01-产品标准管理流程-地产文库

01-产品标准管理流程

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编号：BJCR-OP-SJ01产品标准管理流程版号：A/0页码：第1页共1页产品标准管理流程编制：设计流程优化项目组修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人编号：BJCR-OP-SJ01产品标准管理流程版号：A/0页码：第2页共2页1、流程图产品标准管理流程图支持性文件及记招标采购中心经纪公司市场部产品研发中心设计管理部项目部合同预算部公司领导/录CP产品定位（明确目标客户、预期通用产品标准关注客户需求售价、产品风格、户型配比等）研究《产品定位管理办法》审核：项目总经理、总建筑师、成组织方案设计（规划布局、建筑、本副总室内、景观方案设计）产品研发中心、项目批准：总经理定位阶段产品部、经纪公司/市场部、标准包含在定合同预算部、客户服务位报告中，非CP部、公司领导等参加单独文件方案阶段产品标准的制定《建筑设计管理流程》（根据设计方案、明确土成本概算审批建、机电、景观以及室内装修等的各项标准)审核：项目总经《材料设备选型定板流材料设备选型理、总建筑师、成组织初步设计程》定板流程本副总项目部、经纪公司/市场部、合同预算部、招标采购中批准：总经理CP心、客户服务部、物业公司、公司领导等参加预算产品标准的制定成本预算审批组织施工图设计项目总经理、总建筑师、成本副总CP检讨预算产品标准，确定检讨成本目标、动最终版产品标准态反馈会签制定阶段《产品标准》制定产品交楼标准《交楼标准》产品标准的提出调整建议项目部、经纪公司/市场部、合同预算部、招标采购中心、客户服务审批权限同设部、物业公司、公司领计变更导等参加CP成本核算并反馈意销售阶段根据市场汇总各方提出的反馈信见段-情况检讨产品标准并息，组织讨论并提出调提出调整建议整方案（含设计图纸）批准审批权限同设计变更通过设计变更落实产品标准调整标准的调整阶《设计变更管理流程》产品进行客户研究，反产品标准的应用总制定产品通用标准馈意见结分析编号：BJCR-OP-SJ01产品标准管理流程版号：A/0页码：第3页共3页2目的对产品标准确定过程进行管理，以使不同阶段的产品标准能够有效地指导后续工作，满足项目经营目标的需要。3适用范围适用于产品标准的制定以及调整管理。4术语和定义预算产品标准：在初步设计阶段确定的，确定项目预算及指导施工图设计的产品标准。5职责5.1设计管理部5.1.1组织制定各阶段产品标准；5.1.2汇总产品标准的调整建议并组织论证；5.1.3总结各项目的产品标准并制定公司通用产品标准模板。5.2产品研发中心5.2.1组织产品定位，参与方案阶段产品标准的制定。5.2.2进行客户研究，反馈意见建议。5.3经纪公司/市场部5.3.1参与产品标准的制定；5.3.2反馈销售阶段针对产品标准的建议。5.4合同预算部5.4.1对应各阶段产品标准的制定，及时进行成本测算的互动，提供成本建议。5.4.2参与产品标准调整，从成本角度及时反馈意见和建议。5.5项目部5.5.1参与制定各阶段产品标准；5.5.2根据最终版产品标准制定交楼标准；5.5.3项目结束后负责产品标准应用情况总结分析。5.5招标采购中心/客户服务部/物业公司等5.5.1参与产品标准的制定；5.5.2反馈产品标准的信息并提出调整建议。5.6项目总经理5.6.1参与各阶段产品标准的制定和审核；5.6.2负责交楼标准的审批；5.6.3负责权限内产品标准变更的审批。5.7总建筑师编号：BJCR-OP-SJ01产品标准管理流程版号：A/0页码：第4页共4页5.7.1参与各阶段产品标准的制定和审核；5.7.2负责最终版产品标准的审批。5.8成本主管副总5.8.1参与各阶段产品标准的审核。5.9总经理5.9.1批准方案阶段产品标准；5.9.2批准预算产品标准；5.9.3批准权限内的产品标准变更。6相关记录6.1《产品定位报告》/产品建议书6.2《产品标准》（各阶段）6.3《交楼标准》7支持性文件7.1《产品定位工作流程》7.2《建筑设计管理流程》7.3《景观设计管理流程》7.4《销售展示区室内设计管理流程》7.5《精装修室内设计管理流程》7.6《项目开发预算编制管理办法》7.7《设计变更管理流程》7.8《材料设备选型定板流程》7.9《通用产品标准模板》7.10《产品标准流程龟形图》

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产品标准,管理流程

内容摘要：对产品标准确定过程进行管理，以使不同阶段的产品标准能够有效地指导后续工作，满足项目经营目标的需要。

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