工程技术标评审编号：VKSZ/WI/PR043版号：A/1深圳市万科房地产有限公司作业指引页码：第1页共5页SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程技术标评审作业指引(深圳区域版)编制王卫锋日期2003-2-18审核唐激扬日期2003-2-18批准刘荣先日期2003-3-3流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2、4.1、4.3、5.2.1、5.2.4、唐激扬2005-6-15A/1徐建徐洪舸8（增）孟浩工程技术标评审编号：VKSZ/WI/PR043版号：A/1深圳市万科房地产有限公司作业指引页码：第2页共5页SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.1.目的通过规定工程采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标的评审结论客观、合理、有效，进而有助于选择合适的中标人。2.适用范围2.1.向本公司提供用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的工程采购的技术标评审。2.2.区域各公司差异按第8条款执行。3.术语和定义4.职责4.1.采购管理部接受投标文件及组织开标。4.2.项目经理部负责主要评审技术标。4.3.万创公司、采购管理部参与评审技术标。5.工作程序5.1.技术标的界定5.1.1.施工总承包工程的技术标是：施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）5.1.2.施工监理的技术标可以是：a）监理组人员安排（每个人的简历、经验）；b）监理规划。5.1.3.分包工程的技术标可以是：施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）。5.1.4.设备材料采购的技术标可以是：a）样品；b）产品说明书；c）产品或系统设计图纸；d）部品或用料清单；工程技术标评审编号：VKSZ/WI/PR043版号：A/1深圳市万科房地产有限公司作业指引页码：第3页共5页SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.e）加工方案或适用的产品标准。5.2.技术标评审5.2.1.开标之后，首先由采购管理部对技术标进行检查，不够完整的，要求对方书面澄清；完成的，转交项目经理部评审；5.2.2.项目经理部工程师对技术标进行评审，形成《技术标评审报告》，技术标评审报告必须反映以下结论；a）供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；b）供方的技术策划存在什么样的风险；c）是否有废标建议，充分阐述理由。5.2.3.万创公司结构、水电、建筑、景观、装饰等技术负责人对《技术标评审报告》中的：d）防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；e）施工难点的质量保证和预防措施；f）样品；g）设计；h）部品或用料。进行再次评审。5.2.4.采购管理部根据《技术标评审报告》判断是否需要供方进一步澄清，并对评审结论再次审核，确认。5.3.评审排序的标准：类别评审标准5分1分施工总承包项目经理简历有从事相同性质和规模工从未作为项目经理管理程的经验（同职位），并获过相同性质和规模的工得市优以上奖程项目副经理、技术负责全部从事过相同性质和规全部未从事过相同性质人、安全负责人、生产模工程的经验（同职位），和规模的工程负责人简历并获得市优以上奖人员安排有充足的针对性的劳动力劳动力不足，劳动力的配安排，工种齐全，劳动力置和工种配置依据不充分布符合配合销售要求分，仅凭经验机械安排完全满足工程需要，并有勉强能够完成施工，型号充分的备用考虑落后，无必要的备用数量工程技术标评审编号：VKSZ/WI/PR043版号：A/1深圳市万科房地产有限公司作业指引页码：第4页共5页SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.类别评审标准5分1分施工计划合理、可行，有对风险和未经严谨的推敲，仅凭经天气的考虑验编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现场的仅从施工角度考虑，物实际情况以及可能的销售流，人流规划不合理配合要求防渗漏、开裂、环境污有详细的、可行的措施和通用的套话，无任何实质染的质量保证和预防原因分析，并考虑保险系性意义措施数和经济性监理总监理工程师简历有从事相同性质和规模工从未作为总监理工程师程的经验（同职位），并获管理过相同性质和规模得市优以上奖的工程总监代表简历有从事相同性质和规模工从未作为总监代表管理程的经验（同职位），并获过相同性质和规模的工得市优以上奖程监理组人员简历全部从事过相同性质和规全部未从事过相同性质模工程的经验（同职位），和规模的工程并获得市优以上奖分包工程项目经理简历有从事相同性质和规模工从未作担任过项目经理程的经验（同职位）的管职务理工作，验收为优良人员安排有充足的针对性的劳动力劳动力不足，劳动力的配安排，工种齐全置和工种配置依据不充分，仅凭经验机械安排完全满足工程需要，并有勉强能够完成施工，型号充分的备用考虑落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风险和未经严谨的推敲，仅凭经天气的考虑验编排，不切实际施工难点的质量保证有针对性的保证和预防措通用的套话，无任何实质和预防措施施性意义设备材料样品完全达到或超过采购要不能或勉强符合要求，观求，建筑效果极佳感不佳产品说明书非常详细，关键数据明晰，不详细，无法反映出产品能够清楚反映出产品是否关键特质，仅有大概说明符合采购要求产品或系统设计图纸非常详细，关键数据明晰，不合理，考虑不周，不经布置合理，考虑经济性济，不完善部品或用料清单非常详细，有产地、型号、不清楚，仅大概说明数据等指标加工方案或适用的产符合或超出采购要求无产品标准或方案，或仅品标准凭经验加工工程技术标评审编号：VKSZ/WI/PR043版号：A/1深圳市万科房地产有限公司作业指引页码：第5页共5页SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.5.4.技术标废标的标准：5.4.1.实质性不符合采购要求，而且不予澄清的；5.4.2.平均得分率低于50%，而且不予澄清的；5.4.3.样品或用料经改进仍无法满足要求的；5.4.4.设计经改进仍无法满足要求的。6.支持性文件6.1.VKSZ/QP/PR009《工程采购管理程序》6.2.VKSZ/WI/PR014《工程招标采购作业指引》7.相关记录7.1.VKSZ/QR/PR064《技术标评审报告》8.区域各公司流程差异对照：8.1.职责权限差异：各公司各级管理层及部门按相应职责权限执行文件中相关流程。8.2.流程差异：各公司本文件中以下条款按本表确认之流程执行。条款号区域流程摘要广州公司流程东莞公司流程中山公司流程/项目无