导管理实践的具体运用。3www.fdc01.com房市金碟序言：?地产的几个部门，对利润贡献最大的是哪些？?我们向龙湖学什么？怎么学？?本次培训的收获是什么——思维方式、看问题的高度、守正出奇、大道无术。。。www.fdc01.com房市金碟龙湖地产的“标本”价值全国驰名商标行业一线阵营全国扩张满意度第一多业态拓展品品种种、品、品质质、、金牌物管服服务务、品牌、、品牌、中高端产品规规模、效益、模、效益、纳税第一速度、潜力速度、潜力规模快速扩张……俱佳！俱佳！首富潜力股?内地经济欠发达地区，房价长期处于全国中下水平?自然条件恶劣，山地建筑，技术复杂，成本高?人力资源短缺、贫乏?市场竞争激烈：房地产市场练兵场5www.fdc01.com房市金碟?客户特点：有购买意愿，缺购买能力——经济发展滞后带来的财富积累不足?市场特点：科研人才力量，产品消费观念、配置标准高?市场特点：对外区域的吸引不够?案例：03年王石宣称：时机不到，万科不进重庆www.fdc01.com房市金碟讲座关键词?客户最佳体验；?冲击力；?服务前置；?推广是挠痒痒的；?接触点（接触的人；接触的物；所见；所听；所感)?最省钱的营销方式：客户价值挖掘?MOT－－关键时刻管理www.fdc01.com房市金碟第一部分一关于营销的几个观点二龙湖营销的特点三龙湖营销对公司品牌的贡献四龙湖营销对产品研发的推动五龙湖营销对工程管理的推动六体验营销的建立www.fdc01.com房市金碟第二部分七龙湖体验营销的项目管理八从营销的角度看龙湖体验区的景观设计九龙湖体验区的营销管理十龙湖体验区的物业展现十客户价值挖掘一www.fdc01.com房市金碟一、关于营销的几个观点?现代营销学之父：菲利普·科特勒（PhilipKotler，1931.5-）的几个重要观点：?在科特勒之前，市场营销是4P营销组合（product：产品，pricing：价格，place：地点，promotion：推销）的同义词?重新定义。市场营销不仅仅是推销术的华丽版本，和创新一样，它是企业最重要的功能之一。?改变了主要以推销、广告和市场研究为主的营销概念，扩充了营销的内涵，将营销上升为科学。“优秀的企业满足需求；杰出的企业创造市场。”www.fdc01.com房市金碟www.fdc01.com房市金碟?市场营销必须成为商业活动的中心，它的重点必须是在客户身上：“在一个产品泛滥而客户短缺的世界里，以客户为中心是成功的关键。”?必须在市场营销上下功夫，以建立品牌形象，维系客户的忠诚度。?科特勒的最大贡献，是实现了营销理念的顾客导向。不论是现实的顾客还是潜在的顾客，或者是那种连潜在顾客都算不上的“未来顾客”，都要一视同仁。?在顾客导向上，科特勒把一个已经老掉牙的推销行业变成了新兴的营销行业。由此出发，企业的性质由赢利变成了服务。赢利是从企业出发，而服务是从顾客出发。启示：?科特勒的学说，是基于健全的市场经济。比如，在短缺经济下，科特勒的顾客导向根本不可能实现。物质匮乏时代，销售者是大爷，购买者是孙子。?“目前的房地产形势，将比08年更恶劣。见底的时间估计在今年底明年初。”龙湖集团董事长吴亚军在2011年3月一个少数员工见面会上说。?出路在哪儿？www.fdc01.com房市金碟www.fdc01.com房市金碟二、龙湖营销的特点wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟龙湖品牌背景与渊源--龙湖企业：志存高远龙湖企业理念??龙湖企业使命：龙湖企业使命：??为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会卓越的企业并创造机会??企业理念：企业理念：志存高远、坚韧踏实志存高远、坚韧踏实??龙湖初期目标：龙湖初期目标：55年内成为重庆第一年内成为重庆第一1010年进入全国第一阵列年进入全国第一阵列15www.fdc01.com房市金碟企业初期的一些观点龙湖企业文化与经营管理观念?产品观：–完整产品概念–不卖我们能够建造的，而建客户需要的！?品质标准观：–客户的标准就是企业标准，就是产品与服务的标准，国家标准只是最低要求?竞争观：–企业战无不胜的真理：让客户依赖我们?服务营销观：–全员营销、全员服务、服务营销。。。www.fdc01.com房市金碟集团CHO的总结品牌建设阶段?第一阶段描述?同时运作项目数：1到3个项目（在有项目交叉时可能是4个项目），单业态或多业态?主要任务：站稳脚跟?需要的气质：低飞的苍鹰或者披着羊皮的狼；干得苦?对管理团队及职能负责人的要求：?管理团队是个“管理”团队，但更是个“干活”团队。www.fdc01.com房市金碟第一阶段营销管理的特点：?新员工的实习基地?销售人员是管理人员的训练场?不提成www.fdc01.com房市金碟三、龙湖营销对品牌的贡献wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟1、事件营销：?02年，交房前开放日?03年，无理由退房?04年，全国用户满意度第一?06年，搜房行动www.fdc01.com房市金碟2、龙民的形成?二个触角理论?客户中心的职责?龙湖小故事?房交会现场的故事?“你们的职责就是组织业主排队”?原声重放一封感谢信www.fdc01.com房市金碟3、龙民的回报?线上零推广?保时捷车主被迫道歉?关键时刻，奇兵救主?接待大本营?传销员www.fdc01.com房市金碟小结：?品牌的形成期。?形成期的营销架构?营销的特点：既要干得猛，也要干得巧。扩张干部的培训基地www.fdc01.com房市金碟四、龙湖营销对产品研发的推动wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟1、客户中心的能力：危机化解后，变危为机?案例：由架空层引出的产品创新?永远的遗憾www.fdc01.com房市金碟知己知彼：地产公司的前控以终为始：项目启动会www.fdc01.com房市金碟项目启动会：会议召开时间、参加人员、会议时间?会议召开时间：取得土地后30个工作日内，完成项目启动会.?参会人员：公司总经理、各职能部门负责人、项目负责人、及项目团队成员会议主持人：公司总经理或者其指定主持人?会议持续时间：需召开多次会议;每次会议均需做出决策，并定出决策点。每次会后，分头收集信息，进行专业之间的碰撞。通常该会议会持续2—4周。以终为始------会议成果（一）?《项目定位》?《项目建造标准》?《体验区选址、定位及开放计划》?《项目一二级计划》?《项目目标成本（启动）》?《投资分析模型（启动）》以终为始------会议成果（二）?《方案设计任务书》?《景观概念方案设计任务书》?《精装房定位、限价及建设实施方案》?《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意）责任部门：?市场定位：营销部?产品定位：研发部?体验区选址、定位及开放计划（营销部、设计部）举例：概念规划结论：?后期的声音如何识辨？?营销如何推动前端？?市场的声音的传递方式？?全局的意识?敏感点的管理?善用内部资源?。。。五、龙湖营销对工程的推动?示范区工程的起因?示范区的工程模块管理?工程工法管理案例：总工的怒吼，物业的尴尬?1997年底，龙湖花园第一次交房前夕，客户中心对即将交付的房屋进行了检查，发现许多瑕疵（尤其墙面细小裂纹），遂提议召集三方现场会议。然而…?如何理解、应对“总工”的怒吼？?如何处理“技术、专业”与“客户、市场”的冲突？34?举例：操心员工，穿透能力?举例：工程对营销的培训工程专业知识的培训?如何帮助没有工程基础的营销人员与日渐专业、日渐“挑剔”的业主更好的沟通?如何在高度竞争的时代快速完善自己的知识体系？?工程技术研究中心的建立内部管理及培训重点：?客户敏感点?事故易发点?产品溢价点?建筑程序部分：报建、实施、验收?结构建筑部分：结构部分、建筑部分（外墙、防水、门窗、栏杆、其他土建）?安装部分：给排水、消防、暖通、强弱电?景观部分：苗木选样、苗木到场验收标准、乔木种植过程、草坪灌木种植过程、硬景搭配、水景搭配外墙面砖脱落LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategyLDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy景观好：如何从工程管理的角度介绍？1、设计理念：注重软景的比例2、设计施工资源优秀3、苗木要求高4、注重细部处理5、后期维护到位LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy回头看：企业初期的一些观点龙湖企业文化与经营管理观念?产品观：–完整产品概念–不卖我们能够建造的，而建客户需要的！?品质标准观：–客户的标准就是企业标准，就是产品与服务的标准，国家标准只是最低要求?竞争观：–企业战无不胜的真理：让客户依赖我们?服务营销观：–全员营销、全员服务、服务营销。。。集团CHO的总结品牌发展阶段?第二阶段描述?同时运作项目数：4－7个项目，多业态。?总员工数量：120-240人。?主要任务：争夺市场领导地位。?需要的气质：狭路相逢勇者胜；干得苦＋干得猛。。此阶段营销的特点－－发展扩大的过程，公司扩张发展的人力资源库?透明营销：我们尊重消费者，也坚信