为何选择万达=选择成功？十步揭秘万达商业地产信赖万达，所以选择万达。万达集团，这家来自“北方香港”大连的著名城市运营商，从大连始发，旗下商业地产、住宅地产、高级酒店、文化四大产业齐头并进，在居住、商业、文化、娱乐等多层面、全方位地改变中国城市，为中国缔造着一个又一个城市中心，真正凸显“城市运营商”的责任与实力。长久以来，万达集团持续为中国城市、为中国城市人提供全方位的品质生活解决方案，成效卓著。万达集团，以城市运营商的责任感与使命感，改变所到城市的城市生态，铸就所到城市的城市精神。可以说，万达到哪里，万达就能改变哪里。从1988年万达集团开始介入房地产开发到1992年万达集团成立，至2001年，万达集团在中国就已如日中天，并发展出多条产业链，迄今企业累计资产已经达到1000亿元。为何万达如此牛？在它的发展历程中又深藏着怎样的秘密呢？为何众多投资者认为选择万达=选择成功呢？我们共同来解密！万达商业地产揭秘第一步——国际万达打造百年企业万达，这两个字的背后不仅是一幅巨大的商业版图，更呈现着一条近乎神奇的成长曲线。万达于1988年介入房地产开发，1992年成立万达集团，1998年后进入跨区域发展，万达开始进军全国房地产市场。到2002年征战了近20座城市，万达全国征战的记录上除了住宅地产的名字外，商业地产的版图开始在六座城市中大放异彩：济南、南京、南昌、成都、昆明和长春。如今的万达集团，当他把全部经历放于万达四大产业的发展当中后，万达8年，几乎成了改变中国商业地产格局的8年，几乎写就了好多企业50年的发展历程：万达集团形成了以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业产业的企业集团，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税额50亿元。厦门湖里万达广场是万达集团进入厦门市的首个项目，是万达集团开发项目中距离台湾地区最近的万达广场。总规划用地面积12.9万平方米，总建约53万平方米，总投资50个亿，涵盖了大型购物中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、儿童城、酒楼、电器商场、室外步行街、SOHO公寓、高级写字楼及商业街区等多重业态，打造厦门首个集购物、餐饮、文化、娱乐、商务、休闲等多种一级功能的大型城市综合体，建成后将为厦门开辟新的城市中心。万达商业地产揭秘第二步——仁者无敌王健林人形容王健林像一个“刀客”，他宝刀飞舞，英雄无敌，并且“砍”出很多第一：第一个“玩”足球便玩出一个时代的足球盛世、第一个进军商业地产，被人尊称为“商业地产教父”、第一个提出并实践“订单商业地产”、第一个在全国五十多个城市复制万达广场模式……王健林在“江湖”中创造了很多第一，像英雄一样被人景仰；又有人说，王健林就是一个人，当他走出“江湖”回归社会，这个铁骨铮铮的汉子，言必出，行必果；内中侠骨丹心，有热血，也有柔肠。他慈善，快乐，宽容，仁义，诚恳，这时，很多人又开始称他为仁者。仁者无敌的仁者。万达商业地产揭秘第三步——万达广场在中国南昌万达广场，长沙黄兴南路万达广场，武汉中山大道万达广场，哈尔滨中央大街万达广场，南宁万达广场……2001年底，当长春重庆路万达广场破土动工之后，中国的很多城市中心，便开始不断涌现万达广场的名字。直到2005年，万达集团在接近四年的时间里，一口气在12个城市里开发了12座万达广场，平均每年3个。而随着这些座万达广场的陆续开业，像沃尔玛、苏宁电器、百安居、国美电器、国际顶级餐饮连锁、顶级服装连锁等国际驰名品牌越来越多的集中在那个叫万达广场的建筑里，使那些拥有万达广场城市无不为之动容。万达商业地产揭密第四步——万达不动产运营哲学探讨万达变了！从2008年开始，万达将不再进行单纯的住宅地产开发。2001年万达从主要的住宅地产开发领域挺身迈进商业地产开发领域到2008年宣布不再单纯开发住宅地产，万达的每一次变化都是石破天惊。这种变化反应到集团的房地产发展战略上，就是万达将在今后很长甚至长达百年的时间里，会集中优势发展商业地产，以商业物业的持有为基础，发展不动产业，包括开发和后期的持有经营及管理。有人将万达的这种变化称为“万达新规”。万达掌舵人王健林也说，从现在起，再称呼万达为开发商就不准确了，应该叫不动产运营商。其实所有洞察万达用意的人都明白，单纯的开发商，永远不可能跨出国门，参与国际化的竞争。万达商业地产揭秘第五步——万达广场三次升级揭密从进入一个城市便占据“龙眼”位置到为一座城市再造一个新城市中心，万达创立商业地产的8年来，开发模式从第一代走到第三代，凭着对中国商业地产开发的万丈雄心和万达人极强的市场把握能力和运作实力，当万达再一次占领顶峰，万达作为中国商业地产的领军企业再度攀登中国商业地产制高点……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为一次“涅磐”，一次脱胎换骨、一次破茧成蝶、一次浴火重生的“凤凰涅磐”！起步期：万达商业地产第一代，单店模式以销售平衡现金流。发展期：万达商业地产第二代，组合店模式，业态布局尚欠火候，主力店各踞一方未形成人流的有效流动。成熟期：万达商业地产第三代，综合体，开始创造新城市中心。万达商业地产揭秘第六步——与巨人同行万达对城市经济向上的巨大牵引力不但来自于城市核心区位的传统商圈，更来自于万达勇于而且能够创造新商圈的能力、魄力和实力，而万达选择“订单商业地产”模式并将之发扬光大更说明了万达的气魄和胆识——只有符合万达标准并适合万达发展方向的品牌才能够幸运的被万达选中并为其进行“量体裁衣”式的全面规划。万达商业地产第七步——消费万达消费最高梦想没有哪一个消费场所能够让人流连忘返，没有哪一种购物环境让人置身其中，不忍离去，但在万达广场，这样的感受如影随形，贯穿着每一个消费者在万达广场的每一分每一秒，即使离开，这样的感受依旧萦绕心头，因为从进入万达广场的那一刻，就注定了这是一次充满惊喜、神奇和惊叹的旅程。以万达第三代商业开发模式出现的“城市综合体”建筑，在诞生之初就受到了市场的充分认可和投资者的全情接受，万达广场在造就城市繁荣的同时，也向世人展现了代表未来方向、最具生命力和竞争力的商业模式，万达也在这个过程中不断定义、代表、诠释着中国商业地产发展的方向和与市场契合的标准。万达商业地产揭秘第八步——进军大厦门翔安隧道通车、高铁开通……2010年，一系列利好消息让厦门再次为世人所瞩目。作为海西龙头城市的厦门，将可利用自身的优势，成为连接长三角、珠三角、海峡西岸三大经济区的最重要城市之一。高铁时代全面到来，厦门向上向下辐射力更强，城市生活半径扩大，客户辐射力将向上向下到达长三角、珠三角。凭借活力经济、舒适商务环境、丰富旅游资源、国际花园城市形象等优势，厦门作为国际花园人居城市和海西金融中心及商贸中心优势将更加突出。就在世界经济、科技、文化的“奥林匹克”盛会——世博会在中国举办的2010年，万达将他的城市综合体项目的火炬接力棒传到了厦门，并选定了最具城市发展魅力的东部商贸区。万达为何对这里情有独钟？万达又将在这里创造出怎样一个惊天动地的财富神话？万达商业地产揭秘第九步-——树立财富新形象在厦门市快速加快岛内外一体化建设，万众期待的翔安隧道迎来通车之际，位于厦门湖边水库片区，离翔安隧道仅数步之遥的厦门首个城市综合体项目，也迎来了他崭新的开篇。由万达集团带来的第三代商业产品――城市综合体，将要为大厦门送去别具一格的商业、居住和办公的全能体验，也因此将会打破厦门原有的商业格局。万达商业地产揭密第十步——让城市更繁华万达集团，一个在多方面为消费者谋福的企业——万达集团的发展速度是惊人的，他所爆发出的能量是无敌的，他能够给予一座城市的贡献是空前绝后的，而今，当万达于鹭岛再次扬帆，他将用实际行动再次证明自己不可撼动的领军优势：万达广场让城市更繁华！