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8营销管理工作监察重点
8营销管理工作监察重点
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营销管理工作监察重点监察环节序号监察重点序号具体监察内容备注1现场围蔽是否按集团审批要求现场围蔽一管理2围蔽尺寸是否合理销售中心、销售开放区、样板房建设是否按时呈报,并按集团审批位置及标准建1设样板房软装进场2日内,营销部是否联同当地总工室、软装公司对样板房软装物品2进行验收后造册登记(登记完毕后由营销部保管),记录软装实际数量及状态,对不符合销售要求的不予以验收并责成软装公司限期整改各地区营销部负责组织物业公司及代理公司相关人员是否每天对样板房进行巡检,样板房管二3营销部是否监督、检查样板房建设情况,并将样板房检查及工程进度情况表于每理周一上午12点前报当地董事长、工程部、集团管理中心及营销中心销售环境管理样板房若检查发现有损坏的,营销部是否于当天对损坏情况进行登记并于当日书4面通知相关部门予以整改,工程部负责整改维护,相关部门须在接到营销部书面通知3天内完成整改工作(促销期间须确保当天完成整改)5样板房接待员是否符合规范要求1销售部是否按集团审批位置及区域分割建设29A精装展示区、卖点展板、价格信息是否按要求和规范展示售楼部管三理3现场公示文件是否展示齐全,是否存档完整4来电来访统计是否准确完整第1页,共6页营销管理工作监察重点1查看培训记录,销售必读的培训是否不少于8次,至少有3次考试销售员的四2现场人员接待客户是否符合规范现场管理3是否进行客户到访信息登记环境整改五1现场销售环境整改是否及时跟进销售环境管理管理六资产管理1销售现场资产管理是否完整七屋邨巴士1项目公示的屋邨巴士开通线路是否与立项报告一致离职人员的明源账号是否及时申请作废,岗位变更的明源账号是否及时申请变更1权限八明源管理2按揭和交楼情况是否当天录入明源1选定全案广告公司程序是否遵循集团要求全案广告一2是否定期统计并分析广告公司的性价比公司3与全案广告公司签订的合同是否合理,执行是否到位策划类1签订媒体年度合同是否按照集团程序进行,约定优惠是否得以落实户外广告是否按要求多部门联合寻找广告资源,是否按集团审批内容及排期投放2媒体投放,投放地点、数量、租用期限是否与方案批示一致二管理3选定短信公司是否符合集团要求4短信发送是否按照要求监控第2页,共6页营销管理工作监察重点5每周媒体投放审批表、报广投放变动说明是否按要求提交及投放6日常广告投放会签表、销售培训口径是否按要求进行媒体投放二管理7发布样报、新印刷物料是否按要求寄回集团8日常物料制作、印刷品审批流程是否按集团要求完成1开盘工作计划是否按时提交模型方案是否按照呈批方案落实,地区公司是否定期检查模型的损耗情况,并确2保模型的清洁和完整项目的广告创意设计方案(包括项目VI系统设计、平面广告设计、宣传物料设计3、销售资料设计、现场包装设计等)策划类三开盘工作4活动策划公司选择是否按照集团程序进行5销售必读是否按照集团要求完成6销售代理公司销售分部人员是否到位7开盘解筹方案及开盘活动方案是否按集团要求准时提交1每周营销例会是否按要求举行2营销费用月报是否按要求完成日常策划四工作内容3月度市场报告是否按要求提交4促销活动是否按要求审批、执行、验收第3页,共6页营销管理工作监察重点是否按集团要求经相关部门审核会签,是否有管理使用记录台账(各类模型、楼1书、户型手册或单张、认购须知、按揭须知、交楼装修标准、规划平面示意图、对外资料一对外资料总规划鸟瞰示意图、销售宣传单张、展板等)管理2现场宣传资料管理1价格文件是否按集团审批价格发文执行,签批流程是否完整一价格文件2各类价格审批文件、董事长优惠等档案是否齐备3认筹期间,销售现场是否对均价区间予以公示1各类赠送物业管理费、购物卡等阶段性促销措施是否按文件执行二优惠措施价格管理2是否有登记台账认购书及1是否按集团审批的范本执行《商品房三买卖合同》管理2是否建立特殊承诺条款台账及落实实施1换退房、更名是否符合相关规定换退房、四更名管理2换退房、更名审批资料是否归档整理1是否达到集团规定的手续交楼标准2是否电话通知业主办理手续交楼办证一手续交楼管理3《准予入住通知书》的格式、内容是否正确4方案、说辞是否准备到位第4页,共6页营销管理工作监察重点5赠送管理费呈批报告是否符合要求,签批流程是否完整一手续交楼6是否签署《准予入住通知书》,并将上下联留存于我公司7明源系统的录入是否与签署的《准予入住通知书》一致1交楼前30天是否成立地区公司交楼领导小组2交楼前20天,营销部是否参与工程部召集的分户验收,并督促进行整改3交楼前20天,营销部是否编制好本期的《应交款明细表》交楼前20天,营销部是否拟定好该期《收(验)楼通知书》(含业主办理《房地产4权证》须提交资料的通知)交楼办证交楼20天前,营销部是否组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使5管理用说明书》进行讨论定稿,集体会审签发二实际交楼6交楼15天前,营销部是否督促物业及工程完成楼宇清洁,并进行分户验收7交楼10天前,营销部是否邀请集团交楼验收领导小组前往检查8是否按集团交楼管理制度和相关要求通知客户9交楼方案是否已经做好10对不能按时收楼的,是否寄发《催促收(验)楼通知书》或律师函11交楼15天内,营销部是否组织对已收业主进行慰问、回访三延期交楼1延期交楼赔付是否符合规定报批流程第5页,共6页营销管理工作监察重点1合同是否按时签约、鉴证2各项资料、证件是否按时准备齐全交楼办证四办证管理管理3是否按照合同要求按时送案、办理、发放产权证4办证台账的送案、移交、领取时间节点是否清楚是否督促各地区公司及时按照集团要求选定广告代理公司,并按照公司章程审批1广告代理合同2是否及时审核并报批地区公司提交的《商品房买卖合同》范本集团营销一营销中心3是否定期组织地区公司根据实际情况调整营销策略中心是否定期对销售代理公司、广告代理公司的运作过程及结果进行监督评估并及时4提出指导性意见5是否对地区公司短信发送情况进行不定期抽查第6页,共6页
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贡献于2014/2/20
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营销管理
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工作
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监察重点
内容摘要:
离职人员的明源账号是否及时申请作废,岗位变更的明源账号是否及时申请变更权限。
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