102万达模式0605本报告是严格保密的。040302012本报告是严格保密的。万达城市综合体发展模式研究万达集团的转型历程万达广场案例万达第三代产品特征万达综合体核心概念——订单商业运营模式分析?????3第四期2001-至今聚焦商业地产、酒店、文化产业、连锁百货922530070多元产业走多元化发展。房地产开发，还有足球，还有酒业、药业、贸易、出租车、酒店（作为小股东合作奥的斯、变电站设备生产）区域开发商，多元投资商大型企业集团在中心城区开发住宅。年搞了全国最大旧区改造项目大连市新开路小区，总规划面积八十几万平方米，企业奠定了发展的基础。房产开发保持三个全国之最，跨区域开发最多（在个城市开发）每年开发面积最大（一年万平米左右）、第三销售额最大（房地产一块一年超过亿销售额第三期1998-2000第二期1993-1997住宅本报告是严格保密的。第一期1989-1992万达集团转型：从住宅为主向多元化投资转型，最终聚焦商业地产的开发。生产是受计划指导，住房成为紧俏产品，万达把楼板搞成混凝土现场浇铸工艺，稳定性好而且还防渗。质量获得当地市场认可住宅公司特征产品时间轴万达转型19891992921992010293939495模式西岗住宅开发公司年改制为万达公司年跨区域发展，核心竞争力就是跨区域经营的规模竞争。年去广州商业地产贡献巨额利润，有良好的资金贷款，解决了长期融资通道，核心竞争力是长期稳定的现金流。从、年开始，万达第二次转型，进入商业地产，一开始就决定规模要大，建上万平米的大型的购物中心。因中小企业诚信度比较低，现金流也不稳定，租户尽量选择大企业，核心竞争力进入到年“治理整顿”，很多房地产企业都垮掉了，、、连续三年，全国房地产整体行业利润率为负，那时很难做，4）相比住宅可享受双重利润。商业地产除了每年可以收到稳定的租金，还能在未来变现时享受未来资产价格升值和土地升值的双重利润。）受到政府的欢迎。万达通过“四个好处”工程，在与各地方政府谈判项目过程中，获得有利地位，将土地成本压缩到最低24（（）容易获得项目。住宅开发竞争激烈，一旦房地产价格升值趋缓或是停止，拍卖拿地的模式将面临巨大风险。而商业地产容易拿到土地。）商业地产竞争对手少。万达是唯一将跨区域开发与持有型商业地产作为主要发展方向的内资企业。31（（本报告是严格保密的。万达商业地产拥有四方面的竞争优势167500第一：就业工程。购物中心里最大新增万人就业，最小有、千人就业，符合中国正处于就业高峰期及中央号召加强社会稳定的现实国情第二：税收工程。购物中心开业后每年有几千万甚至过亿税收，稳定且能随销售的增长而增加。第三：招商引资工程：让所在城市的商业水准跟国际接轨，且带进去的零售商一般是强企业。第四是形象工程，综合体成为城市标志性建筑，提升城市形象。赢得地方政府信赖的“四个好处”工程547.5HOLA家主力店。11万平方米，总建筑面积21万平方米，引入沃尔玛、百安居、亿元。其中商业广场面积2720、万达国际影城、银泰百货等宁波万达广场位于鄞州中心核心区，东面紧临城市主干道天童北路、北靠四明中路、南依贸城中路毗邻鄞州区政府、西至宁南北路，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。：万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓KTV三大功能板块构成，总占地面积万平方米，投资特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星区位：构成月万达广场开业后，加速了鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。5年宁波万达广场概况2006本报告是严格保密的。宁波鄞州中心区开发的楼盘已经超过效应案例之一宁波万达广场３００万平方米，但由于周边配套设施还不是很完善，楼盘入住率相对较低，6宁波万达广场内部商业街及广场本报告是严格保密的。7栋楼，周边规划正在建一个大学城，包括全国首家境外办的大学。我们购物中心建设要两年，等建设起来，周边人口起码25万。长远看宁波这个购物中心可能是效益最好的。——万达董事长王建林50“我们决定去做宁波。因为是新规划开发区，是城市发展方向。行政中心搬过去了，整个公里左右。万达拿地和开业后，出现两个万达现象第一，周围的住宅，房地产项目知道万达拿项目后迅速提价，二手房价立即往上涨。第二个现象，宁波万达入住后，万科、中海、金地等大牌住宅开发商看到万达商业未来给这个片区带来的价值和配套，一年以内全部在旁边拿地，距离都在10本报告是严格保密的。万，离宁波市区有公里范围之内。万达的互动效应：中高档的住宅群体起来以后，又会把中高档的人群带过来，这样消费层次就会一点一点高起来51从年开始，万达尝试在城郊结合部做大型的商业项目，宁波项目是万达在城郊结合部的第一个项目05项目周围常住人口8公寓Mini克拉48本报告是严格保密的。销售型产品万达广场——48公馆。位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。平方米左右的精装MINI公馆。克拉”是一幢总高5048米，总层数为MINI套。项目产品规划为，主力面积159平方米，总建面积为平方米左右，总套数为1148万达广场项目指标总占地面积为“??层的超高层精装30378700009本报告是严格保密的。万平方米，三幢甲级办公楼约万平方米商业模式：万达采用订单式的商业地产运作模式，汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。五角场万达广场地上总建筑面积约万平方米，是五角场副中心目前体量最大、业态最全、商气最旺的商业项目。33268位置：地处五角场核心位置，用地范围东临凇沪路，南靠邯郸路，北依政通路，西侧为国宾路。规划：广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型业态的商用群楼和三幢甲级高层办公楼。其中商业面积案例之一五角场万达广场10万；第一食品广场：靠近邯郸路和国宾路，高五层建筑面积约；万达国际影城：靠近国宾路，共设置十个放映厅、建筑物总建筑面积约。3.75m2m2m2m2万万万万2.84.32.13.3；地下一层休闲购物广场：将引进国内外包括特色餐饮、娱乐休闲、精品时尚等行业内著名连锁品牌店进场经营。建筑面积四万余平方米，和乐国际家居广场通路与国宾路口，高五层建筑面积约m2本报告是严格保密的。主力店位置及建筑面积新华书店靠近国宾路，在万达国际影城大楼二楼。沃尔玛购物广场：靠近淞沪路和政通路，高四层建筑面积约巴黎春天百货：靠近淞沪路和邯郸路，高七层，建筑面积约平米的广场，人们需要沟通和交流的。五角场万达广场主力业态体现了万达广场第三代产品的特征：即购物、娱乐、餐饮、休闲、运动为一体，满足不同年龄客群的”小时“消费需求243000-5000同处五角场的百联和万达，两个隔街相望的商业项目，商品其实差不多，但万达人气更旺？原因是使万达做商业产品的时候，我们更注重这样几个问题，第一个就是休闲娱乐设施要丰富。人们现在不再物资短缺，不是为了购物而去购物，大家周末没有事情做，我要找个地方去逛，我们通过引入更多的休闲娱乐的商户，第二、非常注重广场的建设，所谓的广场建设就是我们会在每一个项目留11，其中商业万15-20m22，建面万40-80m2第三代：城市综合体省会或核心城市的城市副中心或新区中心占地万由星级酒店、写字楼、酒店式公寓（或）、、商业街区、广场及高尚居住社区等组成，建筑形式为综合体，以盒子街区高层的组合形式主力店一般为百货、超市、专业卖场、影院、美食等宁波万达、上海五角场万达10-20mSOHOSHOPPINGMALL++2，建面万15m2第二代：组合店省会或核心城市的核心商圈占地万每个主力店为一幢单体盒子，由多个主力店构成主力店一般为家，百货、超市、建材家电专业卖场、影院，沈阳万达、天津万达6m4本报告是严格保密的。万达广场开发的三个时代，建面万4-6m2第一代：单体店选址2省会或核心城市的城市核心商圈占地万单体盒子式建筑，地下一层，地上四层主力店一般家，沃尔玛超市、家具家电专业卖场及万达影院业态按层分布，层为精品、服饰，、层为超市，层为专业卖场和影院南昌万达、长沙万达1.2-2m31234第三代产品案例体量业态建筑12的距离相差较大，以上为购物，缺乏休闲与娱乐；与以上，租金过低，影响收益；过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营；90%70%缺陷HOPPINGMALL商业地产定位，一、二代建筑形式单一，购物环境较差；业态单一，消费特征及业态组合，一、二代产品以目的性消费业态为主，商业价值较低；业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动；主力店占到商业建筑及规划、在建筑形式上主力店之间，主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动、动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好；租售模式、独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现，没有解决好目的性消费（超市、建材）与非目的性消费（精品店）的人群组合。????个，9平以上有本报告是严格保密的。的销售散铺，给万达制造了许多问题，部分项目目前运营仍较困难，如长春、沈阳、武汉等。100000个，从开发层面上是成功的，但占总面积优势1220%万达广场第一、二代产品的优劣势分析代的万达商业广场是万达在营项目的主力，有2个，在当地都算较大的商业。个万达商业广场建在省会城市或直辖市，6个建在经济发达的单列市，所有的商业广场都在核心商圈的黄金商业地段。123平左右有选址优势：规模优势：商业面积在商户优势：“订单式商业”为其引来了国际知名的商业企