北京龙湖地产营销合作伙伴评价细则2008年-地产文库

北京龙湖地产营销合作伙伴评价细则2008年

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京津龙湖营销部合作伙伴评价细则2008.03一、评价操作?评价时间：每季度一次，通常为3月、6月、9月、12月，在每次营销部合作伙伴评介会（以下简称评介会）之前；?评价提交：各合同责任人。在“营销部合作伙伴数据库”中持续更新；?评价标准：采取-5~5分评分原则，对照不同合作类型进行评分，取平均分对合作伙伴进行评价。?评分参考：见下表优异优良良好一般较差差极差10.0-9.08.9-8.07.9-6.05.9-4.54.4-3.53.4-2.52.4-0实际察看战略合作优先合作持续合作普通合作建议中止坚决中止并沟通二、奖惩设置?提交人：?提交时间：合作伙伴评分及奖惩建议每季度在营销部合作伙伴评介会之前一个周提交；?评审团：营销副总、项目营销经理、合同相关人员；?评审方式：通过每季度的评介会对合作伙伴进行综合评价；当合作伙伴评分：?高于9.0分时，在评介会后7个工作日内对合作伙伴发出金牌，并进行奖励，记入其历史纪录；?高于8.0分时，在评介会后7个工作日内对合作伙伴发出银牌，并进行奖励，记入其历史纪录；?低于4.5分时，在评介会后7个工作日内召开双方会议，就出现的问题达成意见，如不能一致，建议中止合作；并记入其历史纪录；?低于3.5分时，在评介会后7个工作日内向合作伙伴发出黄牌（即建议惩罚函），需合作伙伴就产生的问题负担物质责任，如对方不同意，发出红牌中止合作。并记入其历史纪录；EXAMPLE：红鹤·滟澜山团队月费罚款；?低于2.5分时，在评介会后10个工作日内签署中止协议，解除双方一切合作，记入历史纪录；备注：合作前，应当明确告知对方我公司的合作方式，包括合作要求、合作流程等；合作中，及时沟通，共同发展，去伪存真。关于奖惩标准，由评介会共同决议，决议附件营销部合作伙伴数据库-模版.xls1、

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3.0

还行

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纤纤雨梦贡献于2014/1/17

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企业管理

内容摘要：评价时间：每季度一次，通常为3月、6月、9月、12月，在每次营销部合作伙伴评介会（以下简称评介会）之前；  评价提交：各合同责任人。在“营销部合作伙伴数据库”中持续更新；  评价标准：采取-5~5分评分原则，对照不同合作类型进行评分，取平均分对合作伙伴进行评价。  评分参考：见下表

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