万达商业地产模式研究-地产文库

万达商业地产模式研究

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城市综合开发部万达商业地产模式研究现状概况业态选择资金模式产品变迁资源经验效益分析目录??????创立时间：1988年，2001年进入商业地产领域。公司规模：资产1000亿元，年销售额600亿元。经营情况：50个城市投资项目27个万达广场（35个在建），持有的收租物业面积约700万平方米。近期目标：到2012年，开业80个万达广场，资产超1500亿元，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，持有的收租物业面积超过1200万平方米????现状概况支柱产业万达集团四大支柱产业文化产业商业地产高级酒店连锁百货业态选择销售回款快建快销竣工开业抵押贷款低价拿地资金模式产品变迁在区域选择上，万达第一、二、三代产品均选择省会或中心城市布局。第一、二代纯商业产品的选址在城市的最核心商圈。2003年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心。㎡产品变迁产品种类第一代纯商业选址核心商圈黄金地段规模5万业态购物功能组合主力商家超市+家电+影院建筑形态单个盒子式特点单体建筑，万达进入商业地产的起步阶段案例长沙、南昌、青岛㎡产品变迁产品种类第二代纯商业选址核心商圈黄金地段规模15万业态购物功能组合主力商家超市+建材+家电+影院建筑形态组合式特点存在缺陷：一是没有室内步行街；二是除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态；三是零售类比例偏大案例沈阳、天津㎡产品变迁产品种类第三代商业、酒店、写字楼、娱乐、住宅选址城市副中心、城市的开发区及CBD规模40万以上业态商务办公+生活消费+居住主力商家百货+超市+家电+高级酒楼+影院+KTV+电玩建筑形态盒子+街区+高层的组合特点核心商业部分只租不售，但大型综合体中的住宅与小型商业、写字楼的销售，有效解决了资金支持问题。案例宁波、上海、北京、成都招商前置租金分级联合发展平均租金先租后建技术对接订单式地产共同设计共同选址第三代产品技术特点后期经营产业链中游产业链上游土地、资金、品牌资源、规划设计招商销售建设商业运营第三代产品产业链竞争力————研究机构快速开工招商团队快速租售政策优惠低价拿地品牌商家资源支撑资源经验社会效益效益分析提升城市形象结构调整升级刺激周边地价提供就业机会经济效益效益分析降低土地成本提升产品竞争力降低投资风险形成优良资产提供大量现金Theend谢谢聆听

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纤纤雨梦贡献于2014/1/17

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万达广场,市场研究

内容摘要：一个再好的发展战略，都是要靠执行团队去实现的，不仅是行动上的执行，而且是在思想上贯彻执行。万达作为当前中国商业地产第一品牌，首要成功秘诀就是它的执行力。万达的发展历程表明，真正成功内核在于万达能够将好的想法贯彻实施下去，因此，我们要学习万达，首先就是要学习万达的

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