房地产企业设计管理与成本控制房地产智库www.fdc01.com”重点专业地带“房地产项目开发的特征房地产企业设计管理的影响因素精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本优化的设计管理通病与案例分析第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com分阶段完成存在逻辑上的输入输出关系一定的成果标准要求一件工作需要几个部门共同配合完成每个阶段都会有牵头部门临时性独特的成果或产品逐步完善a)b)c)a)b)a)b)c)的过程；的特性；的工作模式；增值链房地产项目开发的特征耦合性项目管理究备第一节●具●是一个实现●讲”重点重要地带“优化的房地产企业设计管理的影响因素精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产项目开发的特征第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com任务的B），更经l完成的成果进就构成了耦合BB和ASequentia的方法一般是把执行B任务的输出是必须根据和AAA）和串行（l。ell）arPa任务的输入，upledoA完成的成果进行完善。CA研发阶段最常见耦合（又必须根据的部门成员组成一个小团队，同时同地工作，同时完成B任务的输出又是务为了避免返工，提高效率，完成在项目开发过程中（策划、设计），任务之间的相互依赖什么叫耦合关系呢？很简单，如果B任B和关系并不仅仅体现为并行（常的，是表现为输入，行修改，任务。任务。什么是耦合性工作？A”重点重要地带“优化的房地产企业设计管理的影响因素精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产项目开发的特征第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com模式与相应设计管理模式的关系房地产企业设计管理的影响因素2.地产公司设计管理的工作范围和要素3.地产公司与设计公司在设计管理上的差异4.其它公司设计管理的资源配置参考1.不同发展阶段的企业管控第二节”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com总部职能设计部全程控制型专业管理线双重管理线单向管理线专业与管理均衡总部职能部门（+…………投资型--------侧重管理-----单一城市经营--------区域经营----城市公司设计部）跨地域区域化公司-----部门+区域中心设计部（+二级城市公司设计部）职能制--------矩阵制--------项目制地产企业的经营定位地产企业的管理模式中国地产的行业特点地产企业的经营规模1.不同发展阶段的企业管控模式与相应设计管理模式的关系”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com））的职员动的职员协调项目活项目活动协调项目项目示参与示参与（灰框表（灰框表理职员职员职员职员职员职员经理项目经职能理职员职员职员职员职员职员理经理总经理总经项目经职能职员职员职员职员职员目经理经理项项目职能经理1.不同发展阶段的企业管控模式与相应设计管理模式的关系”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com万科、中海……金地……强中央集权式弱中央集权式讨论：目前自己公司的状况？集团与区域（子）公司的管控关系1.不同发展阶段的企业管控模式与相应设计管理模式的关系”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com子公司设计部子公司设计部资源整合资源整合//前瞻研究前瞻研究/?/?执执指?性要求指导性意见指?性要求指导性意见集团技术部集团技术部节点把控节点把控//集团战?集团战?金地集团与区域（子）公司的技术部门间管控关系子公司设计部子公司设计部1.1”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com特殊状况/办事处/项目投资决策评审会－概念设计实施方案听政会－实施方案设计计划－《项目动态跟踪表》设计周期流程及成果标准成熟区域公司新公司特殊项目侧重战略研究与实施工作项目设计管理侧重于节点把控?????????调整定位区别对待主线跟踪节点把控金地集团与区域（子）公司的技术部门间管控关系金地集团总部的定位调整1.1”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com击）（点（点击）（点击）（点击）（点击）上报设计计划并?实参与集团节点听证会进?设计委托并上报上报阶段设计过程稿及终稿?实集团反馈意见及听证会结论金地集团与区域（子）公司的技术部门间管控关系子公司项目沟通与反馈程序子公司项目沟通与反馈程序1.1”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com提炼出到设计之?实100%并按照反馈意见成果标,上传项目协作网站传各专家组成员并回复给子公司传集团项目负责人稿及相关资?稿及相关资?中并回复集团?实情况指?性要求提出意见准子公司设计部项目负责人将各阶段设计过程稿、终集团设计管?部项目负责人将各阶段设计过程稿、终子公司将反馈意见中的指?性要求集团设计管?部项目负责人从专家反馈意见中各专家在规定时间内审核设计成果金地集团与区域（子）公司的技术部门间管控关系集团项目沟通与反馈程序集团项目沟通与反馈程序1.1”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com日，两次上报项目计划（按集团标准格式）30日、15无特殊申请，一般不对项目进行节点审查。目概念设计、规划、单体方案及相应技术指标归档深圳、上海、南京计划管理公司跟进项目计划工作要点如工作要点项――每月）））万科集团与区域（子）公司的技术部门间管控关系231．（（（11.2集团项目管理分三类公司”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因素企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系范围和要素地产公司设计管理的工作地产公司与设计公司在设计管理上的差异其它公司设计管理的资源配置参考1.2.3.4.第一节第二节第三节第四节第五节房地产智库www.fdc01.com日，两次上报项目计划（按集团标准格式）30日、15要节点审查目概念设计、规划、单体方案及相应技术指标归档沈阳、长春、佛山节点管理公司工作要点跟进项目计划工作要点重项――每月））万科集团与区域（子）公司的技术部门间管控关系）21．3――根据《流程》对项目概念设计、规划评审、规划调整确认、单体设计、景观方案、景观实施方案等重要节点进行评审。（2（（1.2”重点重要地带“优化的房地产项目开发的特征精细化市场需求下的规范化设计管理体系在项目研发阶段实现成本设计管理通病与案例分析房地产企业设计管理的影响因