首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
监理合同补充协议
监理合同补充协议
105
人浏览
7
人下载
《建设工程委托监理合同》补充协议委托人:(以下简称甲方)监理人: (以下简称乙方)为确保工程质量,如期保质地完成工程建设任务,甲乙双方本着互利合作的原则,经充分协商,同意在年月日签订的《工程建设工程委托监理合同》的基础上,补充如下条款:1、监理内容:工程建设监理的主要内容是控制工程质量安全、工程建设工期和建设投资,进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。乙方具体工作是:(1)监理过程:包括施工阶段和工程保修阶段,工程质量要求合格。(2)审查施工单位各项施工准备工作,下达开工通知书。(3)协助甲方组织施工图设计交底与图纸会审。(4)负责审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划,安全及文明生产计划,经批准后监督其执行。(5)负责审核施工承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质,审核其施工质量、管理能力,并提出建议。(6)审核施工单位提供的材料或设备供应计划。(7)审查施工单位提出的材料和设备清单,对工程使用的原材料、半成品、构配件、设备的质量进行检查,必须按规定进行抽查和复验,监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。(8)监督施工单位及时按规范要求进行材料测试及提交报告。(9)督促施工单位完善质保体系并监督实施,确保该工程质量合格。(10)督促施工单位向质量、安全监督站申报核验。(11)督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量,参与违约事件的处理。(12)跟踪复核,验收施工单位测量放样。(13)全面检查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,对关键部位、关键工序及隐蔽工程做好全过程旁站监理工作。(14)负责工程中间验收及隐蔽工程验收的工作。检查工程所有工程施工质量,并做好验收结1果记录,如不合格严格禁止进行下一道相关工序,并及时向甲方报告工程施工质量情况。(15)根据总承包合同及甲方确定的三控节点计划审批施工单位报送的施工总进度计划,年、季、月度施工计划;协调施工进度计划,及时提出调整意见,督促施工单位实施进度计划。(16)负责现场技术核定单的签证,如涉及合同外费用的须事先征得业主认可后予以签证。(17)根据总承包合同约定,监督和检查施工单位现场施工的安全、文明措施,在施工过程中严格执行 市安全文明施工管理条例及当地相关文件要求。(18)组织施工单位、设计单位分析及处理工程质量事故、安全事故,监督事故处理方案的实施,并组织对事故处理结果进行验收。(19)督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调甲方和施工单位的争议;因质量事故发生纠纷和索赔,应协助处理并提出意见。(20)监理单位应定期主持与各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,若情况特殊,监理单位要立即研究提出召开紧急会议,解决现场的有关事务,事后由甲方签字认可。(21)根据有关规定整理文件和技术档案资料。拍摄每月度的工程进度照片作为档案记录,并每月向甲方提出月度监理工作报告。(22)组织施工单位及时进行阶段性工程检查及竣工初验,对施工质量提出评估报告及施工缺陷修补明细表,督促施工单位按表修补及进行复验,定期向甲方提交有关工程质量记录和验评报告。(23)督促施工单位提交工程及设备的测试和调试方案并加以审核。督促施工单位组织测试和调试,并及时向甲方提交相关报告。(24)协助甲方取得竣工物业使用及运作许可的有关文件。(25)配合甲方、施工单位进行竣工验收,负责提交竣工资料。(26)保修期间如出现有工程质量问题应参与调查研究、鉴定工程质量的责任,共同研究修补措施并督促实施。(27)负责施工保修期阶段的工程修复、修补的监理工作。(28)定期对已完工工程项目进行回访,发现问题及时与施工单位讨论修补方案。(29)保修期结束,按有关文件规定及标准向建设单位提交质量评估报告。2、施工阶段监理服务期限按照整个工程的合同施工工期(日历天):年月日至年月日止。3、监理报酬:合同暂定价:万元。(实际报酬以甲方核定的最终决算为准)24、监理费的支付方式:(1)本自合同生效后一周内,委托人支付合同暂定价的30%,计万元;(2)项目主体结构完工并通过中间验收,支付合同暂定价的40%,计万元;(3)工程全部竣工并通过竣工验收后,支付合同暂定价的30%,计万元;(4)监理服务期延期费用计算方式:工程因故(不包括因监理失误原因)延期,加收监理费用;加收部分按下列公式计算:委托人最终核出的监理费追加监理费=——————————×拖延工期(月)合同服务期(月)5、乙方必须在合同签订后7日内向甲方提供符合本工程建设特点的《监理规划》,并经甲方同意后实施。6、乙方必须在合同签订后10工作日内向甲方提供工程项目监理人员名单一份,未征得甲方同意,乙方不得随意改变监理人员。7、施工期间乙方应保证至少2名监理人员常驻工地。重要部位应根据工程施工需要,适当增加监理人员,监理人员应持证上岗,对不合格的监理人员,甲方有权要求调换,并出具书面通知。乙方中的责任方应在收到甲方的书面通知后7日内予以调换。逾期未予调换的,乙方中的责任方按监理费总额的2%向甲方支付违约金;8、乙方应向甲方现场常驻代表定期汇报监理工作,并及时上交监理月报(上报时间为每月的25日之前)。监理人员必须参加由甲方组织召开的工程例会、工程协调会,并定期组织召开监理例会。9、乙方监理人员与甲方现场常驻代表的意见发生分歧时,暂按甲方现场常驻代表的意见执行,并于当日或次日向甲方单位负责人分述,由甲方负责人确定。涉及到重大问题时,由双方单位负责人协商解决。10、乙方签发的所有工程变更联系单(含所有签证单),签证前须与甲方沟通征得甲方同意,未征得甲方的同意不得签证。工程变更联系单、隐蔽工程验收单、技术联系单以及其他现场签证,涉及签证的部位、数量、原因等内容必须详细说明,监理人员应及时签证,最迟必须在事后3个工作日内完成。11、在桩机工程、砼浇捣等重要工程部位、隐蔽工程施工和验收时,乙方的监理人员必须全过程旁站监理。根据甲方要求,乙方必须派员参加甲方和上级主管部门组织的工程检查和验收等工作。乙方的监理人员无故不到位即视为违约,甲方有权对乙方中的责任方进行处罚。12、乙方必须根据《建设工程委托监理合同》及本协议所指工程的施工合同及组成施工合同的3其他文件进行监理,督促施工单位全面履行工程施工合同及组成合同的其他文件约定的义务;如按工程施工合同及组成合同的其他文件,施工单位得到了奖励,甲方另奖励乙方施工单位应得奖励额的10%,施工单位得到了处罚(成品保护除外),甲方另处罚乙方施工单位应承担处罚额的10%。13、乙方在施工监督管理过程中,发现施工单位没有按规范要求、成品保护措施做好成品保护的,可根据施工合同约定,经甲方确认后对施工单位予以处罚。14、若发现乙方在责任期内与本工程的施工单位有经营性、隶属性等的关系或其他违规事件,甲方有权通知乙方终止合同,并终止支付监理酬金余款;15、乙方在责任期内,监理人员专业负责人不到位或擅自离岗,导致现场工作停顿的,若造成一定后果的,则予以处罚,罚款5000元;若造成严重后果的,需承担对甲方造成的全部损失费用,同时甲方保留追究法律责任的权利;基础、主体结构施工阶段,监理单位需保证每天24小时有监理人员在现场,甲方将不定期在现场进行抽查,一旦发现有监理人员在工作期间擅自离岗、睡觉等现象,甲方有权要求无条件撤换该监理人员。16、乙方违反国家有关法律法规,或严重违反甲方有关工程管理规定,甲方有权终止合同,乙方中的责任方赔偿由此造成的一切损失。17、乙方人员不得收受被监理人的贿赂,不得无故接受被监理人的请客送礼。乙方弄虚作假或与被监理人相互串通,损害甲方的经济利益,乙方中的责任方必须赔偿由此造成的一切损失。18、本补充协议与工程《建设工程委托监理合同》具有同等法律效力,如与工程《建设工程委托监理合同》相抵触,以本补充协议为准。19、监理办公场所及办公桌椅、文件柜由甲方负责向监理公司提供;各种建筑工程质量检测仪器由乙方自行准备。20、争议的解决:因违反或终止合同而引起的对对方损失和损害的赔偿,双方应当协商解决,如未能达成一致,一方可向法院提起诉讼。21、本补充协议一式肆份,甲乙双方各执贰份。22、本补充协议自双方签字或盖章后生效。甲方:(盖章)乙方:(盖章)4 法定代表人:法定代表人: (或授权人)(或授权人)签约日期:年 月 日5
收 藏
下 载
文档大小:37KB
财富值:免费
热门文档推荐
华润中心写字楼项目_营销战略与
华润中心写字楼项目_营销战略与策略报告
房地产项目开发需办的证件及流程
房地产项目开发需办的证件及流程
成本管理制度
成本管理制度
华润置地风险管理手册
华润置地风险管理手册
批量精装修工程策划模板
批量精装修工程策划模板
正荣地产成本管理部各项业务制度
正荣地产成本管理部各项业务制度宣贯
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/2/20
文档标签:
监理合同
,
补充协议
内容摘要:
工程建设监理的主要内容是控制工程质量安全、工程建设工期和建设投资,进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
08-20
房地产运营和计划管理
08-21
房地产项目开发需办的证件及流...
08-21
华润中心写字楼项目_营销战略...
08-20
车辆临时出入登记表
08-20
华润置地风险管理手册
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !