万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册万科集团工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页3.9工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页万科集团工程管理手册5.3电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5通知单……………………………………...BBGC-A510.6监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6万科集团工程管理手册10.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16万科集团工程管理手册公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2.职责根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）4.支持文件4.1BBGC01-01-001《工程部职责》；万科集团工程管理手册集团设计工程部集团财务管理部成本管理组z制定、修改和解释集z制定集团内z制定、修改、推广团内部工程管理、物资采z部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。提供设计等z集团成本管理的统一规范，监督运行情况；建立并维护集团动购以及“三新”应用等管z方面的技术服务。检查设计质z态成本信息反馈系统；组织集团成本管理理规范，监督运行情况。量。经验交流、业务培训、增进成本队伍建设；z各公司重大事故调查处理。z工程施工方面的技术服务。组z巡查工程质量、进度组织或参与地区织对各公司的审算业z工程管理指导书、工z提交设计方z将属集团制度规定程总进度控制计划、工程z案，安排方案审查。配合集团的z的成本非例常事项报告总部；及时完成成本信息月报抄送集团，提交工程z各项检查工作。按操作规范系统的各项输入；案例。要求及时反馈相z提交重大事故原由填写以及处理意见。项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成z配合集团的各项检工程部设计部成本管理部z解决有关技术问题z按时交付图z组织项目前期成本测算；及提供三新的技术支持。z纸。设计问题及提出目标成本指导书。z审定重要施工方案，变更归口管理。z联合办理招标，审z组织调查重大事故。督导和支持相关工定合同经济条款。z程报批报建及验收。组织5万以上招标及z按计划明确材料z审核变更、签证及z合同交底、纠纷处理。现场质安检查。样板以及装饰标准。补充预算、工程进度z协助处理施款、工程结算。派员赴工中相关专业技术问题。项目现场工作，人员仍归属成本管理部。z提交工程管理指导z提交图纸交付计z按规定办理变更、签证；书、总进度计划、分包及划。z提交工程进度款支付申请，并完成初审。z物资进场计划、工程月报。5万元以下委托，审z组织图纸会审。z提交下月资金使用计划。核5万员以上招标文件z提出设计问题。z完成补充预算的初审。z合同条款。跟踪三新的应用。z提交材料样板及z办理部分报建。装饰标准的确定计划。z落实设计变更。万科集团工程管理手册2.2工程部职责1.目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2.工程管理职责2.1.工程技术管理2.1.1根据《项目经营指导书》和项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司审批。2.1.2协助设计部处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。2.1.4统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。2.1.6负责与集团