-1-大连万达集团企业综述大连万达集团成立于年，年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。万达集团已形成以住宅房地产、商业房地产、电影院线、高级星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团。公司总资产约亿元，年销售额突破亿元。年来，万达集团投入公益事业的资金累计超过亿元。年月万达与麦格理联合发行亿美元商业房地产抵押贷款支持证券，成为国内首例商业地产抵押证券。?–19881992––200150178–200671.45CMBS()商业住宅只有商业只有住宅兼有商业和住宅吉林宁波大连青岛上海哈尔滨南昌长春沈阳南昌南京济南北京天津武汉长沙南宁西安成都昆明-2-万达商业和住宅城市分布图万达商业和住宅城市分布万达发展阶段第三代城市综合体成功-3-第一代单店成功第二代组合店成功推出订单地产模式引入多种物业提高投资回报率，只租不售避免了纠纷引入多家主力店，客户群多样化万达发展阶段4集团审计部集团法律事务部集团成本控制部集团财务部集团投资部核心职责项目评估；项目并购谈判；??集团信息工程部集团企业文化部集团办公室集团人力资源部集团商务部核心职责负责集团各万达广场商业业态组合论证；负责万达商业广场主力店客户的商务谈判及招商工作督办并参与与主力客户《租赁合同》的起草、谈判和审核???;万达集团集团投资部集团项目管理中心集团商务部集团商业规划研究院负责集团商业规划设计；负责集团商业的细分产品品类研究；集团商业规划研究院核心职责??集团商业管理公司集团电影院线公司集团酒店公司集团百货公司集团万千百货公司大连万达集团组织架构负责集团酒店产品的规划设计；负责集团酒店产品细分产品品类的研究；负责对集团酒店经营的整体经营管理；事业部各区域有具体负责经营业务的管理公司事业部核心职责如集团酒店公司????,?(?)5··万达由于其每个地区同时开发的项目数量并不多，所以采取的是职能型项目管理模式。各个专业职能分别由相应副总经理进行管理，项目整体计划通过项目所在公司总经理进行协调。集团对各项目公司的管控，主要通过对其关键点进行把控和审批。万达集团对于成本系统和财务系统，采取垂直管理的方式。??大连万达项目公司架构6··标杆做法万达集团规划院主要负责概念规划设计管理、建筑方案及扩初设计管理，和一些重点专项设计的全程管理，施工图设计管理和其他专项设计管理，一般根据项目公司成熟度，尽量交由项目公司负责。设计变更管理由项目公司开发设计部负责。随着项目公司成熟度的提升，万达将物业类型分为销售型物业和持有型物业，其中销售型物业的设计管理，对项目公司赋予了更大的权限。??集团与项目公司设计管理职责划分集团与项目公司招标采购职责划分管理公司集中采购列入管理公司集中采购目录的招标采购工作管理公司负责组织的招标工作第一类招标材料设备采购，单项合同估算价在万以上的（含万）；装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在万以上的（含万）；其他工程类合同，单项施工合同估算价在万以上的（含万）。项目规划方案。以上工作由管理公司负责实施。管理公司参与监督的招标工作第二类招标材料设备采购招标材料设备采购招标，单项合同估算价在万元以上，万以下的。工程类招标装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在万以上，万以下；其他单项施工合同估算价在万以上，万以下。单项合同估算价在万元以上的勘察、设计（除项目规划方案）、监理合同。服务类招标单项合同估算价在万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类招标。其他标的额在万元（含）以上的固定资产购建及车辆购置合同。以上招标必须由管理公司派人参与监督，并批准定标结论。项目所在公司的招标工作第三类招标除管理公司集中采购、第一类、第二类招标外的所有招标工作12()?100100?100100?500500?3()3.1501003.2?50100?100500?203.3203.4104()业务范围经办部门参与部门定标人或签署人第三类招标中工程大型工程(主体工程、监理、勘察、桩基工程及造价10万元以上工程)工程（配套）部成本控制部等项目所在公司经营管理委员会小型工程（其他造价不超过10万元的工程）成本控制部等项目所在公司总经理园建、绿化10万元以上开发设计部成本控制部、工程（配套）部等项目所在公司经营管理委员会园建、绿化造价不超过10万元成本控制部、工程（配套）部项目所在公司总经理第三类招标中营销策划10万元以上营销（策划）部成本控制部、财务部等项目所在公司经营管理委员会不超过10万元项目所在公司总经理第三类招标中设计10万元以上开发设计部成本控制部（规划设计单位选择可不参与）等项目所在公司经营管理委员会不超过10万元项目所在公司总经理万达项目公司采购职责界定万达项目公司各类供方选定，分别由不同部门完成：业务范围经办部门参与部门定标人或签署人第三类招标中按揭银行10万元以上财务部成本控制部等项目所在公司经营管理委员会不超过万元项目所在公司总经理第三类招标中造价咨询10万元以上成本控制部工程（配套）部等项目所在公司经营管理委员会不超过万元项目所在公司总经理第三类招标中材料设备对外观有直接影响的材料设备、或万元以上的材料设备工程（配套）部成本控制部、开发设计部（对外观有影响的材料设备）等项目所在公司经营管理委员会不超过万元的材料设备项目所在公司总经理10101010万达项目公司采购职责界定万达项目公司各类供方选定，分别由不同部门完成：定单地产的商业模式招商在前，建设在后：降低投资风险。共同设计，按需定制：避免盲目浪费。强势战略伙伴，长期合作：增强商业号召力，与战略伙伴共同选地。参与政府招商引资：首先与政府签定项目协议，然后挂牌出让。概念规划与发展同步，以便确定挂牌条件，缩短开发周期。?????