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旭辉集团计划管理与项目快速开发的思考
旭辉集团计划管理与项目快速开发的思考
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计划管理与项目快速开发的思考集团工程管理部用心构筑美好生活11wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟计划管理与项目快速开发的思考项目开发的周期分析项目计划管理存在的问题项目开发计划编制要点标准工期与绩效指标介绍效率提升与工作改进的思考用心构筑美好生活22wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较项目开发的周期分析用心构筑美好生活33wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付设计与报批报建工程施工验收、交付用心构筑美好生活44wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付设计与报批报建工程施工验收、交付获取土地设计议标/招“四证”标报批报建用心构筑美好生活55wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付设计与报批报建工程施工验收、交付获取土地设计开盘办理预售证主体封顶议标/招“四证”标大面积开工报批报建用心构筑美好生活66wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付设计与报批报建工程施工验收、交付获取土地设计开盘办理预售证主体封顶竣工备案交房议标/招“四证”标大面积开工报批报建用心构筑美好生活77wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较样板段提前实施,是目前实现快速销售的途径之一开盘样板段实施提前实施获取土地提前设计开盘办理预售证主体封顶竣工备案交房议标/招“四证”标大面积开工报批报建用心构筑美好生活88wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较项目前期研究(在拿地前完成产品定位及方案研究)是加速开发的重要手段开盘样板段实施获取土地提前设计开盘办理预售证主体封顶竣工备案交房议标/招“四证”标大面积开工报批报建用心构筑美好生活99wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较开盘获取土地开盘1、拿地到开工2、开工到竣工主体封顶3、开工到方案批复竣工备案交房“四证”4、方案批复到取得施工许可证5、开工到开盘设计与报批报建工程施工验收与交付用心构筑美好生活1010wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较拿地到开工周期统计(天)嘉兴815长沙338合肥别墅497合肥会所302廊坊154奥都391左海岸522新构想420世纪广场1385望馨61702004004476008001000集团大多项目拿地到开工周期5——20个月(平均约447天,约14个月)用心构筑美好生活1111wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较开工到竣工周期统计(天)依云湾1749左海岸835新构想939世纪广场二期587世纪广场一期722望馨50702004006008001000723集团已竣工项目开工到竣工周期约两年(平均723天)用心构筑美好生活1212wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较拿地到方案批复(天)镇江279重庆1085嘉兴681长沙1300廊坊377合肥别墅444合肥会所183020040060080010001200478项目拿地到方案批复周期5——23个月(平均478天,约15个月)用心构筑美好生活1313wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较144项目方案批复到取得施工许可证周期4——9个月(平均144天)用心构筑美好生活1414wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较305项目开工到开盘周期6——10个月(平均305天)用心构筑美好生活1515wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较万科:万科:拿地到方案批复拿地到方案批复实际工期实际工期6——156——15个月个月(平均约(平均约314314天)天)314获取土地到方案批复(天)旭辉:旭辉:镇江279拿地到方案批复拿地到方案批复重庆1085工期6——206——20个月嘉兴709工期个月478长沙1300(平均约(平均约478天)天)廊坊377合肥别墅444合肥会所183478020040060080010001200用心构筑美好生活1616wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较万科:万科:拿地到开工拿地到开工实际工期实际工期9—179—17个月个月(平均约(平均约435435天)天)435拿地到开工周期统计(天)嘉兴849长沙338合肥别墅497旭辉:旭辉:合肥会所302拿地到开工拿地到开工廊坊154工期工期5——285——28个月个月奥都391(平均约(平均约447447天)天)左海岸522新构想420世纪广场1385望馨6170100200300400500600700800900447用心构筑美好生活1717wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较深蓝一区187万科:万科:白马南块158开工到开盘开工到开盘红郡一期145实际工期实际工期5—65—6个月个月(平均约(平均约159159天)天)宝山二期162吴泾145050100150159200旭辉:旭辉:开工到开盘开工到开盘工期工期5——105——10个月个月(平均约(平均约305305天)天)305用心构筑美好生活1818wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较深蓝一区96363103万科:万科:实体施工周期较短。实体施工周期较短。红郡一期325438920100200300400500600700800900方案批复到开工开工到竣工备案竣工备案到交房依云湾别墅7042557合肥别墅5338530旭辉:旭辉:实体施工周期较长。实体施工周期较长。-71廊坊65652-200-1000100200300400500600700800方案批复到开工开工到竣工竣工到交房用心构筑美好生活1919wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较万科:万科:工程实体竣工后,工程实体竣工后,交房前预验、整改交房前预验、整改周期较长。周期较长。旭辉:旭辉:工程实体竣工后,工程实体竣工后,短期内交房。短期内交房。用心构筑美好生活2020wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目开发的周期分析项目开发周期构成旭辉集团现状与同行的比较旭辉:旭辉:物业介入时间较晚,物业介入时间较晚,对客户感受环节关注对客户感受环节关注不足不足用心构筑美好生活2121wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟08年项目计划管理问题项目计划管理存在的问题用心构筑美好生活2222wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目计划管理存在的问题08年项目计划管理问题?计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊,项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障;苏州项目一度出现计划管理空白;08年9月——10月期间不能完成正常的计划信息反馈。北京事业部计划管理人员经过几次调整,目前由两人分工管理两个项目用心构筑美好生活2323wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目计划管理存在的问题08年项目计划管理问题?以项目为中心的团队协作意识不足,计划跟踪、协调的管理机制、手段还不成熟;项目样板段策划书编制、提交过程反应的问题按照管控流程要求,新开发项目提前编制样板段策划书,工程管理部于09年1月7日发出上报样板段策划书的通知,各地行动效率不同。区域项目通知日期上报日期协调时间上海依云湾二期2009-1-9 2天北京高尔夫2009-2-1034天长沙旭湘2009-1-709-1-90提前编制重庆尚北郡2009-1-1912天合肥 方案未最终敲定镇江霞飞坊2009-1-81天嘉兴旭辉广场2009-2-2044天用心构筑美好生活2424www.fdc0廊坊、嘉1.com房市金兴项碟目启动、工作准备不足,协调时间过长。项目计划管理存在的问题08年项目计划管理问题?计划实施受外界影响,后续
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zhang1581
贡献于2013/12/12
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旭辉集团
,
计划管理
,
项目开发
内容摘要:
计划管理专岗人员不到位或岗位职责界定模糊,项目计划实施缺乏系统支持与强有力的组织保障;苏州项目一度出现计划管理空白;08年9月——10月期间不能完成正常的计划信息反馈。北京事业部计划管理人员经过几次调整,目前由两人分工管理两个项目
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