工业地产公司目标任务和部门设置工业地产是当今中国的地产业的最早形式，通过利用自身的土地资源联系欲建工厂的客户，并为之建造，然后收取租赁费用的地产形式。所作的工作较之房地产、商务地产较为简单，一般以通过客户定作而进行的，在建设之初就已经有固定的客户，不需要房地产、商务地产的一些销售手段，因此在设计方面往往直接与设计院等单位按照顾客意图，经几方协商达成建设设计方案，建设较为粗糙，且不用考虑大众需求，仅以满足客户需要即可；故工业地产方面一直存在着客户单一、管理单一、部门单一等现象；与之房地产不相同的是房地产在建设后于客户发生关系，而工业地产是建设前与客户发生关系，因此在管理方法、思维方式等多方因素不利于直接转型房地产。一、工业地产公司目标与任务分析目前我工业地产的任务与目标：通过继续保持工业地产的支柱——厂房建设，逐步发展小型商用店铺、出租公寓等，继而发展房地产开发，最后能够达到开发商务地产（即大型商场、商务写字楼等的租赁、买卖）。具体实施步骤：1、以现有的工业地产建设、租赁为基础，进行客户的服务、维修稳固原有客户，通过对原有客户的直接关系，寻找发掘新的客户。即保持原有的比较熟练的、收入稳定的产业。（1年~3年）2、通过对当前国内工业地产租赁的相关分析，具体了解工业地产的发展前景，对部分前景不好的工业厂房建设暂缓，对于高新技术、污染小、回收利用率高的厂房可适当建设。可逐步将眼光偏向于沿街商铺的建设出租等。（2年~4年）3、逐步健全工业地产所匮乏的设计、销售策划等体系。（贯穿于整个过程）以上三点在今后的工作中，可同步进行。（需时3年左右）4、在公司的各个部门，各项制度以及思维模式转变之后，可逐步涉足房地产开发，同时继续完善相关部门的技术、管理模式等。（3年~5年）5、当进入房地产开发一定阶段后（技术力量、销售策划水平、管理组织模式的日趋成熟），可适当进入商务地产开发阶段。（4年~8年）6、最后达到工业、民用、商务的全方位综合开发。以上为本公司的中、长期战略目标规划方案。二、公司部门设计为保证公司的战略目标的顺利实施，必须完成的事项有：一、决策部门公司总负责人，负责指导、制定完成战略目标的具体方案，督促、检查其实施、执行情况等整体决策工作。二、职能部门1、实现公司的市场调研，了解市场动向、工业地产的发展方向；12、招商工作，完成一些大型品牌企业的招商，通过对其工业厂房等的建设，提高我公司知名度，为今后工作打下基础，同时稳固收入。3、深入研究房地产、商务地产的开发模式、管理模式等，为将来的转型铺垫基础。三、建设管理部门1、对当前工业地产的建设工作进行管理。2、逐步发展设计、成本核算等的进军房地产的第一步。3、对以往客户的维修维护工作。四、财务部门1、对公司现有工业地产建设的财务可行性分析。2、对管理费用、工作费用等成本分析等。3、具体的财务工作。五、营销策划部门1、负责对公司所建设的非工业地产项目的营销策划工作。2、逐步掌握房地产、商务地产的策划、营销等的操作。六、行政、人事后勤等部门1、行政规章制度的制定。2、人力资源。3、后勤供应。组织框架：决策部门财务部门行政人事部门营销策划部门建设管理部门职能部门项目小组通过实行权变型组织架构，充分发挥各部门的参与性，提高团队合作能力，加强各部门的沟通交流。根据工业地产公司目前的情况，这样的架构比较符合现在公司人员较少、部门不完善的情况。当然根据公司发展的需要，可逐步增加其他部门。2三、职位设计决策部门：公司经理工作职责：1、负责公司全面工作，保证经营目标实现，及时、足额地完成总公司下达的任务和利润指标；2、组织实施公司的年度工作计划；3、组织实施公司新上项目；4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以代表人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；5、决定组织体制和人事编制，决定经理秘书、各职能部门的职员任免、奖惩、报酬，建立公司统一、高效的组织体系和工作体系；6、根据公司生产和经营需要，有权聘请律师、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退；8、审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用的可行性报告；9、抓好公司建设、服务等工作，配合督促部门做好各项工作；10、搞好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、高效快捷的员工队伍；11、既要强调领导权威，又要尊重员工的志愿，充分发挥员工的积极性和创造性；12、加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；13、加强公司员工精神文明建设；配备职位：经理秘书一名（兼管行政、人事工作）工作职责：1、负责配合公司经理的日常行政事务的处理；2、负责公司各种制度的起草，报经理批准后，监督执行；3、负责起草各类文件和合同及文案，并打印、下发、落实、报告经理；4、负责人力资源的招聘、新员工安置等；5、协助公司经理协调各部门工作以及注意员工思想动态，并及时向经理反映；6、负责公司各类会议的组织筹备工作，并负责落实会议决定；7、审查各类合同或文件，在经理的授权下使用公司业务用章；8、负责公司车辆的调配，并作使用记录；9、执行经理交办的其他工作并予复命。拓展部门下属部门：招商、客户服务、资源管理配备职位：拓展部经理、拓展部公关人员、市场调研员部门职责：拓展部主要职责为公司业务拓展、招商、客户服务、土地资源储备、地块买卖等，通过对市3场进行调研，了解当今xx省乃至全国地产方面的资讯，为公司业务找寻可持续发展的道路，了解当前厚街镇的地产情况，为公司制订发展计划提供可行性意见。4