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龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则2009-51页
龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则2009-51页
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房地产智库www.fdc01.com龙湾地产精装修全程精细化施工管理细则(2009版)房地产智库www.fdc01.com目录1、目标设定2、工序与工艺执行标准(1)工序细分与作业次序(2)各工序的工艺执行标准1.放线2.敷设电气管线3.安装给排水支管4.安装门底框5.墙面抹灰6.地面垫层7.卫生间防水8.铺装石材9.铺装瓷砖10.天花吊顶11.刮腻子12.刷两遍乳胶漆13.石材整体打磨14.安装橱柜15.安装固定家具16.安装门及门套17.安装上半部踢脚线18.第三遍乳胶漆19.贴壁纸20.安装卫生间洁具及龙头21.安装电器面板及灯具22.铺装地毯23.铺装木地板24.安装下半部踢脚线25.保洁3、现场管理1.工程计划管理1)计划细分与编制2)进度管理与实时调控2.文明施工管理1)安全文明施工现场管理规定2)各工序成品保护具体措施要求3.工程质量管理1)检验标准2)质量控制监理统一的、标准化的管理体系第2页共50页房地产智库www.fdc01.com3)质量控制质量通病防治4.劳动力管理1)劳动力估算2)关注劳动力市场5.采购管理1)木门采购2)橱柜采购3)衣柜及成品木作采购4)木地板采购5)瓷砖采购6)石材采购7)五金件采购8)卫生洁具采购9)开关插座采购10)灯具采购11)空调采购6.施工阶段化管理1)准备阶段工作2)无需移交阶段管理工作3)必须移交阶段管理工作4)本阶段工作重点5)地毯式整改、验收、移交阶段6)本阶段的工作重点7.流程化管理1)精装修施工进场前准备工作流程2)精装修材料现场管理流程3)精装修施工工序及配合流程4)精装修工程验收流程8.部分工序企业质量标准四、《分户分项验收表》作业指引附件:分项验收通用表、装饰装修工程质量验收规范、建筑地面工程施工质量验收规范、商品住宅装修一次到位实施细则第3页共50页房地产智库www.fdc01.com一、目标设定第4页共50页房地产智库www.fdc01.com基本质量目标:室内装修精细化管理是指:对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程,整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作,这四项工作需要遵循的最基本原则是:安全、实用、耐用;本企业质量目标:要达到的最核心和最高的目标是:将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。客户价值目标:1、性能价值:制定统一的设计标准和材料标准,针对环境污染,确保环保E1标准。2、功能价值:进行门厅、主卧、储藏间、卫浴等空间的精细化设计和施工。3、生活价值:统一的24小时服务、时刻安心;统一的材料标准,多年以后维修方便,随时更换零部件。第5页共50页房地产智库www.fdc01.com二、工序与工艺执行标准第6页共50页房地产智库www.fdc01.com(1)工序细分与作业次序:①放线→②敷设电气管线→③安装给排水支管→④安装门底框→⑤墙面抹灰→⑥地面垫层→⑦卫生间防水→⑧铺装石材(瓷砖)→⑨天花吊顶→⑩刮腻子→刷前两遍乳胶漆→石材整体打磨→安装橱柜→安装固定家具→安装门及门套→安装上半部踢脚线→刷第三遍乳胶漆→贴壁纸→安装洁具龙头→安装灯具及电气面板→安装五金件及镜面→铺装地毯→铺装木地板→安装下半部踢脚线→保洁→竣工验收→移交(2)各工序的工艺执行标准1、放线以往的装修管理对放线这道工序没有具体、明确的规定,一般情况下,现场只放水平线和平面控制线两种线型,仅这两种线型远不能满足后续各项装修工序精细化施工的要求。精细化施工最直观的结果就是施工观感质量要达到优质标准,要想达到这一标准就要严格控制各分项工程的施工误差,只有有效地将各分项工程的施工误差控制在允许范围值内,才能够保证最终总的施工观感质量。如何有效的控制各分项工程的施工误差呢?首先就是在施工现场将各分项工程的准确完成位置做出明确标注,标注的方法就是放线。各类线型就是控制各分项工程施工误差现场最直观的标尺,是各分项工程施工和检查的依据,每一种线型都不只是控制本道工序的施工误差,它们对与该工序相连的后续各项工序的最终质量都有保障作用。所以,放线是室内装修进场以后需要做的第一项最基础的工作。本次精细化管理细则对放线工作的规定如下:?水平基准线是整体工程水平标高最基本控制线型,室内装修水平线必须与土建、外装、门窗使用同一条控制线,否则将在窗口、门入口、楼梯间等处出现标高误差,这种误差数值不会太大,但却很难弥补。具体做法是:①由土建总包单位向最先进场的外装或门窗分包单位在每一层提供一个标高基准点②该分包单位以这一点作为这一层的水平线的放线标准点进行放线③放完以后,与原有土建水平线进行复核、调整,双方调整无误后,进行交接,并将水平线弹到原结构墙体或结构柱上,该线就作为土建、外装、门窗、内装施工的唯一水平基准线第7页共50页房地产智库www.fdc01.com④室内装修单位进场后,根据土建总包单位提供的每层标高基准点,对这条线进行二次复核⑤根据复核结果,对出现的误差均在本层范围内做局部微调解决,整体楼层水平标高线不再做调动⑥将该层所有水平线弹到每一道结构墙以及二次结构墙体上?墙面完成面线是墙面装饰面层的最终完成面线,包括乳胶漆、壁纸、石材、瓷砖、镜面、木饰面等各种装饰材料的墙面最终完成面线。这条线是用来控制墙面各种装饰面层和基层的施工总厚度,这个总厚度是指从墙体结构层至最终装饰面层之间的尺寸。有效地控制墙面的装饰施工厚度,一方面可以保证与该墙面相连的固定家具或门的安装尺寸的标准化,固定家具或门的安装尺寸标准化程度越高,其在车间工厂化加工的程度就越高,加工误差就越小,在现场安装的精密程度也就越高,从而就对固定家具或门的安装质量起到一个预先保障作用;另一方面可以控制墙面上各种电气线盒和给排水管线的埋深深度,从而对电器面板和洁具龙头的安装质量起到一个预先保障作用(各种装饰面层施工厚度标准值见附表)。具体做法是:①确定墙面各种装饰材料的理论施工总厚度②对整个项目所有有门口的墙体厚度、平面位置尺寸和几何尺寸进行测量,统计原墙体的施工误差尺寸③根据各装饰材料的施工厚度和墙体测量结果,对整个项目同一种型号的门套厚度分别进行设定,整个项目同一种型号的门套厚度尺寸不得超过3个④根据设计图纸、各种装饰材料理论施工总厚度、原墙施工误差、门套厚度等各项指标,综合评估,分别设定各墙体装饰施工总厚度⑤根据设定的墙体装饰施工厚度,将各墙体装饰完成面线弹到与墙体相交的地面上,并同时在地面上向内侧移100mm,再弹出一道控制线?门底框完成面线是门底框内侧安装完成面线,用来控制门底框的平面安装位置。控制门底框的平面安装位置是为了保证整个项目该型号门框旁边固定家具或活动家具工厂加工尺寸的统一和提高家具现场拼装的标准化程度。具体做法是:①对整个项目所有门旁边有固定家具或活动家具的现场预留尺寸进行测量、汇总。②根据装修图纸和测量结果,对与门框相连的固定家具和活动家具尺寸进行设定,要求整个项目同一个型号家具的外框尺寸必须一致。第8页共50页房地产智库www.fdc01.com③根据预留家具尺寸和门底框尺寸,弹出门底框内侧完成面线,要求整个项目同一个型号门底框的高度和宽度必须一致。④将门底框内侧完成面线弹在门口下地面上,并弹出对角交叉线。?固定家具线是固定家具外框完成面线,用来控制固定家具的外框尺寸,要求整个项目同一型号固定家具的外框尺寸必须一致。具体做法是:①根据上述三种线型的放线结果,对整个项目所有固定家具的现场预留尺寸进行测量、汇总。②根据装修图纸和测量结果,对固定家具尺寸进行设定,要求整个项目同一个型号固定家具的外框尺寸必须一致。③根据预留固定家具尺寸,在预留位置地上和墙面上弹出固定家具外框完成面线。?活动家具线是活动家具外框完成面线,这条线一方面用来控制活动家具的外框尺寸,要求整个项目同一型号活动家具的外框尺寸必须一致,另一方面是用来控制活动家具码放范围内电气面板和其它机电设备的安装位置,保证其预埋线盒位置的准确。具体做法是:①根据上述四种线型的放线结果,对整个项目所有活动家具的现场预留尺寸进行测量、汇总。②根据装修图纸和测量结果,对活动家具尺寸进行设定,要求整个项目同一个型号活动家具的外框尺寸必须一致。③根据预留固定家具尺寸,在预留位置地上和墙面上弹出活动家具外框完成面线。?天花造型线及天花标高完成面线是天花造型边线及天花标高完成面线,这两条线一方面控制天花平面和标高的完成面,保证天花吊顶中间工艺准确实施,另一方面为天花内各机电设备提供完成面标尺,保证天花内空调、通风、消防、电气等各机电设备的安装位置准确。具体做法是:①汇总天花内各种机电设备预留安装尺寸。②现场测量原结构天花实际标高,根据汇总的天花内设备预留安装尺寸,核准设计标高与现场标高有无误差。③根据核准结果,将天花造型线弹到原结构楼板上,将天花完成标高线弹到墙身上。?天花灯位线是天花灯位控制线,这条线一方面可以控制天花内灯的电线末端线盒安装位置准确,另一方面可以避免天花主龙骨安装在灯的中心线上。具体做法是:根据装修图纸将第9页共50页房地产智库www.fdc01.com天花灯位中心线弹到地面上。?墙身电器面板位置线是墙身电器面板安装位置中心控制线,这条线用于调节墙身电气面板预埋线盒位置。具体做法是:根据装修图纸将墙身电气面板安装位置中心交叉线弹到墙面上。2、敷设电气管线根据电气面板位置线,对原结构电气线盒做精确调整,此项工作需在墙面抹灰之前全部完成。3、安装给排水支管根据装修图纸标准的卫生洁具及龙头的位置安装给排水支管,为使位置更加准确,此项工作需由装修单位直接负责施工,装修单位需根据洁具及龙头造型预
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要达到的最核心和最高的目标是:将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。
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