布吉项目商业定位方案?2007年?同致行2-地产文库

布吉项目商业定位方案?2007年?同致行2

41 人浏览 7 人下载

报告思路与结构分析SWOT项目地块分析周边商业现状项目定位物业建议市场分析项目分析总体战略思考周边商业现状地处布吉商业核心地带商业配套新一佳、国都、金鹏交通配套地铁三号线、火车站、客运站及26条公交线路医疗配套百合医院、布吉医院教育配套布吉中学、布吉小学项目启示地处商业核心，市场成熟度高，为项目带来了发展契机，奠定了项目实现高价值体系的基础周边商业为自发形成，尚处于初级阶段，加之物业结构较为成就，项目树立高端形象较为困难实现实现交通网络的完善及轨道交通的建设，将为近一步缩短关内外距离，为项目带来更多的消费群体本项目缺乏品牌及规模优势，更需要强化营销形象带来的溢价报告思路与结构分析SWOT项目地块分析周边商业现状项目定位物业建议市场分析项目分析总体战略思考劣势（W）威胁（T）项目SWOT分析?长久空置，口碑较差?结构陈旧，影响经营?商业密集，环境较差?规模较小，竞争力弱?车位不足，经营受限?沿街高差，分隔人流?改造风险，成本较高?消费落后，经营困难?新型商圈，抽离消费?风水传言，影响形象?金融政策，风险难估?商圈成熟，经营良好?交通发达，人流集中?临街面长，展示性好?业态丰富，配套完善?经营落后，预留发展?交通网络，缩短距离?投资转向，商业兴起优势（S）机会（O）报告思路与结构可行性研究总体战略思考定位方向研判项目定位物业建议市场分析项目分析总体战略思考核心问题界定：如何顺应未来发展趋势，解决项目可持续发展问题？：如何重树市场形象，解决市场不良口碑并建立发展商品牌？：如何平衡项目销售经营之间的矛盾并实现资金迅速回笼？：如何进行工程改造提，应对项目劣势并提升项目价值？Q1Q2Q3Q4报告思路与结构可行性研究总体战略思考可行方向研判项目定位物业建议市场分析项目分析总体战略思考项目自身竞争要素未来竞争项目是本项目可以打造的核心竞争力！经营成本本项目购物体验服务同致行认为：专业化、特色化、体验化商品丰富性商品档次专业性竞争现状经营特色规模地段0246810竞争矩阵※高档次的产品※高成本的改造需求?专业性?特色化?品牌竞争?投资功能竞争弱化：创造优势：通过放弃、弱化或维持先天难以改变的，同质化的，以及目标消费者敏感度低的竞争因素，降低竞争成本；强化市场需要的而且竞争者不足的竞争因素，创造竞争差异化，提升消费者和经营者价值※高符合度、高物业需求的业态※大规模、低租金的竞争※高改造成本、低品牌效应※优质经营管理※良好服务水平竞争放弃：竞争维持：核心战略选择√差异化瞄准市场缝隙创新产品和需求点强调产品的特色和价值挖掘市场需求，引领行业发展跟随化跟随大势，规避风险利用现有资源，缩短培育时间对本项目而言，我们有两种竞争战略可选择：√√策略是本项目的核心竞争策略！跟随的差异化本项目规模不大，但商圈成熟，可在客户定位及业态上保持与周边成熟商一致性，最大程度降低项目的竞争风险，同时走专业化路线，化解规模弱势为优势，以规模、品牌、业态复合度与市场形成差异化竞争，最大程度提高项目的市场竞争力．同致行认为：核心战略选择利用资源利用成熟商圈氛围，以特色化、专业化商业树立布吉商业旗舰针对现状，以差异化、特色化定位占领细分市场挖掘特色重塑形象建立品牌重塑形象整体改造重新包装增强目的性消费扩大项目辐射范围扩大辐射报告思路与结构可行性研究总体战略思考定位方向研判项目定位物业建议市场分析项目分析总体战略思考可行性方向研究百货超市综合卖场电子通讯建材家居家电卖场流行服饰美食广场休闲娱乐项目可能发展方向（POSSIBLEDIRECTION）购物中心专业市场主题卖场

收藏下载文档大小：5.46MB
财富值：免费

文档信息

3.0

还行

已有1人评分(评分成功可获2财富值奖励)

纤纤雨梦贡献于2013/12/13

文档标签：

开发定位

内容摘要：布吉项目商业定位方案?2007年?同致行2

B	北京房地产	D	东莞房地产		海南房地产		南宁房地产		沈阳房地产
C	成都房地产		大连房地产		合肥房地产	Q	青岛房地产	T	天津房地产
	重庆房地产	F	福州房地产	J	济南房地产	S	上海房地产	W	武汉房地产
	长沙房地产	G	广州房地产	N	南京房地产		深圳房地产		无锡房地产
	长春房地产		贵阳房地产		南昌房地产		苏州房地产	X	西安房地产
	常州房地产	H	杭州房地产		宁波房地产		石家庄房地产	Z	郑州房地产