1远洋天著项目2011年5月房地产智库www.fdc01.com目录一、售楼处介绍二、设计管理三、施工控制四、成本控制五、管理思路六、实景赏析房地产智库www.fdc01.com一、售楼处介绍建筑设计单位：美国TORTIGALLAS设计公司室内设计单位：香港陈文栋建筑设计有限公司监理单位：北京方圆工程监理有限公司施工单位：北京远洋中广建筑装饰工程有限公司建筑面积：2894m2售楼处使用面积：首层1050.06m2二层1060.06m2三层1077.33m2装修总造价：约1000万元房地产智库www.fdc01.com一、售楼处介绍主要材料供应单位：外墙石材:北京中润东方石业有限公司外窗型材：ROYAL幕墙门窗系统(北京）有限公司外窗施工：北京兴安幕墙装饰有限公司室内石材：北京智盛双全石材有限公司入口铜门：北京瑞茂金属装饰有限公司室内木作：北京黎明文仪家具有限公司石膏线条：北京泛太装饰材料有限公司水晶吊顶：北京安尔立灯饰经营部室内配饰：北京盛泽天成装饰工程有限公司房地产智库www.fdc01.com一、售楼处介绍房地产智库www.fdc01.com一、售楼处介绍售楼处商业街建筑设计:新古典主义建筑风格，凝聚了传统古典建筑元素的精华商业街规划--主街社区理念■天著商业街的创意来自于：19世纪后期“城市美化运动”的演变中，体现在伟大的美国建筑师，DanielBurnham，CassGilbert的作品中及JohnNolen较小尺度的作品中。■经典的北美“主街”镇，行人的经历是通过不断变化的店面景象，建筑物之间及超越建筑物之后的的庭院，绿化空间联系起来的，行人通道将庭院及私有空间联系起来。房地产智库www.fdc01.com二、设计管理1、样板确认（1）外墙a、石材样板b、GRC样板c、外墙涂料样板d、氟碳漆样板e、真石漆样板f、铁艺样板g、密封胶颜色（2）门窗及五金样板（3）室内木饰面及石材等样板（4）软装设计房地产智库www.fdc01.com二、设计管理2、设计交底3、设计变更及设计方案优化4、实施过程设计协调及施工样板确认5、设计吊顶标高的处理6、室内设计与原建筑结构的关系处理7、设计排版及加工单的核对8、设计效果的解释与设计意图的宣贯9、设计失误的修正10、设计信息传递的过程跟踪房地产智库www.fdc01.com室内设计交底房地产智库www.fdc01.com三、施工过程控制1、室内以副框抹灰、卫生间防水、吊顶封板施工为主线，展开对门窗主框及玻璃安装，卫生间墙地面铺贴，吊顶乳胶漆等施工。2、加强对洞口封堵，窗口塞缝，卫生间排风，木作及石材铺贴及安装施工质量控制。3、重点把关石材排版图，木作加工单下料工作。4、加强对材料加工质量、加工数量、供货周期的管理。5、施工过程严格按有交底、有过程照片、有验收记录。（防水防渗漏的薄弱环节在卫生间墙地面防水管根部、门窗副框抹灰收口处及外窗、石材墙面密封胶缝处）房地产智库www.fdc01.com售楼处天花造型石膏式样房地产智库www.fdc01.com售楼处天花造型石膏安装房地产智库www.fdc01.com售楼处天花造型金箔饰面房地产智库www.fdc01.com售楼处卫生间木门生产情况检查房地产智库www.fdc01.com铜门加工过程检查房地产智库www.fdc01.com铜门门框、地弹簧定位现场安装房地产智库www.fdc01.com石材拼花加工过程检查房地产智库www.fdc01.com石材拼花加工过程检查房地产智库www.fdc01.com石材拼花加工过程检查房地产智库www.fdc01.com石材拼花加工过程检查房地产智库www.fdc01.com石材拼花现场过程监督房地产智库www.fdc01.com石材供货进度监督房地产智库www.fdc01.com现场壁纸粘贴房地产智库www.fdc01.com天花造型银箔饰面房地产智库www.fdc01.com石材采购加工施工管控流程图二、石材采购供货加工流线图裁切成板加工车间荒料采购产地考察样板排版图设计师施工方甲方品相控制加工单验收、结晶现场施工现场堆放界面处理、品相确认出厂前预拼运输供货编号、包装房地产智库www.fdc01.com外墙石材产地考察房地产智库www.fdc01.com石材荒料运至工厂情况检查房地产智库www.fdc01.com石材加工大板与样板对比房地产智库www.fdc01.com售楼处外墙样板房地产智库www.fdc01.com售楼处外窗生产情况检查房地产智库www.fdc01.com售楼处外窗淋水试验房地产智库www.fdc01.com售楼处外窗淋水试验房地产智库www.fdc01.com四、成本控制工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。a、设计阶段的成本控制，设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的可行性。b、项目实施阶段的成本控制重点在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算等方面。房地产智库www.fdc01.com五、管理思路总结1、磨合期：新项目管理团队，提升执行力，增进了解，探讨、领会、贯彻、整理工作思路，并一以贯之。2、提速期：兵马未动，粮草先行，材料定样的采购准备，深刻理解设计意图，优化分解设计节点。3、高速期：一鼓作气，进度+质量+效果保证。4、减速期：收尾，消项，机电、土建、精装修。房地产智库www.fdc01.com五、管理思路总结现场管理一大部分精力抓的是设计管理。围绕设计管理展开，设计样板、施工样板的确认，新开始的项目得每一步都需要样板指路，确认，确保设计效果及质量。细节管理就是无缝隙管理，是品质管理的核心，是精细化管理的必然要求。无缝隙的管理就是事无巨细，凡事亲力亲为，同时把重点抓住，把握节点，控制细节，用一种管理思路及思维影响参与管理的所有层面的人员，提升管理水平，再把部分工作放手由合作伙伴去做，并不断提醒，纠偏，给予发挥展示的空间，表现的机会。不厌烦的反复说教，坚持走动管理。房地产智库www.fdc01.com五、管理思路总结合同管理中的付款管理是推进工程进度的重要环节。房地产智库www.fdc01.com五、管理思路总结管理过程中发挥“传、帮、带”的作用传：传授方法，交代要求、标准；帮：帮助，协助；带：带领、带头去做，以身作则。狠抓落实，落到实处，有的放矢，说到做到有心思之，用心为之，有全局观念。房地产智库www.fdc01.com监理例会房地产智库www.fdc01.com五、管理思路总结2010年工作思路施工管理之“三审法”：审查：审核、调查、核查。审查施工图-精致审核：审查、检查、核对。审核深化节点图，检查施工节点做法审问：以合法的手段使受审对象回答问题。审问是否按图施工，图实相符-真诚房地产智库www.fdc01.com五、管理思路总结2010年工作思路对管理的思考：未雨绸缪亡羊补牢三思而后行防微杜渐防消结合举一反三合理的思考预防为主救火队员当断不断必受其乱步入火海房地产智库www.fdc01.com五、管理思路总结总之，要做出一个优质工程，放心工程，必须要有一个优秀的团队，有一批优秀的人，这个带领团队的人必须具有较强的协调能力，和专业知识，沟通能力、综合素质高。如果真正意义上的做到精品，不仅需要具备以上的条件，还要做到工作细心、劳心，对每个细节、节点都不放过，要反复思考，不断研究，通过做试验的方法来检查是否可行，直到没有问题为止。房地产智库www.fdc01.com六、售楼处实景赏析入口及北立面平面布置图房地产智库www.fdc01.com售楼处室内圆厅房地产智库www.fdc01.com售楼处室内圆厅房地产智库www.fdc01.com售楼处客户休息区房地产智库www.fdc01.com售楼处客户休息区房地产智库www.fdc01.com售楼处客户休息区房地产智库www.fdc01.com售楼处客户休息区房地产智库www.fdc01.com售楼处水吧服务区房地产智库www.fdc01.com售楼处VIP室房地产智库www.fdc01.com售楼处VIP室房地产智库www.fdc01.com售楼处主入口房地产智库www.fdc01.com售楼处建筑南立面房地产智库www.fdc01.com售楼处建筑外立面局部房地产智库www.fdc01.com售楼处建筑外立面局部房地产智库www.fdc01.com室外铜门室内铜门房地产智库www.fdc01.com室内走廊室内水吧区房地产智库www.fdc01.com室内卫生间吊顶造型房地产智库www.fdc01.com卫生间卫生间房地产智库www.fdc01.com圆厅局部圆厅局部房地产智库www.fdc01.com3D影院房地产智库www.fdc01.com3D影院房地产智库www.fdc01.com谢谢！房地产智库www.fdc01.com