附件二综合体项目开发计划执行书（不含酒店）编制单位：公司时间：年月日内容：项目开发计划执行书（详见后附表）项目公司经营管理委员会：集团相关部门会签（计划部、营销部、规划院、成本控制部、集团商管、酒店公司）：项目管理中心：主管项目副总裁及集团领导：1、本计划抄送项目公司及集团各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按此节点计划排出各分项业务计划，按照各节点要求开展各项工作；说明2、在每项工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用；3、在每项工程开工前15天应完成定标工作；4、项目开工前1个月内签确本执行书。综合体项目一温州级计划综合体项模目一块级计划表（模开发块表（期开发22期个22月版不含酒店）个月,不含酒店）序级别计划模块业务部门责任领导阶段业务事项号开始时间周期完成时间发起部门接收部门责任部门分管领导人力人力资源分管人力11筹备班子组建2010-11-14302010-12-14各部门资源部部总经理副总裁项目公司分管项目21交地交地2011-1-1212011-1-13项目公司项目公司总经理副总裁33四证摘牌2011-1-1212011-1-13发展部项目公司43四证国有土地使用权证2011-2-5202011-2-25项目公司各部门53四证建设用地规划许可证2011-1-26302011-2-25项目公司各部门股份公项目公司分管项目31报建融资四证2011-1-22602011-3-23项目公司司财务部总经理副总裁72报建建设工程规划许可证2011-6-22302011-7-22项目公司各部门82报建施工许可证2011-7-22102011-8-1项目公司各部门总部成本总部成本分管成本41成本项目经营决策文件2011-5-13302011-6-12审批部门部部副总裁103经营项目经营目标管理责任书2011-5-13302011-6-12项目公司各部门发展部总分管发展51招商项目租赁决策文件2011-8-11302011-9-10发展部商管总部经理副总裁123经营项目结算2012-11-3902013-2-1项目公司各部门规划院132设计移交摘牌条件2011-1-1332011-1-16发展部项目公司项目公司分管项目61设计复核规划条件上报规划院2011-1-13202011-2-2项目公司规划院总经理副总裁第2页，共69页2014／01／23序级别计划模块业务部门责任领导综阶合体段项目一业务级计划事项模块表（开发期22个月版不含酒店）号开始时间周期完成时间发起部门接收部门责任部门分管领导《项目所在地块市政条件调查表》提153设计2011-1-13152011-1-28项目公司规划院交规划院院分管规划71设计总图指标签批移交2011-1-1352011-1-18规划院各部门长副总裁规划院172设计总图指标测绘复核并反馈2011-1-18102011-1-28项目公司项目中心销售类物业（蜡烛/商铺等）的产品规划院182设计2010-12-29302011-1-28中心营销定位及产品设计要求移交中心设计规划院院分管规划81设计单体方案签批移交2011-1-27252011-2-21规划院各部门长副总裁规划院202设计第二次指标复核并反馈2011-2-21152011-3-8项目公司中心设计213设计规划启动会2011-2-2132011-2-24规划院各部门项目公司分管项目91设计初勘报告提交2011-1-13302011-2-12项目公司规划院总经理副总裁233设计四方工作计划协调会2011-2-2132011-2-24规划院项目公司规划院243设计施工图设计单位确定2010-12-14302011-1-13项目公司项目公司项目公司253设计方案设计交底会2011-2-2132011-2-24规划院中心设计262设计市政协调会2011-2-11202011-3-3项目公司规划院第3页，共69页2014／01／23序级别计划模块业务部门责任领导综阶合体段项目一业务级计划事项模块表（开发期22个月版不含酒店）号开始时间周期完成时间发起部门接收部门责任部门分管领导272设计提供给规划院销售物业设计方案2011-2-21152011-3-8中心设计规划院规划院院分管规划101设计单体方案深化移交2011-2-19302011-3-21规划院各部门长副总裁293设计初设/施工图设计任务书交底2011-3-2432011-3-27规划院各部门提供主力店租赁范围边界图纸及框算302设计2011-3-24152011-4-8规划院商管总部面积指标项目公司312设计报证方案2011-1-7522011-2-28项目公司规划院323设计规划报批2010-11-101302011-3-20项目公司项目公司332设计工程地质勘察报告（详勘）2011-2-18152011-3-5项目公司规划院343设计第一次竖向设计2011-2-772011-2-14规划院各部门353设计第二次竖向市政设计2011-3-12152011-3-27规划院各部门规划院院分管规划111设计基坑/基础/结构论证及成果移交2011-2-12152011-2-27规划院项目公司长副总裁373设计冷热源设计2011-3-12152011-3-27规划院项目公司382设计供电方案2011-3-12212011-4-2规划院项目公司规划院项目公司项目中心122设计供电方案获批移交2011-4-2302011-5-2项目公司总部成本总经理总经理第4页，共69页2014／01／23序级别计划模块业务部门责任领导综阶合体段项目一业务级计划事项模块表（开发期22个月版不含酒店）号开始时间周期完成时间发起部门接收部门责任部门分管领导商管总部分管商管121招商业态规划签批移交2011-3-14302011-4-13商管总部规划院总经理副总裁规划院院分管规划131设计初步设计签批移交2011-3-12552011-5-6规划院各部门长副总裁规划院院分管规划141设计租赁面积测算移交2011-5-3152011-5-18规划院商管总部长副总裁432设计初设报批2011-5-652011-5-11项目公司规划院项目公司分管项目151设计开挖图报审2011-1-26202011-2-15项目公司规划院总经理副总裁452设计基坑支护图2011-2-12202011-3-4项目公司规划院463设计试桩2011-1-28282011-2-25项目公司规划院项目公司分管项目161设计工程桩图报审2011-2-13152011-2-28项目公司规划院总经理副总裁482设计基础图（含底板图）及成果报审2011-3-27402011-5-6项目公司规划院商管总部分管商管171招商主力店业态和平面确认2011-3-14652011-5-18商管总部规划院总经理副总裁第5页，共69页2014／01／23序级别计划模块业务部门责任领导综阶合体段项目一业务级计划事项模块表（开发期22个月版不含酒店）号开始时间周期完成时间发起部门接收部门责任部门分管领导项目公司分管项目181设计正负零以下土建图及成果报审2011-4-26302011-5-26项目公司规划院总经理副总裁项目公司分管项目191设计第一版施工图会签报审2011-5-3502011-6-22项目公司规划院总经理副总裁523设计电梯基坑图2011-4-13302011-5-13规划院项目公司532设计签确《电梯设计参数确认单》2011-6-25152011-7-10规划院项目公司543设计签确《空调主机设计参数确认单》2011-6-25152011-7-10规划院项目公司552设计审核第一版施工图2011-6-2572011-7-2规划院各部门562设计施工图审查会2011-6-2572011-7-2规划院项目公司提供商管公司用于签订合同的业态区572设计2011-6-25152011-7-10规划院商管总部域图纸和面积测算指标583设计业态设计条件落实会2011-6-25602011-8-24规划院商管总部项目公司592设计消防设计协调会2011-2-2452011-3-1规划院商管总部第6页，共69页2014／01／23序级别计划模块业务部门责任领导综阶合体段项目一业务级计划事项模块表（开发期22个月版不含酒店）号开始时间周期完成时间发起部门接收部门责任部门分管领导主力店房产技术条件和步行街业态规商管总部分管商管201招商2011-10-5602011-12-4商管总部规划院划确认总经理副总裁商管总部分管商管211招商步行街品牌落位图确认2011-12-14302012-1-13商管总部审批部门总经理副总裁商管公司提供步行街商铺施工图条件项目公司商管总部分管商管221招商2012-1-28152012-2-12商管总部确认规划院总经理副总裁632设计商家厨房平面图和灶具清单移交2012-6-21152012-7-6地方商管项目公司642设计步行街机电设计条件确定2012-3-8302012-4-7商管公司规划院项目公司分管项目231设计第二版施工图会签报审2011-11-4602012-1-3项目公司规划院总经理副总裁663设计屋面机电设备评审（含降噪设计）2011-12-24152012-1-8项目公司规划院672设计室内综合管网设计评审2011-12-24152012-1-8项目公司规划院规划院项目公司682设计审核第二版施工图2012-1-672012-1-13项目公司商管总部第7页，共69页2014／01／23序级别计划模块业务部门责任领导综阶合体段项目一业务级计划事项模块表