1文件名–部门景观反省会蓝湖香颂月10年2008?重庆龙湖景观部2工程工程成本成本研发研发采购采购时间：分钟40蓝湖香颂景观反省会蓝湖香颂景观反省会景观反省会蓝湖香颂3香颂总结五省：、设计定位、过程图纸管控、关键细节设计沉淀、施工现场修正、决策评价（全局思路）目标：团队内的自我完善12345景观设计中心景观研发中心----香颂总结4（从北美到托拉斯卡纳、从大力打造公区到向以亲地赠绿为首要原则）差异：、看不到风格上的变化：隐患（现代手法草坡）、变化的内容：号车库顶条路变条路；草岭公园增加水体（公区溢价策略，营销意见对设计的影响）、后期实施中：条路再变条路（从公区溢价到赠绿溢价）；草岭公园水体效果概念阶段：北美风格方案阶段：托拉斯卡纳128.912321——定位取舍5方案阶段竖向关系及剖面?前后场“反了”空调井“大了”方案阶段私家花园划分过程图纸管控6年月版建筑总图年月景观方案总图阶段对于私家花园及前后场的分析2007120072前后场“反了”7建筑专业一定要参与景观各阶段总图审查，重点是竖向和有出入口关系建筑周边关系。项交底，重点是竖向和户型的首层平面，特别是“信息尽可能一次传递，如不可避免要进行二次传递，首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督”年月版建筑总图及对应户位号年月版建筑单体图及对应户位号2007120077建筑图纸的阅读产生误导。建筑规划阶段应对景观的专前后场“反了”8年月版建筑提供的、平面图中空调井的尺寸2006111#2#(3400)样板区的空调位现场尺寸：）(3400空调井“大了”9年月版建筑总图：楼建筑到栏杆外边，风井外边楼建筑到栏杆外边风井外边？楼建筑到栏杆外边，风井外边？两图尺寸发生较大变化？？据说空调产生过两轮修改，一轮因功能要求加大主机及风井，后优化改小主机风井已实施，所以版风井只是个图纸状态，已经没有办法成为事实现场尺寸2008613#5900340014#6100,180015#6800083200年月版建筑总图：楼建筑到栏杆外边，风井净空？楼建筑到栏杆外边风井外边楼建筑到栏杆外边，风井外边2007113#590014#6100,270015#68002700——空调井“大了”建筑图纸变迁10景观施工图软景图上的空调井，楼空调井进深距栏杆边净空（种植宽度内外路宽）与硬景图尺寸分配不符13#3200,2300800,300,1200景观施工图硬景图上的空调井，楼：到栏杆外边空调井外边进深（比建筑图小），距栏杆边净空（种植宽度内外路宽）到栏杆外边风井外边到栏杆外边风井外边尺寸同建筑版低级错误：景观内部各专业间图纸审查需加强13#5900,32002002300310,550,144014#6100,270015#6800,27002007——空调井“大了”景观图纸变迁11方案阶段施工图阶段初设阶段施工现场修正12设计图纸和现场的实际难免会有不一致，因此密切关注现场并及时修正的一定是研发人员及现场工程师的必修课再次调整后的现场效果，好与不好现场发现问题后进行的变更施工现场修正13现场设计图纸腰门，门柱，台阶，水法等在同一种风格中的项目中会反复出现的细节元素应在完成一个项目后就进行一次沉淀和标准化，形成图库，不必要每次都来重新设计关键设计元素14前场灌木：两种不同的效果照片，各有利弊。点评意见不一……前场效果前场效果2008-8-52008-9-27前场效果前场效果2008-6-52008-6-5过程决策：前场灌木的反复调整15施工图阶段前场的植物配置图选择差异不大时，专业人员不应被点评干扰。选择，坚定的执行，不摇摆。研发人员应培养站到工程全局（时间，进度，施工单位积极性，成本）思考问题和决策的能力，而非只站在意见不一的效果角度想问题AB关键点：过程决策16香颂总结价值判断能力专业能力沟通力执行力景观工程中心景观工程中心----………香颂虽然已交房，但过程艰辛，值得我们每个参与的成员好好的思考香颂总结17年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部号车库两条铺装路改为一条汀步路89景观工程中心----团队对别墅类项目“亲地增绿”理解不够前期团队对价值判断不够准确香颂总结表现出的问题:现场情况一:18年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部前场不能进入到侧花园导致绿篱大量返工,.景观工程中心----香颂总结表现出的问题施工图流程审查不清晰团队在施工过程中发现问题的能力较弱点评后团队整改执行的力度较弱现场情况二：:..19年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部溪流乔木没种完，灌木绿篱已经开始种植对施工方计划管控不够景观工程中心----现场情况三表现出的问题工程管理工序安排不合理甲控能力不强团队对新员工的支持较弱,无系统的培训机制.::香颂总结20年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部设计没有推敲清楚尺度问题，施工审查时未及时发现导致木栈道做好返工.景观工程中心----现场情况四:表现出的问题设计变更审察流程不清晰团队的专业能力有待提高甲控能力不强:香颂总结21年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部溪流效果不好,开始定位不准，标高多次更改。成本增加景观工程中心----表现出的问题建筑设计与景观设计的协调团队的专业能力溪流的效果设计和现场控制流失现场情况五:():香颂总结22年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部景观施工中浅水区与深水区出现台阶景观工程中心----表现出的问题施工图设计审察流程不清晰建筑设计与景观设计的协调无有效的管控机制工程管理团队的完全产品意知识应加强:现场情况六:香颂总结23年工作目标及任务分解2009－2008。重庆龙湖景观部天然气、自来水在景观施工完成区域开挖景观工程中心----表现出的问题对垄断行业无有效的管控手段交房的时间不合理月号现场情况七::(930)香颂总结24年工作目标及任务分解2009－2008表现出的问题没有岗位人员对植物质量的把控.团队的甲控能力弱资源短缺现场情况八::重庆龙湖景观部苗木与设计规格不一致景观工程中心----香颂总结25年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部围墙外意大利杨交房时效果不理想景观工程中心----反映的问题:场地移交延迟团队的前瞻性不强香颂总结:现场情况九26年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部景观工程中心很多现象是多种问题都有的结果，但归根结底是我们团队人和流程的问题，提高团队成员各种能力并在良好的制度流程下才能避免香颂问题的重复发生。。。----香颂总结27香颂总结前期及过程管控重点问题反思建议景观成本中心景观成本中心----香颂总结28年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部景观成本中心----前期重点1、在景观研发设计阶段对景观总平面图一定要进行深入的研究，对总平图的确定应该作为一个重要节点控制。2对营销的正式销售模型与景观相关的内容要有审核确定制度。避免在对景观方案或扩初图进行优化时遇到障碍。3景观工程师要前期和全程参与现场与景观相关的地形及竖向的重要节点把控，如游泳池、大水体场地等重点对施工图与现场实际地形的关系、标高的符合性等。一、前期与过程管理重点总结香颂总结29年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部景观成本中心----过程重点:1、景观工程开工之前与项目部一起将景观工程施工图与综合管网、水电气管路图进行重图审核。合理安排各与景观相关专业施工时间。2加强对水电气施工单位的管理，不能由我们为他们的本应完成的工作额外买单。3、场地移交不按时、场地移交不达标挤占景观工期，造成景观抢工和成本增加（苗木到场无法种植造成假植、多次移植等）以及景观工程质量效果下降。4、对软景工程苗木供应变更应有流程控制。一、前期与过程管理重点总结香颂总结30年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部景观成本中心----工程实例：蓝湖郡四期景观工程按图计算的灌木数量约为334000株而实际施工数量却有443000余株增加比例达33%。景观施工图苗木用量与工程实际用量的差距是相当大的（这种情况在每个景观工程上都是如此）。但是如何在施工图阶段以前就解决这个差异呢？解决办法建议：景观扩初图确定制度＋经济模型二、关于景观工程施工图苗木用量与及龙湖景观效果差异问题反思香颂总结31年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部蓝湖郡二组团景观工程经济技术分析表景观成本中心----扩初图审核流程及职责：1、景观扩初图完成后，由研发中心具体责任人负责组织图纸会审，与会人员有工程中心拟负责该项目的景观工程师、成本中心的苗木采购师、景观造价。2、会审的重点是将扩初图苗木的配置指标与公司已竣工相同项目的实际指标进行对照分析，发现问题提出修改参考意见。3、审核意见经汇总后以会议纪要方式完成后，交设计单位以此对扩初图进行修改，并以此进行施工图设计，以保证施工图的质量。避免施工图与实际情况出入较大的状况发生。香颂总结32年工作目标及任务分解2009－2008重庆龙湖景观部景观成本中心----1、到场苗木（特别是乙方供应部分）质量、形态及规格、数量没有专门岗位人员把控。2、合同要求的《苗木到场验收表》《苗木栽植验收表》的过程管理资料不能及时填写，资料也不能及时传递反馈。3、样板区景观工程多、时间短、要求高、返工多(施工图跟不上时）、成本变化大、开放时间不长就被拆除等，没有专门岗位人员及时反馈现场变更和完工收方很难对成本进行及时的管控。4、景观工程竣工的后期收方没有专门岗位人员而造成收方时间长影响结算进度及质量。三、景观软景过程管理岗位缺失香颂总结33年工作目标及任务