房地产智库www.fdc01.com恒大集团有限公司精装修工程质量监控及验收手册编制单位：工程管理中心编制时间：二00七年八月第1页共54页房地产智库www.fdc01.com房地产智库www.fdc01.com目录序····································································4第一篇工程组织····································································5第一章工程管理中心组织架构····································································5第二章工程管理中心办事流程····································································5第三章总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分································13第二篇质量管理············································································13第一章建筑给排水工程第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第二章建筑电气工程第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第三章饰面板工程···············12第一节材料控制第二节过程监控第三节验收标准第四节通病防治第四章楼面基层工程··············17第五章地面板块工程··············22第六章石膏板吊顶工程·············25第七章门窗工程············29第八章涂饰工程············37第九章橱柜安装工程工程············42第十章厨卫铝扣天花工程············43第十一章木地板工程············44第十二章室内电气安装···········45第十三章卫浴设备安装···········47第十四章装修工程项目质量验收···········47第十五章装修工程进度控制··········55第十六章装修工程施工安全与环境管理·······57第十七章装修工程管理用表·········57第2页共54页房地产智库www.fdc01.com恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则序为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。一、工程概况：工程名称恒大室内精装修工程工程地址结构类型/层框架/15层建筑面积14238.32m2住房套数112套设计户型两房两厅、三房两厅2种户型建设单位恒大集团有限公司设计单位监理单位质监单位惠城区质量监督站总承包单位安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位恒大集团有限公司总工室施工单位1：施工单位2：计划开工时间2007年8月1日实际开工时间2007年8月8日计划竣工时间2007年10月30日二、室内精装修工程分部、分项工程划分序号分部工程子分部工程分项工程1建筑装饰地面砖面层；大理石面层；实木复合木地板面层装修工程门窗入户门；成品木门；铝合金门吊顶木龙骨石膏板吊顶,铝扣板吊顶饰面砖厨卫墙砖,电梯间墙砖涂饰水性涂料,溶剂型涂料细部橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装2建筑给排室内给水给水管道及配件和设备的安装水工程室内排水雨水、排水管道及配件和设备的安装卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装3建筑电气电气照明安装配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电安装缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作。四、精装修工程施工工序第3页共54页房地产智库www.fdc01.com恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则1、各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂饰工程——厨卫铝扣板天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。2、电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。3、在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。4、要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。第1篇工程组织第一章工程管理中心组织架构工程管理中心总监：副总监：项目部水电部办公室副经理：副经理：主管：土建工程师：第二章工程管理中心办事流程水电工程师：工程文员：装修工程师：施工准备：1．组建项目经理部；1、工程开工批准流程：2．提交施工组织设计方案，并已审批合格；提供条件：3．现场临设已完成；1．提供现场基地；4．管理人员全部到位；2．办理开工手续；5．劳动力已按批准的计划进3．提供水电、交通条场；件；施工承包合同签订6．机械设备已进场；4．提供其他施工条（建设方—承包商）7．开工前第一道工序所需的件；材料已进场并经验收合格；5．提供技术资料；8填写．开工前各种手续已办妥；6．图纸会审及变更9．分包人的资格证件。资料。《开工报审表》不（承包商）（承包商）（工程管理中心）第4页共54页房地产智库符合www.fdc01.com检查开工准备条件（监理工程师）恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则符合开工不同条件意审查《开工报审表》（监理工程师）组织召开第一次例会（总监理工程师）同意签发《开工报审表》签发《开工报审表》，同意开工（工程管理中心）（总监理工程师）2、施工阶段进度控制程序图：应附有：根据工期总目标编制施工总进度计划编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划承包单位否申报审批施工总进度计划各专业工程师否可审批施工总进度计划总监（副总监\项目经理）可编制年、季、月度计划编制说明中应有：承包单位⑴上月实际完成工程量、工作量⑵当月（年）计划完成工程师、工作量⑶计划提前或拖后的原因否可⑷拟采取的对策审批年、季、月度计划各专业工程师否可审批年、季、月度计划总监（副总监第\项目5页经理）共54页房地产智库www.fdc01.com恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析各专业工程师签发严重偏离计划通知书总监（副总监\项目经理）继续施工承包单位纠正进度计划实现工期总目标承包单位3、施工阶段质量控制程序：审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料修改不合格不合格监理审批合格项目经理审批合格整改整改分部分项工程施工施工试验及监理或见证人取样不合格各分项、隐蔽工程自检合格附：填报工程报验单1、隐蔽单2、预检单不合格3、质量保证资料4监理工程师现场检查第6页及共审查54试验页报告房地产智库www.fdc01.com、分项工程质量评定表分项（隐蔽）工程报验单现场检查签发工程检验认或书并在自检资内业资料上料检查签字和分项工程检验认可书不整改合格合格监理工程师签发分部工程填报下一道工序施工分部工程分部工程承包单位检查结检完果验成报认可书验监理工程师恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则4、隐蔽工程质量控制程序：承包单位自检合格，申报《工程报验单》并附隐检记录，质评表及有关资料施工单位不合格施工现场检查验收下达通知并提出整改要求各专业工程师各专业工程师整改后再次申请隐蔽记录单上签字认可施工单位各专业工程师合格再次检查验收施工单位进入下一道工序各专业工程师施工单位不合格下达不合格项目通知限期整改各专业工程师合格第7页共54页房地产智库www.fdc01.com整改后第三次申请施工单位下令停产整顿或签第三次检查发更换验收施工队伍的通知不合格各各专业专业工程工程师师恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则5、工程施工样板确认程序：第8页共54页房地产智库www.fdc01.com恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则附：根据图纸要求进行样板施工及申报样板确认申请表施工单位重根据相关要求给出初步评审意见新项目部申报审核并给出意见材料部（特殊工艺总工室参与）不合格最终审核、批复工程管理中心合格发生质量事故特大事故时：项目经理向总监发相关部门和施工单位并监督实施（副总监）口头汇报项目部承包单位调查，摸底事故报告分析填写事故报告单事故详情分析初步处理意见封存样板、建立档案项目经理现场调查必项目部、材料部要时签发停工令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案项目经理签认工地指示承包单位实施方案项目经理督促实施6、工程质量事监理、设计、建设单位故处理程序核查处理结果承包单位复工申请工程管理中心签发954第页复工指共令页房地产智库www.fdc01.com进入下道工序施工恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则7、工程停、复工程序：总监理工程师签发“工程暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题进行分析第10页共54页房地产智库www.fdc01.com专业总监理工程施工单位监理工程填写“师签师审查发复工“事复工指故处申请”理令”情况恒大工程管理中心精装修工程控制管理细则8、甲供材料的确认程序：附：1根据设计图纸及合同要求申报．出厂合格证2．检验报告材料部3．生产单位资质4．材料样板5．样板确认申请表根据相关要求给出初步意见项目