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万达集团商业管理组织2003年
万达集团商业管理组织2003年
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业务管理手册万达商业3管理组织发布日期:2003/04/01WANDACOMMERCE生效日期:2003/04/181管理组织根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与商业地产开发项目相关的管理机构。1)万达集团公司(战略决策层),是商业地产总体发展计划和开发项目经营决策的最高机构。2)商业管理公司(经营管理层),负责万达集团属下所有房地产业务的经营和管理,包括实施决策、调整决策等。3)项目所在公司(项目操作层),负责具体项目开发操作。2管理组织权责划分2.1管理公司根据商业项目开发业务特点,采用集权管理和属地化管理相结合的方式,明确界定管理公司与项目公司之间的职责、权限和工作关系,以充分发挥各级机构的运作效率,以及管理公司的整体效能。2.2在项目开发过程中,按集权方式实施管理,统一由管理公司直接负责的业务活动包括:a)项目发展;b)主力店招商;c)规划设计;d)重要材料设备采购;e)重要工程招标等;f)项目成本控制。2.3在项目开发过程中,按属地化方式实施管理,由项目公司直接负责的业务活动包括(不限于):a)施工图设计;b)工程管理;c)非重要材料设备采购及工程招标;第1页共2页业务管理手册万达商业3管理组织发布日期:2003/04/01WANDACOMMERCE生效日期:2003/04/18d)项目销售等。2.4集权管理范围内的业务活动,除管理制度中明确规定由项目公司参与或直接授予决策权的外,项目公司必须按管理公司相关职能部门指示操作,由管理公司职能部门承担相关决策责任。2.5属地化管理范围内的业务活动,除管理制度中明确规定由管理公司职能部门完成或承担决策责任的外,项目公司总经理均有权进行决策,并承担相关决策责任。3管理组织运作3.1管理公司项目部是项目公司监督管理的归口部门,项目部有责任促进管理公司各职能部门和项目公司的沟通和交流。3.2集权管理范围内的业务活动,管理公司相关职能部门可以直接向项目公司内设对口部门发出工作指令,各项目公司相关部门必须遵照执行。项目公司相关部门也可以直接向管理公司职能部门进行工作报告、请示,但所有上传下达的工作信息,应由项目公司相关部门向本公司领导报备。3.3属地化管理范围内的业务活动,管理公司相关职能部门无权直接向项目公司对口部门发出工作指令,必须经过项目公司总经理或其他授权领导。项目公司相关部门也不能直接向管理公司职能部门进行工作报告、请示,否则应视为越级。3.4管理公司分管领导有权直接向项目公司领导或部门发出工作指令,但同时也有责任知会管理公司相关职能部门。3.5除特别紧急事项外,集权管理和属地化管理范围的所有工作事项的上传下达,均应经过或知会管理公司项目部。第2页共2页
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纤纤雨梦
贡献于2014/1/17
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万达集团
,
企业管理
内容摘要:
根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效 益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与 商业地产开发项目相关的管理机构。 1) 万达集团公司(战略决策层),是商业地产总体发展计划和开发项目经营决 策的最高机构。
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