CANDOCANDO华侨城项目广告推广策划方案旅游地产的六大开发模型2.旅游地产的现状分析3.北京旅游地产的发展空间旅游地产的六大开发模型2.旅游地产的现状分析3.北京旅游地产的发展空间消费群体研究2.主力目标客群定位消费群体研究2.主力目标客群定位1.通过前面分析，我们得到的提示2.案名建议3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链5.广告推广策略6.媒体策略7.营销活动建议1.通过前面分析，我们得到的提示2.案名建议3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链5.广告推广策略6.媒体策略7.营销活动建议1.项目写真2.项目定位1.项目写真2.项目定位华侨城品牌的理解旅游地产模式分析1.华侨城品牌的理解旅游地产模式分析1.本案项目定位本案项目定位目标客群定位1.目标客群定位1.广告推广主题广告推广策略广告推广主题广告推广策略????????????旅游地产的六大开发模型2.旅游地产的现状分析3.北京旅游地产的发展空间旅游地产的六大开发模型2.旅游地产的现状分析3.北京旅游地产的发展空间消费群体研究2.主力目标客群定位消费群体研究2.主力目标客群定位1.通过前面分析，我们得到的提示2.案名建议3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链5.广告推广策略6.媒体策略7.营销活动建议1.通过前面分析，我们得到的提示2.案名建议3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链5.广告推广策略6.媒体策略7.营销活动建议1.项目写真2.项目定位1.项目写真2.项目定位对华侨城品牌的理解旅游地产模式分析1.对华侨城品牌的理解旅游地产模式分析1.本案项目定位本案项目定位目标客群定位1.目标客群定位1.广告推广主题广告推广策略广告推广主题广告推广策略????????????旅游地产以旅游为龙头的区域开发模式——在以旅游为先导的总体策略下，华侨城没有将重心放在资金回笼较快的地产上，而是成功的创造了旅游地产的开发模式。即深圳华侨城的三段式开发模型。华侨城的商业模式华侨城的商业模式旅游配套房地产孕育期丰富期增值期以后1985-19951998-19992000孕育期旅游设施的主开发期是土地和区域的培育期，通过旅游吸引眼球，为区域创造知名度和美誉度丰富期是配套设施建设的重点时期，通过多种生活、文化、娱乐配套设施，在旅游之外，注入其他多元化元素，使项目优势不仅局限在旅游区。增值期是住宅开发的重点时期，在这个阶段，可以充分利用旅游创下的美育度和配套优势，最大化实现土地价值。主题社区或景区住宅有明确的主题（如高尔夫、公园等）。周边环境优美，有旅游价值。距商业中心区不超过３０分钟的车程，交通工具多。配套设施：齐全、完善，教育／医院／购物／商务中心／通信／游乐／绿化等。北京的紫竹院、香山，甚至颐和园等处都有这类房地产项目这类在景区开发的旅游房地产项目事实上已造成对旅游和环境资源不可修复的破坏。第二居所模型人均ＧＤＰ超过美元，客群有休闲度假时间，汽车拥有率高。离市中心远，国际性的度假区，距机场不超过１小时车程。自然景观优美，开发的时乡野情调的别墅。北京东润投资集团的北京东郊月亮河大多数人外出旅游仍是依靠“五一　、“十一　等国家法定假日，这样无法从时间上解决人们旅游过于集中的问题。另外，在每个节假日都有能力出去旅游的群体也并不多。产权酒店开发模型年收入５万美元，有一定假期，购买目的休闲／投资自然环境优良远离城市，异地客户能乘飞机能方便到达。北京的金色假日产权酒店长春净月潭旅游开发区投资者出卖使用权换取所有权的方式实际承担了很大的经营风险，而开发商通过引入酒店经营方式吸引投资者的资金，可以尽快收回开发投资，同时把后续经营的风险转嫁给小业主或物业管理公司，对酒店业者和房地产开发商来说，产权酒店也就成了盘活不良旅游休闲或商品房项目的救命稻草。商务度假模型风景资源，清幽，距商业中心区不超过２小时车程；要求有专业化管理服务团体，完善的商务设施；丰富的休闲设施；博鳌蓝色海岸经营成本高5000旅游地产的五大开发模型旅游地产的五大开发模型华侨城开创第五种开发模型华侨城开创第五种开发模型自己培育旅游资源，然后开发地产，以旅游带动地产增值，形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式。自己培育旅游资源，然后开发地产，以旅游带动地产增值，形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式。华侨城旅游地产开发的成功之处深圳民俗文化村、世界之窗的成功，使华侨城地产作为一个区域整体，美誉度和凝聚度都凭此有了很大的提升。在买放市场，购房者越来越强调社区的文化氛围和社区生活体验，在发展商们提供的产品同质化的见天，社区文化和完善的配套将是打拼项目品质的重头戏。1、依托成功的旅游项目，旅游项目也是地产文化价值的体现。2、特色配套是旅游地产升值的首要条件。华侨城的品牌价值体现华侨城的品牌价值体现１、当时深圳华侨城片区住宅的平均价比附近的竹子林、车公庙高近2000元／平米。２、“华侨城效应”的形成，使华侨城打下了中国第一旅游地产的品牌。以旅游为先导的总体策略重视配套设施的完善成熟的旅游地产运做系统强大的品牌美誉为后续开发奠定了基础。本案将是华侨城品牌下旅游地产的商业模式在北京的精彩演绎！循序渐进的开发思路，将旅游项目做大做强的指导思想。最终打造中国旅游地产的龙头品牌。１、北京虽然不靠海，但也是一个闻名内外的旅游胜地，周边环境也相当不错，如在延庆、昌平、雁西等旅游区每年吸收了不少游客前去观光旅游、休闲度假，北京的旅游地产也在悄悄的酝酿。２、但是多以自然、人文景观为依托借景造房，而且普遍远离市区，如香山、八达岭高速路附近的别墅区。３、目标客群为富人阶层，而且，这类项目只能作为第二居所使用。北京旅游地产发展空间北京旅游地产发展空间北京缺少市区内的旅游地产北京缺少市区内的旅游地产本案的稀缺性，为借此打造华侨城在北京的品牌形象创造了广阔的市场空间。北京世纪华侨城的意义：北京不只是中国的，更是世界的。全球已有家跨国公司总部设在北京。北京国际化大都市形象已经确立。作为上市公司，华侨城地产的品牌知名度和美誉度还仅限于南方，（从有关华侨城的新闻报道多来自南方媒体就能体现）。因此北京世纪华侨城开发的大型主题公园和住宅项目，将是华侨城品牌打开北方旅游及地产市场的敲门砖，也是华侨城通过北京国际化大都市的窗口，向全国乃至整个亚洲建立品牌形象的契机。好的开始是成功的一半，因此，北京世纪华侨城必然是盛装登场，充分展现华侨城的品牌魅力。24旅游地产的六大开发模型２.北京旅游地产的发展空间旅游地产的六大开发模型２.北京旅游地产的发展空间消费群体研究2.主力目标客群定位消费群体研究2.主力目标客群定位1.通过前面分析，我们得到的提示2.案名建议3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链5.广告推广策略6.媒体策略7.营销活动建议1.通过前面分析，我们得到的提示2.案名建议3.广告传播价值核心（SLOGAN）4.本案整合传播链5.广告推广策略6.媒体策略7.营销活动建议1.项目写真2.项目定位1.项目写真2.项目定位对华侨城品牌的理解旅游地产模式分析1.对华侨城品牌的理解旅游地产模式分析1.本案项目定位本案项目定位目标客群定位1.目标客群定位1.广告推广主题广告推广策略广告推广主题广告推广策略????????????区域市场特点、政策向南倾斜随着北京作为国际大都市综合发展的需要，北京市政府决定，“十五”期间，北京城市建设重心要适当向南城倾斜，南城城市基础设施薄弱的状况开始得到根本性改变：崇文门大街扩建工程完工、菜市口南大街打通、地铁五号线的启动、广安大街的修建，将使南城形成全面覆盖、四通八达的公共交通网，交通优势日益显现。从年开始，南城区域还有部分重大的市政规划，如重建北京南站，增加承载能力；全长公里的南四环路基本形成市区速路系统；在陶然亭和龙潭西湖也将建成两个天然游泳场，增加南城居民的娱乐空间，并起到保护水环境的作用。显而易见，南城大规模的市政基础设施建设的直接受益者是房地产项目。12000652、价位是南城最大的优势城东、城北住宅项目虽然供应量极大，但价格却也不菲，给购房人设了个门槛。据统计，同环路位置，在京城的四个方向中，南城的价格基本上是最低的。对于购房者来说，南城的房价是一个实实在在的吸引。、在承办奥运等利好因素推动下，四环生活区成为新热点去年北京申办奥运成功以及四环路的顺利通车，给本区域带来诸多利好消息。市政府加大了道路建设改造和城市绿化的力度，将要建成的绿化景观带的总面积为公顷，而重点工程范围则集中于东、南四环路，大型的公共绿地、绿色景观使东南四环形成了“绿多人少”的格局。3700、区域热点的形成“南城概念”一直是购房者不看好南城项目心理制约，但随着东南热点楼盘的带动，整个片区的区域效应正在显现。如苹果社区，富力城，珠江帝景，易构空间。吸引着购房者的关注，尤其着大部分购房人群。、绿化带项目被看好位于东南四环绿化带，绿化带项目多比区域其他地段的项目价格高，也是其附近项目主要的卖点之一。本案以北的紫南家园和世纪东方城就是一个例子。4CBD5世纪东方城均价5000，最高价6340位置规模规划配套主打卖点推广主题四方桥东北部总地公顷总建筑面积万平方米一期万平米已全部入住。二期占地面积公顷总建筑面积万平米板式小高层，南北两个区，折型板楼和东南方向弧型板楼，两大中心休闲广场平方米会所。室内泳池、健身房、桑拿、棋牌；平方米，十字街商业，经营项目有：服装及消费品的品牌店、咖啡屋、餐饮、书屋、音像社、花店、洗衣店等。三园八景两大休闲广场城市中坚力量，百万东部绿洲55,105,2424,8146639762区域个案分析区域个案