天津合生珠江房地产开发有限公司工程管理手册-1-天津合生珠江房地产开发有限公司天津合生珠江房地产开发有限公司目录《工程管理手册》编写说明…………………………………………………………1工程生产管理总目标…………………………………………………………………2工程生产管理人员工作守则…………………………………………………………2一、工程管理系统组织架构及职责…………………………………………………3（1）工程管理系统组织架构………………………………………………………3（二）工程管理部管理架构………………………………………………………4（三）项目部管理架构………………………………………………………………4（四）工程部工作职责……………………………………………………………4（五）质监部工作职责………………………………………………………………5（六）项目部工作职责………………………………………………………………7二、工程生产管理规定………………………………………………………………7（1）施工准备阶段管理……………………………………………………………71、工程施工委托………………………………………………………………72、承包单位资质审查…………………………………………………………83、施工图纸会审及技术交底…………………………………………………84、工程施工放线验线…………………………………………………………85、施工组织设计（方案）的审批……………………………………………86、监理规划及监理细则………………………………………………………8-2-天津合生珠江房地产开发有限公司7、工程开工审批………………………………………………………………9（2）施工过程的控制管理…………………………………………………………91、质量控制……………………………………………………………………92、进度控制……………………………………………………………………143、投资控制……………………………………………………………………154、安全文明施工管理…………………………………………………………165、合同管理……………………………………………………………………166、信息管理……………………………………………………………………177、组织协调……………………………………………………………………17（3）工程竣工、移交及保修阶段的管理………………………………………171、竣工验收……………………………………………………………………172、移交…………………………………………………………………………183、保修…………………………………………………………………………19（四）直接发包工程管理…………………………………………………………19三、工程生产管理制度……………………………………………………………20（1）检查制度……………………………………………………………………201、项目部周巡检………………………………………………………………202、工程部月度生产检查………………………………………………………203、工程管理中心地区季度生产检查…………………………………………204、其他…………………………………………………………………………20（2）会议制度……………………………………………………………………201、部门周例会…………………………………………………………………202、半月生产例会………………………………………………………………213、工程周例会…………………………………………………………………214、不定期会议…………………………………………………………………21（3）培训及考核制度……………………………………………………………221、培训制度……………………………………………………………………222、培训方法、内容……………………………………………………………223、业务培训考核制度…………………………………………………………22（4）工作考评及奖罚制度………………………………………………………221、总则…………………………………………………………………………222、奖励与处罚基本原则………………………………………………………22-3-天津合生珠江房地产开发有限公司3、工程生产管理人员奖罚管理细则…………………………………………23（5）“四新”审批与推广制度…………………………………………………231、“四新”的界定……………………………………………………………232、“四新”信息的收集与分析………………………………………………233、“四新”的使用与推广……………………………………………………23附件-1项目管理主要流程………………………………………………………241、施工图纸会审…………………………………………………………………242、施工场地管理…………………………………………………………………253、施工组织设计审批……………………………………………………………264、测量放线管理…………………………………………………………………275、工程开工审批…………………………………………………………………296、单位工程质量控制……………………………………………………………297、材料、设备质量控制…………………………………………………………308、工序质量验收…………………………………………………………………319、分部、分项、样板工程质量控制……………………………………………3210、工程质量缺陷及事故处理……………………………………………………3311、工程变更审批………………………………………………………………3412、工程通知单审批……………………………………………………………3513、单项工程进度控制…………………………………………………………3614、竣工资料、图纸交付审查…………………………………………………3715、工程竣工验收………………………………………………………………3816、工程竣工备案………………………………………………………………39工程保修管理………………………………………………………………………40附件-2工程管理表格（略）……………………………………………………41附件-3工程生产管理人员奖罚管理细则………………………………………41附件-4天津地区建安、装饰工程成品保护操作实施细则…………………48附件-5施工单位进场须知………………………………………………………54附件-6天津地区工程建设安全文明施工管理规定…………………………58-4-天津合生珠江房地产开发有限公司《工程管理手册》（天津地区公司）编写说明为了获得最佳的投资效益、树立公司的社会形象和品牌、强化公司的建设工程管理，故制定本手册。贯彻执行本手册的目的：1、促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。2、管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。本手册作为天津地区公司工程管理系统内部行为规范与标准，编制的依据为国家法规、规范、技术标准、集团公司的《工程管理办法》及其它管理办法。本手册的条款如有与国家的规范、法规及集团公司管理办法矛盾或不符之处，应以国家规范及集团公司管理办法为准。为便于区别工程管理部的内部职能部门，手册中“工程部”指工程管理部”本手册是在集团及广州地区工程部原管理手册综合编制的基础上，结合天津项目的实际情况，增加和修改了一些条款，使管理手册更结合实际和有较强的可操作性。-5-天津合生珠江房地产开发有限公司工程生产管理总目标质量控制工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。进度控制单位工程及重要单项工程按计划如期完成，预售形象进度无拖延，交楼无拖延。投资控制优化技术方案，合理选用材料及设备，用低廉的成本建造优质产品，确保建筑成本不超标。工程生产管理人员工作守则遵纪守法、廉洁奉公、尊重领导、团结互助。坚持原则、勇于负责、监帮结合、热情服务。仪容端正、健康文明、勇于创新、不断进取。-6-天津合生珠江房地产开发有限公司1、工程管理系统组织架构及职责（一）工程管理系统组织架构1、工程管理部管理架构工程管理部质监部一项目部二项目部三项目部2、质监部管理架构机电设备组土建装饰组土土土资建建建料主主主员电给人气排任任任主程水工工工师程程程任师主-7-工任师师师程工质监部质监部副经经理理市政、绿化工程组资天津合生珠江房地产开发有限公司料员绿市化政主主任任工工程程师师（二）工程管理部管理架构工程管理部经理土水电弱市建暖气电政资专专设专园业业备业林料主主主主主任任任任任员工工工工工程程程程程师师师师师（三）项目部管理架构项目部经理土建主管水电主管市政园林主管资料员专业监理专业监理专业监理-8-天津合生珠江房地产开发有限公司（四）工程管理部工作职责1、在管线老总领导下对公司建设项目实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,对工程实行动态管理，对各项目部进行“检查监督、业务指导”；2、审核十万元以下未经招标而需甲方独立发包的工程委托；3、审核工程项目的开工报告；参与审核工程项目测量放线验收报告，审批施工单位编制的单项工程场地管理制度和整体平面布置。4、审批工程项目施工组织设计（方案）；参与施工图纸会审和设计技术交底；5、审批项目部（监理单位）的“项目建设监理规划”及“专业监理细则”；6、对各建设项目进行定期检查和不定期的巡视、