润州万达广场定位规划方案_部分3-地产文库

润州万达广场定位规划方案_部分3

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WandaplazaProjectplanningreport1.镇江当地老百货，在消费者心目中具有根深蒂固的影响；2.老商业中心点位置。1.硬件设施陈旧；2.交通受阻，停车不方便，仅有33个停车位；3.单体百货店，招商渠道狭隘单一；4.品牌定位偏中年化。优势劣势商业城优劣势WandaplazaProjectplanningreportSWOT分析项目定位与规划城市及区域概况镇江商业概况步行街规划12345WandaplazaProjectplanningreport住宅SOHO五星级酒店出售型酒店出售型餐饮室外步行街大商业停车场外广场388000851145080035500760042001800099500832004086占比23%13%9%2.3%1.4%4.6.%25.6%20%1.1%)平方米(大商业项目室内步行街万千百货大玩家大歌星万达影城华润超市国美电器面积3700030000400035006000150004000占比37%30%4%3.5%6.5%15%4%项目总建筑面积WandaplazaProjectplanningreport餐饮12.53%服饰59.82%配套27.65%1F国际名品街服装：以名品服装集合店、年轻时尚女装为主餐饮：连发洋快餐、商务咖啡馆配套：珠宝、腕表、数码、化妆品集合店、高档饰品、面包房WandaplazaProjectplanningreport餐饮服饰配套WandaplazaProjectplanningreport餐饮20.86%服饰62.29%配套16.85%2F时尚精品街服装：以成熟女装、男装休闲、童装为主；餐饮：连发洋快餐、商务咖啡馆配套：箱包、饰品、眼镜、文具、家居家饰、儿童游乐、美体美发配套服饰餐饮WandaplazaProjectplanningreportWandaplazaProjectplanningreport餐饮99.53%配套00.47%3F快乐美食街配套：水吧、烟酒、轻食餐饮：连发洋快餐、多国料理、各大菜系、风味小吃配套餐饮WandaplazaProjectplanningreport目录WandaplazaProjectplanningreportSWOT分析项目定位与规划城市及区域概况镇江商业概况步行街规划12345WandaplazaProjectplanningreport在建，可能会形成竞争1.以租赁的形式合作经营，本地商户需要一定的适应期2.近期有较多综合商业体T1.项目周边有多个在建商业项目，目前环境卫生情况一般2.本地大型商贸企业较少，品牌引进程度不足WSO1.万达品牌具备强大的影响力和号召力2.万达广场定位精准，业态丰富，规划合理3.成熟的运营管理团队4.雄厚的资金实力5.便利的交通，充足的停车位6.高档的购物环境，超大体量的外广场1.城市发展，消费升级，已有商业无法满足消费者需求，为新建商业体提供了更多的商业机会2.镇江人均商业面积供应欠缺，为新建商业提供了更多的消费需求3.新建商业如果能满足中高端人群的消费需求，将使得前期的外流消费（南京与上海）回流4.目前镇江缺乏多业态的商业中心，万达的进驻填补了镇江商业的空白。WandaplazaProjectplanningreport城市发展和消费升级为新商圈的形成带来机会，商圈的辐射范围扩大，对项目周边缺乏业态支撑形成补充；城市综合体多业态的布局规划，弥补了零售业态单一的弱点。百货主力店的入驻，丰富了零售产品线，与百货主力店的错位经营，精准定位，做大做强其他产品线，互相补充，共同发展与提升，增强竞争力和抗风险能力，扩大市场占有率。把握镇江城市及商业升级这一契机，依靠万达的品牌、资金及运营管理优势，开发商业。依靠集团强大的招商团队和丰富的品牌资源储备，不断选择和优化竞争力强、抗风险能力强、运营能力强的品牌，主动调整，引领市场，抢占先机，与同行拉开距离。SWOT交叉分析????SO：依靠内部优势，利用外部机会ST：利用内部优势，回避外部威胁WO：利用外部机会，克服内部弱点WT：减少内部弱点，回避外部威胁

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