附件5-项目工程管理月报-地产文库

附件5-项目工程管理月报

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项目工程管理月报年月编号：编制：审核：编制日期：年月日一、工程进度控制：1.进度概况（描述整个项目当月工程的进度概况。）2.本月工程进度完成情况专月进度任务项完成情况原因简述总体计划纠偏措施/形象照片编号业影响度计划调整计划完实际偏差成时间进展天数3.本月进度形象图片及说明（对应上述表格）4.下月计划专业月进度任务项计划完成时间计划完成风险解决预案/纠偏落实二、工程质量控制：1、质量情况综述：（情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理）2、合作伙伴评价：（《对施工单位质量检查评分表》《对监理单位的质量检查评分表》评分结果及合作伙伴评价结果）3、质量文件编制：4、质量专题会议：5、奖励／罚款：6、质量问题的对策与处理6.1月度重点质量问题分析及整改检查项目质量问题分析对策备注（照片编号）6.2本月质量问题节点照片：6.3月度整改问题落实情况：（含总部联检问题）三、工程投资控制：1、投资情况：1.1本月投资情况：本月施工产值及支付金额。1.2下月投资计划：下月计划施工产值元，计划支付额附相应的支付工程清单。1.3投资及资金流量图：2、签证情况：本月洽商共份，累计份，主要签证内容：3、成本分析：潜在或发生的影响成本的因素及事件四、现场管理：**说明：现场管理主要指施工现场安全文明施工、以及环保情况。1.本月情况综述：总体情况、项目部现场联检制度执行、《工程安全形象检查评分表》评分结果、有无重大安全事故发生。2.现状问题问题描述整改措施/时限备注（照片编号）3.照片说明4.月度问题落实情况反馈：（含总部联检问题）五、工程材料、设备管理：1、工程材料、设备进场计划：（本月完成及下月预计、存在的问题及未能按时进场的原因分析）2、工程材料设备进场验收：（验收的执行分析、验收中发现问题、有无不合格及降级使用情况）六、需各方协调备忘：1、本月技术方案、组织设计完成情况：2、下月计划内容：3、存在问题及工作支持：（需公司或总部给予的支持）七、其他：1.工程大事记2.异常气候变化

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项目工程,管理月报

内容摘要：情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理。

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