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万达集团东湖八一广场万达广场七城会消防安全自自查评估报告
万达集团东湖八一广场万达广场七城会消防安全自自查评估报告
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南昌万达广场商业管理有限公司“七城会”消防安全自评报告目录工作重点和目标南昌万达广场基本概况消防安全隐患分析解决方法及对策2341南昌万达广场南昌万达广场始建于2002年,于2003年8月28日开业。万达广场建筑结构为框架式结构,建筑物占地面积1万平方米,总建筑面积约45千平方米,大楼由地上4层和地下1层组成,建筑高度为23.8米。?)约1万㎡建筑高度(m)23.8标准层面积(m)8909.4地上层面积(m)9600地上(层)四层地下(层)1层各楼层使用情况A:负一层为地下室停车场、国美电器、设备机房B:一层产权式商铺C:二至三楼沃尔玛超市D:四层为影城、办公用房建筑结构框架耐火等级一级222南昌万达广场建筑概况)44542建筑物占地面积(m)19200地下层面积(m22建筑物名称万达广场竣工时间2003年8月总建筑面积(m消火栓系统防排烟系统消防主机为海湾安全技术生产的JB-QT-GST5000型集中保洁控制器,自动报警未端在广场各区域分布。其中消防感烟火灾探测器1007个、消防感温火灾探测器397个,对广场火情实时监控报警;消防喷淋头7300个,广场的消防系统由2台喷淋泵、2台消火栓泵全线供压。广场备有容积为380立方米的消防水池及16.3立方米的消防水箱。室内消火栓124个,每个消火栓下面配备有1个灭火器箱。自动报警系统南昌万达广场消防设施概况喷淋系统整个广场的消防设备设施情况:?南昌万达广场消防设施概况、防火卷帘门系统共有防火卷帘门台,主要为深圳东风龙电公司生产,分布为负一层台,一层台,二层台,三层台,四层台。、消火栓系统共有消火栓泵台:流量,扬程;稳压泵台:流量,扬程;消火栓分布为负一层个、一层个、二层、三层各个、四层个。、自动喷淋系统共有自动喷淋泵台:流量,扬程;喷淋头共计个。、消防广播系统一套,共有扬声器只。、防排烟系统,消防风机均为浙江上虞公司生产,共有台,分别安装在地下层、屋顶。上述各分系统全部与自动报警主机相连,能实现自动、远程控制等方式动作。1601811141342254m/h52m25.3m/h36m2429242432198m/h80m73004300516南昌万达广场重点部位情况序号消防重点部位区域重点监控内容高低压配电室是否有异味、异响、闪光,电压、电流是否正常,试温腊片是否有融化现象,灭火设施是否正常工作空调机房是否有异味、异响、闪光,电压、电流是否正常,灭火设施是否正常工作消防泵房是否有异味、异响、闪光,电压、电流是否正常,消防水泵、控制柜工作是否正常,灭火设施是否正常工作发电机房油料是否有外溢,蓄电池工作是否正常,进气、排烟系统是否正常,发电机是否能正常启动,供电电压、频率是否正常电梯机房是否有异味、异响、闪光,电压、电流是否正常,降温设施是否正常运转,是否有漏油现象,灭火器材是否能正常使用消控中心消防控制设备是否工作正常,电压、电流是否正常,灭火器材是否能正常使用,值班人员是否在岗。强电井电缆器材是否有老化、破损现象,灭火器材是否能正常使用消防通道消防通道内是否堆放杂物,安全标识是否明显,应急照明灯、疏散指示灯是否正常,防火门能否正常闭合仓库是否有异味、异响、闪光,易燃物品的存放是否符合要求,灭火器材是否能正常使用123456789南昌万达广场重点部位情况序号消防重点部位区域重点监控内容影城消防通道内是否堆放杂物,安全标识是否明显,应急照明灯、疏散指示灯是否正常,防火门能否正常闭合,灭火设施是否正常工作沃尔玛消防通道内是否堆放杂物,安全标识是否明显,应急照明灯、疏散指示灯是否正常,防火门能否正常闭合,灭火设施是否正常工作国美消防通道内是否堆放杂物,安全标识是否明显,应急照明灯、疏散指示灯是否正常,防火门能否正常闭合,灭火设施是否正常工作棒约翰是否有电气短路,线路过热,是否有异味、异响、闪光,排油烟是否油迹重、排气、灭火器材是否能正常使用肯德基是否有电气短路,线路过热,是否有异味、异响、闪光,排油烟是否油迹重、排气、灭火器材是否能正常使用大娘水饺是否有电气短路,线路过热,是否有异味、异响、闪光,排油烟是否油迹重、排气、灭火器材是否能正常使用踏浪防火卷帘下是否堆放杂物,电器线路是否规范,灭火设施是否正常工作10111213141516组员:影城副总经理放映经理副组长:影城总经理组员:国美电器店长安全管理专员政府部门消防、公安、安监()组员:踏浪电讯店长安全管理专员组长:商管公司总经理组员:肯德基棒约翰大娘水饺店长南昌万达广场安全管理委员会万达集团商管总部组员:商管公司副总经理、管理部经理、安全品质主管组员:沃尔玛副总经理经理AP副组长:沃尔玛总经理消防安全力量安全管理委员会组织架构——消防安全力量安全管理小组名单——序号分级责任人员职务职责组长张艳总经理对万达广场整体消防安全负责副组长郭建文副总经理协助组长管理万达广场的各项消防设备设施完好有效及对物业消防安全副组长涂荣强万达影城总经理对万达影城区域内的消防安全负责副组长朱剑影沃尔玛总经理对沃尔玛区域内的消防安全负责副组长催店国美电器店长对国美电器区域内的消防安全负责副组长林拱炼大娘水饺店长对大娘水饺区域内的消防安全负责副组长胡琴琴肯德基店长对肯德基区域内的消防安全负责组员万绍蓓营运部经理对广场营运工作中的消防安全负责组员陈国菊财务部副经理管理单位财务工作并保证消防隐患整改及改造的资金落实组员饶静行政人事副经理协调人力资源工作,对人员就业环境安全和消防培训工作组员张志华工程主管对万达广场内的设备正常运行、确保完好有效组员程支龙消防主管落实总经理对广场的消防安全工作组员梅智颖品质主管监督各部门落实消防安全制度执行情况组员石磊环境主管负责保洁人员的消防安全工作落实负责1234567891011121314组员:人事行政部全体员工、保洁主管医疗保障组组长:人事行政部经理副组长:副总经理组员:营运部全体人员及商场营业员疏散引导组组长:营运部经理组长:总经理现场指挥:管理部经理设备维护组组长:工程班长组员:管理部工程当班人员车辆秩序维护组组长:停车场负责人组员:停车场当班管理人员警戒保卫组组长:商管班长组员:备班商管员副组长:副总经理消防安全力量消防预案指挥架构——灭火抢险组组长:商管主管组员:当班商管员姓名性别年龄文化程度所属部门入队时间程支龙男大专管理部年涂彬彬男高中管理部年陈小燕男高中管理部年杜小龙男高中管理部年方润元男高中管理部年赵志亮男高中管理部年李先寅男高中管理部年熊青男大专管理部年姚立平男高中管理部年万志勇男高中管理部年熊伟男高中管理部年熊劲松男高中管理部年杨旸男高中管理部年彭雪健男高中管理部年韩康林男高中管理部年张志华男大专管理部年王红军男高中管理部年魏杨男高中管理部年332006312010332007282003522006252006222003242010232006252010252010222010232010212011222011342011432008252003消防安全力量义务(专职)消防队员名单——消防安全隐患分析消防车道——广场位于市核心区域,人流车流络绎不绝。消防车道,经常被各种机动车、的士以及经营者乱摆乱设的摊点所阻塞,在火灾情况下消防车无法快速通过进行灭火救援。?消防安全隐患分析安全疏散——万达广场内个疏散通道,北面三个、南面两个、西面一个。存在个别商户私自战占用通道内进行装修作业,挪用堵塞消防通道,在突发情况下人员无法快速疏散。6?消防安全隐患分析消防设施——万达广场位处于市中心商业区域,日客流达五万人次,主力店、餐饮商户的人均消防能力强,为满足不断增长的消费要求,经营者的加大仓储数量。导致工作人员忽视消防安全工作,埋下安全隐患。?消防安全隐患分析装修材料——万达广场首层为产权式商铺,业主对租户的消防安全要求意识淡薄。合同中未体现对租户的消防安全强制要求,也未对装修材料及经营方面安全进行责任监督。容易导致装修期间甚至是后期营运的消防安全隐患问题。?消防安全隐患分析电器线路——随着发展,商业对电的需求越来越高,运营大功率设备也不断增加。万达广场内经营商户家,其中主力店家,次主力店家,餐饮商户家,重点商户家,其它商户61家。大功率电器覆盖率为90%,电器安全已经成为关注的重点。682131?消防安全隐患分析消防管理——万达广场内工作人员千多人,其中主力店沃尔玛、影城占绝大多数,但由于人员流动性大的特点,消防安全的“四个能力”建设工作的普及和推广存在一定的盲区。1?解决方法及对策消防车道——制定外场消防安全巡查机制外场设置专人对车辆进行引导向执法部门对违规停放车辆进行举报解决方法及对策安全疏散——安排专人巡查安全疏散通道四小时巡查一次并进行现场整改对整改拒不执行单位向执法部门举报解决方法及对策消防设施——安排专人巡查消防设施营业两小时巡查一次并进行现场整改对整改拒不执行单位向执法部门举报解决方法及对策装修材料——装修期间必须提供材料检验证明装修前签订《消防安全管理责任书》装修前须获得消防部门装修审核意见解决方法及对策电器线路——对违规行为强制要求整改每周指定专人进行安全用电检查电气线路加装电气火灾报警装置解决方法及对策消防管理——每月员工消防安全培训主力店每月召开安全大会主力店成立消防安全管理小姐每月对餐饮商户员工进行消防安全基础知识培训,并进行现场考核每周营业员晨会,通报近期社会消防安全事件,总结经验教训,深化预防为主,防消结合“七城会”期间工作重点每日专人对广场内消防设备设施进行巡查,发现问题立即进行整改和汇报。公司领导班子每周带队进行消防安全联合检查,发现问题限时整改。“七城会”期间工作重点每季度召开主力店、餐饮商户、重点商户
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纤纤雨梦
贡献于2013/12/13
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调查研究
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大连万达集团创立于1988年,现已形成 商业地产、高级酒店、文化产业、连锁 百货、旅游度假五大支柱产业,企业资 产超过1000亿元,年销售额超过700亿 元,年纳税超过90亿元。万达集团在全 国50多个城市投资项目,截至2010年底 已在全国开业42个万达广场、15家五星 级酒店、600块电影银
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