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华南MALL?商业案例
华南MALL?商业案例
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东莞华南MALL关于华南MALL大——占地面积大、绿化面积大、停车场大、建筑规模大华南MALL的规模优势来自于其并非是建筑面积的庞大,而是占地面积的宽广!多——经营业态多、店铺多、功能多华南MALL的国际化商业平台构建是基于其超强的主力店与品牌构架,并因此而产生的商业磁极效应。高——购物环境要求高、商业规划起点高华南MALL的规划价值来自于国际化理念+世界精英团队+本土化运营的高标准运作.新华南MALL·生活城是一个大型新都市主义生活城,项目座落于快速发展的东莞市万江区,项目总占地约51万平方米,建筑总面积116万平方米,其中商业面积47万平方米,停车位多达8000个,总投资额超过45亿元,是迄今为止中国最大规模的复合性建筑集群之一。新华南MALL·生活城,以全球视野,审视中国商业的飞速发展,站在城市未来发展的高度,引领一种全新的商业时代。新华南MALL·生活城重视都市已有社区的再设计和填补性的开发,强调再造城市中心的生机和活力,正在加快项目升级的步伐,实现从“SHOPPINGMALL”到“新都市主义生活城”的商业地产螺旋式提升,建成“一站式”生活的港湾。新华南MALL·生活城是城市娱乐、购物的天堂;是引领新消费、新生活的时尚空间;是都市中的梦幻桃源。新华南MALL·生活城,汇集了众多国际国内著名品牌商家,联袂打造一个集购物、娱乐、餐饮、商务、办公、家居、休闲、旅游等为一体的国际化“新都市主义”生活街区,当你身处新华南MALL·生活城之中时,您不仅能够充分享受超复合业态组合所带来多彩生活和时尚体验,而且还可以在异域风情的荡漾中和新都市主义街区的闲适恬静中,感受到一种人文主义的身心释放的快乐。在新华南MALL·生活城,到处徜徉着浓郁的异域风情:阳光激情的南加州海岸、清朗明媚的阿姆斯特丹、感性美丽的加勒比海岸,以及威尼斯城和巴洛克风格建筑,这里矗立着来自异国的柱廊,演绎着异域城市的情绪,各种建筑相得益彰,风景绮丽,优美怡人,让您在休闲、娱乐、购物同时享受至美的感官体验,新华南MALL·生活城,一个充满新都市主义魅力的生活之城。中国首个超大型主题式购物公园,集娱乐、餐饮、旅游、休闲、文化等于一体的一站式消费中心。项目定位珠三角为基本商圈,建成后将成为亚洲乃至世界上最宏伟、最大规模的MALL商业建筑群之一。占地面积43万平方米建筑面积89万平方米商业面积40万平方米停车位8000个总投资25亿人民币华南MALL商圈第一商圈:(半径30公里范围)人口数约800-900万,GDP近1530亿人民币第二商圈:(半径60公里范围)人口数约2800万,GDP近5000亿人民币第三商圈:(半径100公里范围)人口数约4000万,GDP近7000亿人民币旧金山区(A区)加州海岸区(B、C区)好莱坞区(D区)阿姆斯特丹区(E区)加勒比海区(F区)香榭里区(K区)华南MALL商业规划评论:这个场规划时是很大的,但在东莞并不是很成熟这是个失败案例,但也有学习的地方在中国,做的越大风险就越小。在这个项目规划的时候其实前景还是不错的,刚开张也确实火爆,后来不晓得为啥沉沦了。可能是没有分析好区域角色,没有能够从区域上认识项目,有点局限了!商业中心的成功关键在于消费者的认可。做得好与坏,是后期的经营支撑决定的,好看不中用有用吗。我认为华南MALL最值得研究得是它的业态调整过程!!!有谁冲着购物的念头,驾车几十上百公里那么远,到另一个地方买东西?如果有,那个东西,一定是独一无二的,非常有价值的。有谁冲着旅游的念头,驾车几十上百公里那么远,到另一个地方去玩乐?如果有,那个地方,一定是独一无二的,非去不可的。好了,新华南MALL可以客观地思考一分钟:自己有什么独一无二的特点,让人长途跋涉前来光顾?这些人是来购物,还是来玩乐?问题非常简单,花一分钟就可以选择到答案了。答案是:这些人是来玩乐的。但是,新华南MALL却希望,这些人都是来购物的。这就好比卖电脑的联想集团,兴冲冲做了一大堆凉茶,希望顾客在买联想电脑的同时,把联想牌凉茶也买了。又好像做凉茶的加多宝集团,制造出一大堆王老吉牌电脑,希望顾客买王老吉凉茶的同时,把王老吉牌电脑也同时购买一样,都是一种想当然的自我折磨、自寻烦恼的痛苦。在2010年2月的最后一天,再次到新华南MALL现场调研,又一次体会到新华南MALL的这种痛苦。这种痛苦的表面现象,是新华南MALL积压着两千多个空铺,需要把它们都填满。所以,MALL官方想尽一切办法招商,甚至为了眼前利益不惜牺牲长远利益。但是,新华南MALL的记性一定不大好,很健忘,忘了自己的前身华南MALL,也是在招商上无计可施,才把华南MALL让给北大资源来接手的。华南MALL反映了国内很多商业地产项目的通病,没有做好最基础的客户研究,项目的主力客群、次主力客群等,他们的未满足的需求在哪里?你比竞争项目的优势在哪里?怎么才能吸引他们过来?他们愿意在哪些地方消费?你的业态规划是不是能够黏住他们?你的建筑设计、客户服务、商业小品,是不是都是基于对目标客户特性的人性化设置,这才是真正应该在项目前期规划时做好的工作!
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