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北京──金融街华融综合投资公司发展战略规划报告
北京──金融街华融综合投资公司发展战略规划报告
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机密2002年11月29日中国北京北京华融综合投资公司发展战略项目报告第三分册战略规划报告============1北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目目录一、报告摘要二、华融战略规划华融发展目标华融战略方案华融品牌战略华融财务战略华融人才战略组织结构调整方案华融战略实施行动计划建议三、附录中国国贸案例集团财务公司基本要求先进企业资金管理中心介绍房地产企业组织结构举例1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.2002年11月29日保密文件、版权所有2北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目本报告的七大观点2002年11月29日保密文件、版权所有一、基于华融的目前现状和未来发展机会,华融的发展战略包括三个层面:第一层面核心主业:房地产开发。房地产开发业务是华融目前的能力和资源所在,在中国也有良好的发展前景,华融应该在这一领域做精做强,提高竞争能力。第二层面业务:金融街综合服务业。包括写字楼、公寓出租,宽带接入增值服务,经营酒店、商铺、剧院、金融家俱乐部,开发会展业、广告业,创办金融街杂志,进入房地产信托领域等。这一层面业务的建立是利用华融在金融街区域的优良的物业资源,力求在未来形成稳定的收入增长,成为第二主业。第三层面的未来业务:有潜力的金融产业。可供考虑的业务包括财务公司、综合类券商和房地产投资信托。这一层面的业务由于政策和资金条件的限制,华融不可能在年前进入。公司在现阶段的工作主要是积累资金、储备人才、评估机会,以待时机成熟时和政策许可时进入。华融的愿景为:成为有核心竞争力的综合开发经营服务产业集团。华融未来不仅要成为一个房地产开发业的强者,还要在综合服务领域、金融业等领域进行多元化的扩张,成为一个跨行业、跨区域的产业巨人。20053北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目本报告的七大观点2002年11月29日保密文件、版权所有二、华融的发展战略包括三个阶段:第一阶段(—年):强化发展房地产核心竞争力阶段。华融的发展任务是:围绕着房地产业走专业化发展的道路,集中精力培养全面市场化环境下的企业核心竞争力。第二阶段(年—年):重点发展相关综合服务业阶段。华融的发展任务是:以金融街区域的良好物业资源为依托,重点发展相关综合服务业。第三阶段(年—年):发展多元化金融业务阶段。这一阶段华融的发展任务是:在继续发展房地产开发业务、金融街综合服务业务的同时,可大力发展财务公司、综合类券商或房地产投资信托业务。2003200520062007200820124北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目本报告的七大观点确立全国一流的房地产开发和物业管理的品牌地位,金融街品牌达到国际知名,华融品牌做到全国闻名形成核心竞争力,有强的投资策划能力和市场营销能力,并形成从投资策划到市场营销纵贯价值链的综合能力,企业完成从政府任务型向市场主导型、由资源优势型向能力优势型的转变具备走出北京,实现跨区域扩张的整体开发能力形成较强的战略规划和管理能力,完善组织结构和管理机制有健全的考核和激励制度,形成充满活力的企业文化有系统的人力资源管理体系,有较强的专业和管理人才的储备年净资产收益率:年实现销售收入:亿元年实现净利润:亿元年实现净资产:亿元1.2.3.1.2.3.1.10%2.2005503.20053.34.200520效益目标成长目标管理目标三、华融未来三年的战略目标为:2002年11月29日保密文件、版权所有ThankyouforevaluatingWondersharePDFPasswordRemover.Youcanonlyconvert5pageswiththetrialversion.Togetallthepagesconverted,youneedtopurchasethesoftwarefrom:http://cbs.wondershare.com/go.php?pid=526&m=db
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贡献于2013/12/19
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北京
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金融街
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华融
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综合投资公司
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发展战略
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规划报告
内容摘要:
第一层面核心主业:房地产开发。房地产开发业务是华融目前的能力和资源所在,在中国也有良好的发展前景,华融应该在这一领域做精做强,提高竞争能力。
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