中国领先产业研究专业机构www.ocn.com.cn如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处和他/她分享！http://www.ocn.com.cn/Services/recommend.asp?ID=4411中国领先产业研究专业机构www.ocn.com.cn目录中投顾问点评：购物中心如何高效整合品牌资源?.................................4前言........................................................................7综述........................................................................8购物中心成商业地产的必然产物.............................................8推动中国购物中心发展的力量...............................................9发展历史：三大转变.........................................................13中国购物中心从起步期向发展期的转变......................................14中国购物中心起步期的主要特征和价值取向..............................14中国购物中心发展期的主要特征和价值取向..............................15从起步期向发展期转变的基本要件......................................16从起步期向发展期转变的突破点........................................17从地产开发模式向商业不动产价值提升模式的转变............................18单纯地产开发模式被越来越多的发展商放弃..............................18从追求地产概念向追求商业运营价值和不动产稳定收益转变................18购物中心的金融功能日益显现和强化....................................19从地产开发模式向商业不动产价值提升模式转变的突破点..................19中国购物中心从开发时代向运营时代的转变..................................19从注重体量和规模向注重经营效率转变..................................19购物中心作为商业产品的定性趋于形成..................................19商业组合面临重大的调整和转变........................................20发展现状...................................................................20中国购物中心发展初显商业地产主体地位....................................20我国购物中心代表省份、城市发展现状......................................29中国十大购物中心简介................................................29海南：“国际购物中心”胎动...........................................31广州：购物中心建设受宠同质化严重应警惕.............................34深圳：购物中心迅速崛起领跑全国......................................37上海：购物中心2010年将新增10多家..................................42北京：购物中心迎来开业高峰..........................................43成都万象城建立中国顶级购物中心.................................45中国地产巨头发力购物中心................................................45中粮集团大悦城小型店中店、租金+流水................................45华润集团万象城40%零售业+60%餐饮娱乐服务业.........................46万达集团万达广场订单商业...........................................47万科将在上海七宝开发一站式大型购物中心..............................48外企在华投资购物中心现状及反思..........................................49宜家欲斥资40亿打造购物中心.........................................49沃尔玛在浙江打造一站式潮流购物中心..................................51家乐福在华试水购物中心..............................................51如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处和他/她分享！http://www.ocn.com.cn/Services/recommend.asp?ID=4412中国领先产业研究专业机构www.ocn.com.cn日本大型购物中心AEONMALL入驻天津...................................53警惕外资零售商大规模发展购物中心....................................53中国购物中心发展的趋势.....................................................55零售商进军区域购物中心比地产商更有资本.................................55产业发展与经济和社会发展紧密相连........................................56大量外资拥入的风险......................................................59国外购物中心发展带给中国的启示.............................................60国外购物中心对我国发展购物中心的启示....................................60国外购物中心发展现状................................................60国外购物中心对我国发展购物中心的启示................................60美国购物中心的困境......................................................61专业人才缺乏极度制约中国购物中心发展....................................64投资与运营秘诀.............................................................65购物中心成功运营的几点要素..............................................65购物中心如何保持经营活力................................................65房地产行业电子书推荐.......................................................65如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用，点击此处和他/她分享！http://www.ocn.com.cn/Services/recommend.asp?ID=4413中国领先产业研究专业机构www.ocn.com.cn中投顾问点评：购物中心如何高效整合品牌资源?在中国城市化高速发展的过程中，像大悦城这类连锁的购物中心品牌在二三线城市，甚至未来在四线城市进行快速拓展，对整个城市是有带动的。二三线城市的发展即将会对四线、五线，甚至六线城市有着非常大的借鉴意义和提升的空间。最近有一个统计数字，就是北京和上海具有零售商资源的百分比在世界上已经位居第八位，北京和上海拥有国际品牌百分比占到了74%，这个说明了这两个城市购物中心国际化程度很高，同时也说明本土品牌的欠缺。由于品牌国际化在一线城市已经趋于饱和，必然要在二线城市大举拓展，怎么样整合国际和国内资源，成功地打造适合中国人自己的购物中心是核心问题。如何整合零售商的资源？做规划的时候，要根据城市的特点来设计亮点。首先要考虑品牌的差异化，其次要考虑到购物中心整体的定位，比如要做这个城市的“差异空间”，然后在这个空间里再做品牌的差异化，也就是品牌的选择和组合。南京水游城购物中心总经理、上海水游城商业投资管理有限公司总经理吴正梅谈到：“南京是我们第一个做的购物中心，位置是非核心商业圈，所以我们非常关注怎么样和核心商业圈达到回游