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万达集团发展部制度3项目建议书编制要点
万达集团发展部制度3项目建议书编制要点
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项目建议书工作指引:PIG103万达商业发布日期:2003/04/01WANDACOMMERCE编制要点生效日期:2003/04/18前述根据已完成的《项目市场调查报告》、《项目选址报告》和项目的概念规划方案,由发展部主持并综合协调相关部门客观切实的分析项目投资中的财务、税务以及可能存在的问题,并提出相关建议,完成《项目建议书》。1、市场评述(发展部)根据审定后的《项目市场调查报告》进行评述。2、项目选址(发展部)根据审定后的《项目选址报告》进行评述。3、概念规划(规划部)3.1、开发形态3.2、概念规划方案总平面和相关规划指标4、投资收益分析4.1成本预测4.1.1根据土地市场价格和政府土地初步报价估算项目土地综合成本(发展部)4.1.2根据概念规划估算项目的建安成本(项目部)4.1.3根据项目融资规模和期限估算项目的财务成本(财务部)4.1.4估算项目的报建、广告、管理等综合成本(财务部)4.2收益分析(营销中心、商务部)预期租售收入。4.3经济分析(发展部)项目利润率、投资回报率及主要经济指标。5、项目税收测算(财务部)分建设期间和建成经营期间。项目建议书工作指引:PIG103万达商业发布日期:2003/04/01WANDACOMMERCE编制要点生效日期:2003/04/186、项目其他情况(发展部)6.1土地使用权取得的法律和政策风险6.2规划形态所面临的政策风险6.3合作方式及风险评估6.4其他应在项目前期谈判中需注意的风险7综合分析与建议7.1优势7.2劣势7.3机会7.4结论和建议
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纤纤雨梦
贡献于2014/1/17
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内容摘要:
根据已完成的《项目市场调查报告》、《项目选址报告》和项目的概念规划方案,由发展 部主持并综合协调相关部门客观切实的分析项目投资中的财务、税务以及可能存在的问题, 并提出相关建议,完成《项目建议书》。 1、市场评述(发展部) 根据审定后的《项目市场调查报告》
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