GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则-地产文库

GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则

95 人浏览 5 人下载

GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则版本：1第1页共3页项目成本动态监控工作细则1.目的：及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。2.适用范围：深圳地产所开发的项目实施阶段的成本控制工作。3、定义：3.1结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对合同造价有影响因素后，对合同结算造价的预测。4、职责：4.1部门经理：4.1.1审核《发展成本动态控制表》、《成本动态控制表》4.2成本负责人：4.2.1编制《发展成本动态控制表》、《成本动态控制表》5.实施细则：5.1扩初设计阶段5.1.1《扩初、施工图设计任务书》与方案设计有变化或者在扩初设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本的影响，报部门经理审核、总经理审阅。5.1.2扩初设计完成后，成本负责人对《项目建安成本概算》中超成本目标部分提出预警，编制《扩初设计阶段成本分析报告》，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.2施工图设计阶段5.2.1施工图设计过程中有重大变更，成本负责人应估算变更对项目成本GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则版本：1第2页共3页的影响，报部门经理审核、总经理审阅。5.2.2施工图设计完成后，成本负责人对《项目建安成本预算》中超成本目标部分提出预警，编制《施工图设计阶段项目建安成本分析报告》，部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.2.3成本负责人按《GFI-CB-8成本目标分解工作细则》要求，制定总包、主要分包工程、主要材料（设备）的成本目标，并填写到《建安成本动态控制表》（GFI-CB-9-F1）。5.3施工阶段5.3.1成本负责人在每月5日前，根据当月的《合同价款变化汇总表》，对合同的结算成本目标进行预测，并填写《建安成本动态控制表》，对超成本目标的合同进行分析、预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.3.2成本负责人每年1月10日和7月10日前，根据开发部、营销部、设计部、工程部、财务部分别提供的各自负责的成本统计情况，汇编成《项目发展成本动态控制表》（GFP-7-8－F1），对超成本目标的子目，进行预警，报部门经理审核，总经理审阅后，上传成本信息库。5.3.3成本负责人在项目实施的各阶段中，发现造成超成本目标的文件（如设计变更等），应及时记录、预警、报部门经理审核，总经理审批。5.4资料存档《发展成本动态控制表》、《建安成本动态控制表》由项目资料信息员负责保管工程竣工验收后移交部门秘书存档。6.附件6.1GFI-CB-9-F1《建安成本动态控制表》GFI-CB-9-F1建安成本动态控制表项目名称：编制时间序项目名称成本目标合同编号合同价合同结算价本月成本备注号目标预测

收藏下载文档大小：32KB
财富值：免费

文档信息

0.0

点击星星评分

已有0人评分(评分成功可获2财富值奖励)

小于编辑2014贡献于2014/2/20

文档标签：

项目成本,动态监控,工作细则

内容摘要：项目成本动态监控工作细则，及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。

其他关于企业管理的文档

02-05食堂员工各岗位工作职责

B	北京房地产	D	东莞房地产		海南房地产		南宁房地产		沈阳房地产
C	成都房地产		大连房地产		合肥房地产	Q	青岛房地产	T	天津房地产
	重庆房地产	F	福州房地产	J	济南房地产	S	上海房地产	W	武汉房地产
	长沙房地产	G	广州房地产	N	南京房地产		深圳房地产		无锡房地产
	长春房地产		贵阳房地产		南昌房地产		苏州房地产	X	西安房地产
	常州房地产	H	杭州房地产		宁波房地产		石家庄房地产	Z	郑州房地产