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监理公司的奖惩办法实施细则
监理公司的奖惩办法实施细则
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工程监理奖励和违约处罚办法(暂行)实施细则一、“项目监理部奖”实施细则1、根据工程监理奖励和违约处罚办法(暂行)达到奖励标准时,监理公司项目总监向城市公司项目部提出书面奖励金支付申请。项目部工程(或成本)主管根据项目监理的申请通过ERP填写“呈阅件”,提出支付意见经项目经理、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部、经营开发部(含物业公司意见)、城市公司主管高层(如有)审核后,报城市公司总经理审批。项目部工程(或成本)主管按公司审批意见,对外批复监理的奖励金书面申请。2、在支付当期监理费同时支付已经审批的奖励金。3、奖金以支票形式按合同款审批流程支付,付款时由监理公司提供正式发票。4、使用表单:监理提交的书面申请。二、“合理化建议奖”实施细则1、监理单位合理化建议奖:1)监理单位编制“设计或施工方案优化建议书”,包括详细的技术文件和经济文件(加盖监理单位公章);2)必要时组织专家或权威机构论证,取得书面论证结果;3)经过设计单位和建设单位书面认可;14)合理化建议内容实施完成,达到预想效果后,监理单位填写“合理化建议奖申请表(表1)”,上报城市公司项目部;5)项目部工程主管通过ERP填写“呈阅件”说明具体情况和奖励建议,并将“合理化建议奖申请表(表1)”作为附件,成本主管负责核算成本节约金额,上报项目经理、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部、城市公司主管高层(如有)审核,城市公司总经理审批。项目经理按审批公司意见和金额,对外签批“合理化建议奖申请表(表1)”。6)奖金随当期监理费进度款按合同款审批流程支付,付款时由监理公司提供正式发票。2、监理个人合理化建议奖:1)监理工程师提出的合理化建议,通过设计变更、工程洽商流程,成功运用到工程中,节约了工程造价。2)监理公司填写“合理化建议奖申请表(表1)”,上报城市公司项目部。3)项目部工程主管通过ERP填写“呈阅件”说明具体情况和奖励建议,并将“合理化建议奖申请表(表1)”作为附件,成本主管负责核算成本节约金额,上报项目经理、城市公司主管高层审核后,城市公司总经理审批。工程主管按审批意见和金额,对外签批“合理化建议奖申请表(表1)”。4)奖励金以现金形式按劳务费申请流程支付,并代扣代2缴个人收入所得税。3、使用表单:呈阅件(内部),合理化建议奖申请表(表1)(外部)三、“优秀监理个人激励奖”实施细则1、监理单位正式进场开始监理工作时,城市公司项目部按工程监理奖励和违约处罚办法(暂行),经付款审批程序通过,提出奖励预备金存放于城市公司财务部。2、项目建设中,可由监理公司项目总监、项目部工程主管、成本主管、专业工程师提出奖励提名,提出人填写“优秀监理个人激励奖申报表(表2)”,由项目部综合评审项目经理确定,经城市公司总经理审批后执行。由项目内勤建立台帐。3、奖金由项目经理按税后金额从财务部领取,在监理会上向监理个人发放(可委托工程主管或成本主管具体执行),监理个人在台帐上签字确认,同时通告监理公司。4、奖金发放原则:1)工程结构施工开始,按每月1-2个人,每人100-300元指标执行;2)为保证节点工期加快施工进度时,考虑加大奖励力度和密度;3)特殊情况由项目经理按实际需要酌情处理。5、使用表单:优秀监理个人激励奖申报表(表2)3四、违约金实施细则1、如发生工程监理奖励和违约处罚办法(暂行)第八条规定的相关违约处罚情况,由项目部工程或成本主管填写“监理违约处罚单(表3)”通过ERP提出处罚意见(呈阅件),经项目经理、城市公司合约预算部、城市公司总经理审批后,发送监理公司。2)处罚金在当期监理费中扣除或执行工程担保索赔程序。附件1:“合理化建议奖申请表(表1)”附件2:“优秀监理个人激励奖申报表(表2)”附件3:“监理违约处罚单(表3)”4
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监理公司
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奖惩办法
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实施细则
内容摘要:
根据工程监理奖励和违约处罚办法(暂行)达到奖励标准时,监理公司项目总监向城市公司项目部提出书面奖励金支付申请。
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