万达集团商业地产运营模式核心要素-地产文库

万达集团商业地产运营模式核心要素

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。，规理品的产运营管专业化商业管理提升商业物业价业链利润份额4.占领终端市场???商业地产规划团队?商业地产经营管理团队3.专业团队优势3.量身定做”“产品规划3.订单模式，化解风险。城市综合体模式，多物业形态相互提升价值。租售并举，平滑营业收入周期性波动。???财务优势低成本土地?稳定现金流?多渠道低成本融资?多利润来源?2.2.稳定现金流”的企业成长理念“土地储备2.借助商业优势，低成本获取土地。通过商业开发完善区域配套，提升区域价值。??万达商业地产运营模式核心要素融资渠道1.1.人无我有”的竞争理念“?政府资源优势?金融资源优势（基金、银行）?商业合作伙伴资源优势1.资源优势：麦格理万达基金三大银行巨额授信销售物业销售回款持有物业租金收入商业管理收入?????1现开）年月103还贷10亿REATIS上市商业经营及打包上市3.财务指标：销售收入：20亿元（住宅均价6000元/平米）租赁及管理收入：2亿元土地成本：3亿元建设成本：13亿元（综合平米造价3200元/平米）毛利：6亿元毛利率：30%IRR：54%、EIRR：30%以万达锦华城为例（4.0：率商业资产抵押贷款10亿积年月年月079083项目方案指标：总建面：40万平米30F电梯住宅：15.5万平米4F集中商业：15.5万平米地下室：9万平米容项目建设及住宅销售2.还贷3亿元年月073备住宅万元亩50%4.0230/城市综合体项目操作模型前期准亩/及年月0612万元3亿贷款3亿元建设资金13亿住宅销售收入10亿租金及物管收入2亿材，低价拿地用住宅收入和土地融资完成项目建设?获取商业资产抵押贷款、收取租金和管理费用，支付剩余建设资金；?通过2-3年经营提升商业价值，通过REATIS整体出售回收资金并实现利润土地住宅开盘商业开业REATI：亩6240二、地获取款题取商业兼容不大于

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纤纤雨梦贡献于2014/1/17

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万达集团,企业管理

内容摘要：借助城市综合体的发展，万达的相关产业得到大发展。五星级酒店通过综合体投资来分摊成本，使酒店投资现金流得到平衡，为酒店业的大发展奠定基础，万达集团也因此成为中国五星级酒店投资规模最大的企业；万达院线三年内从全国第37

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