滨湖万达广场商业管理优秀员工评选办法-地产文库

滨湖万达广场商业管理优秀员工评选办法

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文件编号：XW-SG-XZ-200801号发文日期：2008年12月23日文件类别：拟文人：行政部审核：批准：收文人：收文部门：公司各部门抄送：抄报：附件：□传阅签署□阅后存档□保密□其他□页数无锡万达广场商业管理有限公司2008年度优秀员工评选办法2008年度是无锡商管公司成立并正式运作的第一年，是打基础，练内功的关键性一年，公司所取得的每一点进步，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采，公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为此，特制定2008年度优秀员工评选办法。一、奖项设置和指标：优秀员工：两名。优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。二、参选人员条件：1、总体概况：加盟公司半年以上，本年度无投诉，无事故发生。2、工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范；正直、善良有正义感；做事勤勉、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。3、工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。4、团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。5、学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。1三、评选办法：1、本年度如有投诉、事故责任或违反公司的各项管理规定和制度的违纪行为，取消年度优秀员工评选资格。2、由王总、陈总、胡x、蔡x、王x组成考评小组，对符合条件员工分别进行打分考评。3、考评人员根据参选人员条件，从工作态度、工作能力、团队协作、学习创新四方面给符合条件的员工打分。四、表彰和奖励：对于被评选为年度优秀员工的同志给以通报表彰，同时颁发证书和奖品。五、附《优秀员工考评表》行政部2008年12月23日附表：优秀员工考评表考评人：考评日期：年月日项目工作态度工作能力团队协作学习创新总得分姓名（25分）（25分）（25分）（25分）2

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纤纤雨梦贡献于2014/1/17

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商业管理,优秀员工评选办法

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