万达汉街开业考察报告整体简介：武汉中央文化区项目位于武昌区东湖和沙湖之间，是中国单个项目文化产业投资额最大，纯文化投资达80亿元；定位为“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”。项目总规划区域约1.8平方公里，总建筑面积约340万平方米，是万达集团目前投资额最大、“以文化为核心、兼具旅游、商业、商务、居住功能”为一体的世界级文化旅游项目。整个项目预计于2013年文化旅游项目全部建成，预计到2017年，整个项目建设完成。贯穿项目东西的楚河汉街作为武汉中央文化区的灵魂，号称打造世界级水岸休闲步行街。这条街规划总长1500米，总建筑面积约18万平方米，从2010年12月破土动工到2011年9月30日开业，总工期仅仅用了10个月。部分品牌：NIKE、MORGAN、DAZZLE、欧时力、PAGEONE、卡宾、Cache、星巴克、哈根达斯、麦当劳、翠华LAVAZA、Jamicablue、辉哥火锅、汤城小厨、湘鄂情、中森名菜（红馆、澳门街、燕窝粥）、四季恋、俏丽方、苏荷、法朵、黄记煌、蓉李记、汉街酒号、文华书城、迪士尼、KARTELL、Godiva、Beanbar、BessANGE、Bloves、大芬美术馆等三十余品牌商家在汉街开出中国的旗舰店。一、业态及品牌分布介绍汉街按定位分成三个区段。本次入驻汉街的129个商户，有120家如期迎客。从东沙大道入口进入汉街，由东向西，分为ABC三个区段。A区“品味生活”业种：艺术、女装、B区“国际时尚”业种：快时尚、女C区“个性潮流”业种：餐饮、运珠宝、餐饮、家居、小吃、药妆装、彩妆动、银行、休闲、时尚男装、酒吧、秀场、母婴============================A区是“品位生活”，最引人瞩目的是蜡像馆（下图左）。虽还未正式开馆，但为了抢先与市民亲密接触，特地从上海空运了三个名人蜡像——成龙、刘翔、妮可·基德曼，提前来“暖场”。当天，市民可以免费进场和“偶像”合影。不过，考虑到场地限制，每次只能让10位市民进场。意大利顶级家居品牌“Kartell”首次进汉（下图中）。据称，它的每一件家具都有独立的模具、独立的设备和独立的厂房。因此，它价值不菲，一把椅子可以标价上万元，一个小小的矮凳也要四、五千元人民币，一个台灯就卖到3000多元；蜡像馆前排队的人群。意大利顶级家居品牌“Kartell”正刚艺术画廊================================B区是“国际时尚”，囊括了全国目前“快时尚”最齐全的品牌。其中的Nike全球第三家BE概念店，是除在美国的两家外，唯一落户中国的，顾客可以在这里定制球鞋，3个月便可以拿到。但开街当天只是一楼开门。此外，MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、MAP等十大快时尚品牌也都露脸。H&M和ZARA对武汉市民来说已经不新鲜了，他们本次也只是做橱窗展示，并未真正开业。荷兰时尚品牌C&A日本家居品牌无印良品英国玛莎百货（M&S）日本品牌优衣库（MUJI）（UNIQLO）================================C区是“个性潮流”。为武汉年轻人打造潮流时尚街区。苏荷酒吧所在的楼栋是汉街中最具现代感的建筑，对面的秀场虽未正式开门迎客，但门口的烟幕电影赚足了眼球。餐饮体量在整个汉街占比并不大（约10%）。除鹿港小镇等少数几个品牌，其他品牌都早被武汉人熟知。湘鄂情苏荷酒吧法朵鹿港小镇巴适青花新概念餐厅秀场门口的“烟幕电影”“宝大祥”儿童主题百货吸引了无数人驻足观看来自上海，据说还是中华老字号二、开幕活动环球嘉年华世界风情巡游、意大利歌剧表演、摩托艇国家队竞速特技秀、垂直T台秀、气球时装秀、皮影戏、花鼓戏、京剧、汉剧、黄梅戏、街头艺术、民俗婚庆??三、客流情况10月1日客流预估超10万人次。9月30日街景10月1日A区客流10月1日B区客流10月1日C区客流9月30日中心广场大戏台10月1日中心广场大戏台桥下路段桥下“良品铺子”门口前前桥下“都可茶”门口C&A店内优衣库店内这家小吃店下午2点就歇业了。四、建筑与外立面汉街的建筑风格上丝毫没有“楚汉”的味道，反倒更像民国时期的建筑风格。五、地理位置和交通经过中北路的时候就能看见汉街，汉街东端接水果湖，西端是沙湖。公交：乘坐8路电车、19路、530路、537路、540路、577路、581路、583路、601路、618路、702路、723路、724路、805路、64路到白鹭街站下。驾车：从香港路过长江隧道走沙湖大桥下桥即到。正常情况下10分钟内可到达。六、点评优点：1、业态组合合理。形象好、价格便宜的快时尚品牌是汉街人气的保障；蜡像馆、画廊、琴行、茶社等静态商业在仿古建筑风格的衬托下显得更为高贵。餐饮（中餐、西餐、小吃）、银行、便利店等配套也是有力补充。餐饮比例较小的原因，个人认为是停车位压力和租金收益两方面造成的。2、活动多，从9月30日持续到10月5日，在每天的不同时段都有丰富的活动串场，聚集人气。3、租赁方式，以扣点形式为主。各商家独立收银，但必须使用万达的收银系统。对商家来说，没有销售款被压的担忧；对万达来说，也节省了运营成本，尤其是人力成本。这种荣辱与共的租赁方式把万达和众商家紧密捆绑，更有利于整个项目健康发展。缺点：1、由于赶工开业，建筑上一些细节都做得很粗糙。标识也没有安装到位，停车是一大难题。相信这些因赶工造成的问题在后期都会慢慢处理完成。2、1.5公里长的汉街动线单一，无景观小品，且除少数节点外，无供人休憩的座椅。当对品牌的新鲜感慢慢消失过后，审美疲劳的消费者在这条找不到一点人性化和温馨感觉的街道上难做停留。3、品牌筛选问题，例如汉街九号、汉点1911等品牌山寨味浓厚。4、受独栋建筑结构限制，大部分品牌不分业态均须开设2-3层1000—2000㎡大店。这样一来，铺货成本、人工成本、防损、水电等运营成本大幅上升使商户经营上有“不经济”的隐忧。且垂直动线是对武汉人的逛街习惯的一大挑战（每逛一个店都要上上下下，即使逛C&A、优衣库这样有内部扶梯的店都是很费体力的）5、便民设施和配套仍嫌不足，例如除工商银行外，无ATM；车站设置过少；快餐、中低消费餐饮过少；无地面停车位等有些商家还在装修，跟装修工人聊天得知,他们是在外墙都没有的时候便进了场，在只有几根柱子的房子里搞起了装修，在下起雨便成沼泽的“路上”肩挑手扛装修材料。与土建交叉施工导致做好的成品被毁，重做，又毁，再做。是他们的顽强和万达一起成就了汉街的奇迹。